OA辦公系統(tǒng)面向服務的架構是一種全新模式

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濟南OA辦公系統(tǒng)面向服務的架構是一種全新模式，它支持企業(yè)將業(yè)務整合為一系列相互銜接的服務或重復性業(yè)務任務，從而使企業(yè)能夠高效、重復地利用現(xiàn)有(IT)技術。借助IBM龐大的軟件產(chǎn)品組合和卓越的服務技能，將會為IBM帶來巨大的市場機遇，并進一步推動IBM的業(yè)務增長。目前，IBM客戶可利用更好地將IT目標與業(yè)務目標達成一致，濟南泛普OA軟件實現(xiàn)了業(yè)務靈活性、節(jié)省了成本、降低了風險以及增加了收入。
　　不僅是濟南OA系統(tǒng)技術范疇的概念，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略。它是一種幫助企業(yè)不斷進化的途徑，用以構建以解決業(yè)務問題為中心的IT系統(tǒng)，旨在全面幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)，提高效率、降低成本、實現(xiàn)業(yè)務靈活性與創(chuàng)新。
　　以下是人們對常有的三大錯誤認識：
　　錯誤認識一：“是新事物”
　　真相：事實上是技術發(fā)展的產(chǎn)物，而技術則源于企業(yè)對各種信息孤島、企業(yè)人員、信息和流程整合的根本需求。
　　錯誤認識二： “需要花錢購買”
　　真相：是一種以技術為支撐的商業(yè)戰(zhàn)略，而技術是由廠商、合作伙伴及客戶共同享有的。
　　錯誤認識三：“只適用于大型企業(yè)”
　　真相：能幫助任何規(guī)模的企業(yè)更有效的參與競爭并節(jié)約時間、資金和資源，最大程度的利用傳統(tǒng)應用上的IT投資。
　　方法論――勾勒動態(tài)演進圖譜
　　方法論是繼發(fā)布生命周期理論，切入點理論及開發(fā)參考架構之后，IBM推出的又一重要指導性方法論。它是基于全球數(shù)千家客戶的最佳實踐經(jīng)驗，總結而成的一個經(jīng)得起實踐考驗的指導企業(yè)持續(xù)收獲IT及業(yè)務價值的方法論。
　　方法論強調(diào)， 絕對不是一個單純的IT問題，企業(yè)必須從業(yè)務角度和IT角度兩方面出發(fā)分析自己的需求，根據(jù)自身現(xiàn)狀和業(yè)務需求確定合適的階段性目標，并考慮到發(fā)展的連續(xù)性，制定合適的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，從而保證持續(xù)有效的投資回報。
　　方法論將企業(yè)發(fā)展過程總結為一個四階段的“演進圖”，即基礎整合、跨部門擴展、企業(yè)轉型、隨需而動四個階段。詳細闡述了各階段的組織特征和IT特征，指出了每個階段的具體業(yè)務價值和IT價值及相應的業(yè)務、IT實施方法。在IT層面，濟南泛普OA軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)不斷的可靠動力，在業(yè)務層面，實現(xiàn)清晰簡單的業(yè)務流程(Simplicity)，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的敏捷性。
　　基礎整合階段，是指企業(yè)在特定部門或單一業(yè)務流程進行整合，此時企業(yè)資產(chǎn)中只有10%以下的功能表示為服務，5%以下的服務可復用。
　　跨部門擴展階段，此時企業(yè)多個部門或者多條業(yè)務流程已經(jīng)進行了整合與并能進行高效合作。企業(yè)40%以下的功能表示為服務，20%以下的服務可復用。
　　企業(yè)轉型 階段，處于此階段的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全企業(yè)范圍內(nèi)的各組織的高效合作。企業(yè)已經(jīng)全面邁向全球整合企業(yè)(GIE)，并利用IT使整個企業(yè)的投資回報呈現(xiàn)戰(zhàn)略性優(yōu)勢，從而全面實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新。此時，企業(yè)80%以下的功能表示為服務，50%以下的服務可復用。
　　隨需而動階段，這是發(fā)展的最高階段，此時，企業(yè)80%以上的功能表示為服務，50%以上的服務可復用。企業(yè)已經(jīng)到達一種無需IT介入就可進行重大組織和業(yè)務變革此階段。這時的企業(yè)已經(jīng)成為一個可以自動響應市場因素的靈動企業(yè)，即所謂“IT無形化”。