機械設(shè)備備件零庫存管理的條件與實施方式

　　備件，作為企業(yè)生產(chǎn)運營與設(shè)備維修不可或缺的資源，其管理一直是設(shè)備維護資源管理不可或缺的一環(huán)。理想狀態(tài)下，企業(yè)力求以最小的備件資金投入，維持合理的庫存水平，確保維修需求得到滿足的同時，不斷提升設(shè)備的可靠性、可維修性和經(jīng)濟性。而備件零庫存，則是所有企業(yè)管理者及設(shè)備維護人員共同向往的終極目標。

　　 一、零庫存的釋義

　　零庫存，這一概念并不等同于徹底消除庫存，而是指通過精妙的庫存管理策略，使物料(包括原材料、半成品、成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中，盡可能減少以倉庫存儲形式存在的數(shù)量，讓物料處于高效流轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的最小化。簡而言之，零庫存追求的是庫存存在的時間與空間上的極致壓縮，而非簡單的數(shù)量清零。

　　 二、實現(xiàn)零庫存的途徑

　　針對機械備件管理的特殊性，較為適用的零庫存實現(xiàn)方式包括“水龍頭式”供應(yīng)與高效配送體系。

　　高效配送體系：通過構(gòu)建完善的物流網(wǎng)絡(luò)，實施精準配送，使備件在運輸過程中實現(xiàn)動態(tài)儲存，減少靜態(tài)庫存，達到零庫存的效果。

機械設(shè)備備件零庫存管理的條件與實施方式