安徽工程建設(shè)項目管理軟件

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　　良好的項目管理不僅能保證建設(shè)項目的按時完成，降低建設(shè)項目的成本，還能促進(jìn)建設(shè)項目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，確保人民生命財產(chǎn)安全。因此，施工項目管理在整個項目建設(shè)中起著非常重要的作用。嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的管理。很大程度上，建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程建設(shè)項目管理存在的不足

　　1、管理者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個過程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項目的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不完善，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強(qiáng)制性，很多建設(shè)工程存在施工責(zé)任不強(qiáng)的問題，這也導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制沒有真正落實的后果。不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)法不力。建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。出了問題，不知道參照哪個規(guī)章制度，不知道去哪個部門監(jiān)管。因此，當(dāng)具體項目出現(xiàn)問題時，相關(guān)建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人和工作人員往往粗心大意，無法嚴(yán)格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程建設(shè)項目管理的策略

　　1、重視培訓(xùn)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗的專家進(jìn)行培訓(xùn)和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　2、建立健全建設(shè)項目管理機(jī)制

　　建立和完善建設(shè)項目管理機(jī)制對提高建設(shè)項目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)項目有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責(zé)任制

　　由于施工項目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。同時細(xì)化具體任務(wù)和責(zé)任，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后推諉責(zé)任的現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)的管理者也要對新員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-建設(shè)項目管理軟件的價值

　　1、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強(qiáng)調(diào)對范圍進(jìn)行控制，建設(shè)項目管理軟件有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　2、項目進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　在建設(shè)項目管理軟件中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，通過建設(shè)項目管理軟件有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　3、降低項目風(fēng)險，提高成功率

　　建設(shè)項目管理軟件中重要的一部分就是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。通過建設(shè)項目管理軟件進(jìn)行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。建設(shè)項目管理軟件可以使得項目的實施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　4、數(shù)據(jù)互通，高效協(xié)同

　　運(yùn)用建設(shè)項目管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。