糧油經(jīng)銷商進(jìn)銷存如何利用線上線下一體化解決自身問題

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民收入水平的不斷提高，為餐飲業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。餐飲業(yè)的發(fā)展離不開原材料的質(zhì)量要求。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)餐飲的消費(fèi)需求從單純的“安全衛(wèi)生”上升到“營(yíng)養(yǎng)健康美味”，一定程度上提高了對(duì)上游食品生產(chǎn)企業(yè)的要求，有利于規(guī)模、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等方面具有優(yōu)勢(shì)的食品企業(yè)發(fā)展。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，外賣逐漸成為消費(fèi)者日常用餐的重要組成部分，為餐飲業(yè)的快速發(fā)展注入了新的活力。

　　一、糧油經(jīng)銷商進(jìn)銷存存在哪些問題

　　糧油是人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾氖澄?，糧油工業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)生了明顯的變化。然而，在改革的過程中，糧油行業(yè)出現(xiàn)了許多問題。這些問題也成為了糧油行業(yè)面臨的痛點(diǎn)。

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　　1、商品不好出售

　　無論是一線爆款產(chǎn)品還是二三線未知產(chǎn)品，銷售緩慢都是所有品牌的通病，稱之為“頑疾”也不為過。一線產(chǎn)品會(huì)稍微好一點(diǎn)，但只是程度上的差別。如果和過去相比，會(huì)越來越差;二三線產(chǎn)品就更不用說了，既不推廣，也不銷售。

　　2、門店不好管理

　　深度分發(fā)已經(jīng)實(shí)施了十多年。如果終端銷量沒有見頂，蛋糕在早年繼續(xù)增長(zhǎng)，面對(duì)數(shù)量龐大的零散終端店，經(jīng)銷商還是有一定的話語(yǔ)權(quán)的?，F(xiàn)在這些終端店面臨著大規(guī)模KA的虹吸效應(yīng)，又得面對(duì)隔壁左右三步一小超五步一士多密如蛛網(wǎng)的同行的圍追堵截，生意是每況愈下，那只好打上游經(jīng)銷商的主意。

　　3、業(yè)務(wù)員流失

　　一月比一月難。如果說往年業(yè)務(wù)員流動(dòng)的頻率是按年計(jì)算的話，那么可以毫不夸張的說，近幾年是按月計(jì)算的。什么58城市，展銷會(huì)，地方論壇，甚至微信本地微信官方賬號(hào)，本地人才市場(chǎng)，高薪挖同行墻角...招聘的18個(gè)技能都用過了。但還是改變不了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)頻繁流失的現(xiàn)狀。

　　當(dāng)這些痛點(diǎn)隨著經(jīng)營(yíng)管理逐漸暴露，經(jīng)銷商也在不斷地尋求解決之道，這時(shí)進(jìn)銷存軟件應(yīng)運(yùn)而生，在管理上系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。泛普軟件進(jìn)銷存軟件是線上線下一體化的進(jìn)銷存軟件，幫助企業(yè)更好地解決問題。

　　二、泛普軟件糧油經(jīng)銷商進(jìn)銷存如何利用線上線下一體化解決自身問題

　　考慮到上游持續(xù)集約化和下游消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)變化趨勢(shì)，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為糧油企業(yè)僅靠單一環(huán)節(jié)難以做大做強(qiáng)，平臺(tái)型企業(yè)有更多機(jī)會(huì)構(gòu)建更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步集中。

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