糧油行業(yè)進銷存如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

　　在嚴峻的行業(yè)競爭環(huán)境下，糧油企業(yè)必須打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，激發(fā)經(jīng)營水平和管理效率質(zhì)的提升。所以，為保證高質(zhì)量發(fā)展需要，糧食流通領域迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。由于糧油商品存在重量大、單價低、運輸難等情況，加之線上運管成本較高、專業(yè)性較強等特點，使得山東花生油企業(yè)在數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型上遇到諸多問題，但是卻又不得不轉(zhuǎn)型。

　　一、糧油行業(yè)進銷存管理存在哪些問題

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，糧油產(chǎn)品越來越專業(yè)化和功能化，市場需求越來越大。存在的問題也多，如下。

糧油行業(yè)進銷存管理存在哪些問題.png

　　1.行業(yè)巨頭發(fā)展難

　　糧油巨頭主宰了世界，跑過糧油的江湖。一家糧油企業(yè)可以占其工業(yè)部門的50%左右，這意味著另一個危險。當一個企業(yè)占其行業(yè)份額超過15%時，足以引起行業(yè)企業(yè)對其壟斷趨勢的關注。因此，糧油巨頭的規(guī)模大、集中度高，直接導致中小企業(yè)生存困難。經(jīng)濟平衡論一直存在。當一個行業(yè)、一個行業(yè)被寡頭壟斷時，下面的中小企業(yè)就很難盈利。這是中小糧油企業(yè)和民營企業(yè)深受其害的主要原因之一。

　　2.企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化

　　目前，中小糧油企業(yè)和民營糧油企業(yè)生存極其困難。無論是品牌影響力、市場占有率，還是資本運營能力，都面臨著很多升級的困難。這是一種不公平競爭的狀態(tài)。

　　需要對經(jīng)銷商有一個引導的過程，新生事物的發(fā)展不可避免地會出現(xiàn)問題，但只要目的相同，很多問題都可以得到解決。需要引導經(jīng)銷商利用好這個平臺實現(xiàn)自身利益和生意質(zhì)量的快速提升。

　　二、泛普軟件糧油行業(yè)進銷存如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

　　數(shù)字化”成為高頻詞，其出現(xiàn)并非偶然，而是社會環(huán)境發(fā)展的必然，尤其是“新基建”的提出，更是讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的迫切需求，糧油產(chǎn)業(yè)同樣如此。泛普軟件幫助幫助糧油行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營，順應社會發(fā)展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　1. 訂單一體化

　　線上線下訂單一體化。

　　線上線下會員所有信息一體化。

　　2. 客戶價格一體化

　　線上線下客戶價格體系一體化，同時也可以支持線上線下優(yōu)惠力度不同。

泛普軟件糧油行業(yè)進銷存如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營.png

　　3. 線上線下商品一體化

　　線上線下商品一體化，商品信息、銷量、進價、售價、成本、階梯價…100%同步。

　　4. 線上線下庫存一體化

　　線下任何庫存變動，自動同步線上。

　　線上任何庫存變動，自動同步線下。

　　5. 線上線下資金及支付一體化

　　線上線下的資金管理一體化，

　　線上線下支付自動計入財務賬體系，無需手動編制憑證。

　　在互聯(lián)網(wǎng)不斷滲透，各行各業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快數(shù)字化建設的大勢之下，泛普軟件幫助糧油行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營，幫助企業(yè)拓展營銷渠道，擴大品牌影響力。

發(fā)布：2022-06-30 17:23 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關閉]

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