企業(yè)實施哈爾濱OA信息化的原則

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 企業(yè)要成功推進知識管理，需要考慮以下七個原則：

　　1戰(zhàn)略指引  不同組織由于其行業(yè)環(huán)境、組織特點、戰(zhàn)略選擇和知識特征的不同，會導(dǎo)致該組織在知識管理戰(zhàn)略選擇上方向和路徑的不同。因此，組織需要基于對自身經(jīng)營戰(zhàn)略、知識管理現(xiàn)狀及其需求的分析，將知識管理戰(zhàn)略融入到組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，以支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2變革為重  知識管理不僅管“知識”，更要管知識的載體―人。組織內(nèi)部應(yīng)該營造一種變革氛圍，實現(xiàn)知識管理的文化落地和習(xí)慣形成。

　　3管理融合  知識管理涉及人員、制度、行為模式等多方面問題。實施知識管理時，應(yīng)拋棄單純從技術(shù)出發(fā)的觀念，而應(yīng)將知識管理思想、理念、方法與組織現(xiàn)有的組織、制度、行為模式相融合。

　　4業(yè)務(wù)導(dǎo)向  成功的知識管理實踐表明，是否融入并支撐業(yè)務(wù)通常是知識管理能否取得實效的關(guān)鍵因素之一。組織需要在不同的規(guī)劃期內(nèi)，找到重點的業(yè)務(wù)熱點或主題來推進知識管理，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和知識流程的有效銜接和互動。

　　5技術(shù)保障 僅從業(yè)務(wù)或文化角度推進知識管理，會使知識管理的成果難以固化和持久，知識傳播和分享的成本也很高，通過合適的技術(shù)設(shè)施可保障知識管理的實施。

　　6領(lǐng)導(dǎo)作用  對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識管理成功的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的推動和支持，是知識管理成功的關(guān)鍵保障。

　　7持續(xù)改進  知識管理是組織內(nèi)一項日常管理工作，在試點成功實施的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推廣、定期檢查評審，持續(xù)改進。