企業(yè)CIO在OA方面只能有三種選擇

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事實上，CIO在OA方面只能有三種選擇，一是標準產(chǎn)品，二是個性化開發(fā)，三是產(chǎn)品＋局部定制。信息化程度、管理成熟度不同的客戶對OA的期望值是不同的，另外CIO的技術(shù)偏好會導(dǎo)致對需求的客觀性認識不足。
1.產(chǎn)品化的優(yōu)劣勢
產(chǎn)品化從視覺上看到的是包裝盒中的光盤、加密狗、印刷說明書（印刷品是批量的標志）、服務(wù)卡，但產(chǎn)品化實際上是一個復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)，是由需求流程、概念設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、程序代碼、測試流程、銷售、實施交付、售后服務(wù)、升級服務(wù)等多種崗位專業(yè)人員協(xié)作構(gòu)成的。
產(chǎn)品化有產(chǎn)品化的好處，也有產(chǎn)品化的不足，好處是之前有無數(shù)用戶驗證了功能的適用性、性能、穩(wěn)定性，并且可以持續(xù)升級，是成熟的象征，它是與客戶的長期合作，如同婚姻。產(chǎn)品化還意味著高性價比，這是絕大部分客戶所關(guān)注的。產(chǎn)品化總的來說是低風(fēng)險的。
產(chǎn)品化是軟件的一個發(fā)展趨勢，因此不少廠商都在宣稱自己的產(chǎn)品化，是否真的如此？其實識別辦法很簡單，可以通過該廠商的網(wǎng)站上識別。產(chǎn)品化供應(yīng)商能看升級公告，沒有版本升級公告的則屬于“李鬼”。
產(chǎn)品化的不足是，不能一次滿足所有細節(jié)需求，客戶在選擇時需要對需求有所舍棄，另外產(chǎn)品化的升級節(jié)奏與你需求的成長速度之間的匹配是個問題，這就需要你在產(chǎn)品化廠商中選擇那些內(nèi)部資源雄厚、流程順暢、支撐保障機制健全的廠商。哈爾濱OA軟件

2.項目化的優(yōu)缺點
項目化的優(yōu)勢是為客戶量身定做，但與此同時喪失了標準化升級的可能性，其關(guān)鍵在后者，而不是個性化代碼的多少。
項目化是高成本的，首先技術(shù)人員比實施人員成本高，如果客戶相信優(yōu)質(zhì)的程序員是價值昂貴的稀缺資源，客戶就最好不要相信花1萬元就能完成一個好項目；二是周期長的，短期趕出來的不可能沒有問題，看看微軟這么偉大的公司還有不少Bug呢，項目漫長的測試、優(yōu)化周期造成了高成本;三是供應(yīng)商的商業(yè)模式造成的，如果是項目型的廠商，只能盡可能通過每一個項目的價格最大化回報來掙錢，因為它們沒有把握像產(chǎn)品化公司一樣能夠通過客戶數(shù)量掙錢。哈爾濱OA系統(tǒng)
項目化是高風(fēng)險的誘因之一。從需求分析開始，到技術(shù)路線選型、架構(gòu)的擴展性設(shè)計考慮、優(yōu)質(zhì)高效的代碼實現(xiàn)、完善的測試，所有這些環(huán)節(jié)，都需要客戶和供應(yīng)商雙方投入最頂尖的人力資源，才足以做到業(yè)界一流水平。不幸的是，一個供應(yīng)商只能有一兩個頂尖項目經(jīng)理，他不可能在每一個項目上投入，而客戶方更是稀缺能夠精通OA、具備戰(zhàn)略思維、又能細致深入把握需求、協(xié)調(diào)實施的項目經(jīng)理，這種人月薪身價都是在2萬元人民幣以上的。所以我們不難理解為什么有這么多OA的“爛”項目，很大程度上，就是二三流人員在瞎折騰。在前面提到的這些環(huán)節(jié)中任何一個失誤都會讓客戶未來付出代價。
項目化最大的局限性是缺乏長期發(fā)展機制，如果沒有每年配套的充足的預(yù)算，你怎么可能長期要求供應(yīng)商持續(xù)研究、優(yōu)化、升級？在技術(shù)日新月異的今天，沒有最好的，只有更好的。中國式項目化模式注重與客戶的短期合作，急功近利的成分更大。哈爾濱泛普OA軟件最新資訊