設(shè)備行業(yè)erp

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 　　　融合ISO9000體系理念和制造業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況而創(chuàng)建的一款傻瓜式、流程化操作的ERP軟件，任何沒有電腦功底的人都能立即會用，而且能按照銷售情況自動即時計算需求，并自動即時生成所有相關(guān)商品的生產(chǎn)計劃和采購計劃。　

        一、 行業(yè)特點

　　1. 生產(chǎn)的一次性

　　2. 訂單的隨機性

　　3. 產(chǎn)品的專項性

　　二、 管理難點

　　1. 計劃/跟蹤

　　因項目的物料較多,立項時就需要定出每個物料的交貨數(shù)量以及交期(庫存和呆滯物料抵扣核實).涉及采購計劃/生產(chǎn)計劃.制定計劃要考慮各項目進(jìn)度以及各項目內(nèi)部物料的配套.理想的情況下是每個項目下屬各物料同時到達(dá).

　　目前普遍存在各項目物料齊套困難,某時刻都只是來了部分物料.導(dǎo)致在制任務(wù)多,停工呆料,占用場地,積壓庫存,占用資金,延誤交期.(供應(yīng)商訂單交付統(tǒng)計\產(chǎn)能交期)

　　2. 生產(chǎn)物料管控

　　各項目生產(chǎn)前配套檢查,項目領(lǐng)料統(tǒng)計.目前來料暫存車間,領(lǐng)料隨意.生產(chǎn)成本虛高.

　　3. 成本計算

　　挪料,輔料問題造成成本核算困難.

　　4. 往來款管控

　　因外發(fā)加工進(jìn)度難控制,導(dǎo)致客戶交期被動,客戶收款以及供應(yīng)商付款計劃受牽連.

　　應(yīng)收和應(yīng)付賬款匹配，應(yīng)收應(yīng)付對賬管理

　　三、 信息化目標(biāo)

　　1. 建立整合(產(chǎn)、供、銷)一體化企業(yè)信息管理平臺

　　2. 以物料為核心的采購計劃和生產(chǎn)計劃，以確保交期和控制成本

　　3. 建立按需供應(yīng)，供需平衡體系;(供應(yīng)商-客戶協(xié)調(diào)平衡)

　　4. 加強事前計劃，過程跟蹤、反饋、調(diào)整的控制機制，實現(xiàn)以項目(物料)為中心，業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、倉庫、工程各部門協(xié)同運作。減少庫存積壓以及產(chǎn)能控制，縮短交期，降低成本。

　　四、 系統(tǒng)解決方案

　　1. 項目制造業(yè)務(wù)模型

　　2. 物料控制模型

　　3. 相關(guān)系統(tǒng)模塊：

　　銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)任務(wù)，采購管理，倉存管理，成本核算，應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理

　　4. 應(yīng)用方式：

　　1) 建立統(tǒng)一管理的項目號，

　　2) 以項目號為綱，串連產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　5. 關(guān)鍵流程節(jié)點

　　業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點

　　銷售銷售訂單

　　產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)要求(文檔、圖紙)

　　設(shè)計BOM關(guān)聯(lián)\變更\調(diào)整

　　6. 關(guān)鍵流程節(jié)點說明：

　　1) 銷售環(huán)節(jié)：

　　Ø 及時錄入訂單，盡快獲得設(shè)計部門的響應(yīng)，獲得生產(chǎn)、采購部門的承諾。

　　Ø 訂單狀態(tài)跟蹤、訂單和設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲部門銜接。

　　2) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

　　Ø 包括物料、物料清單(BOM)、生產(chǎn)工藝等。

　　Ø PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入工作量。

　　3) 生產(chǎn)管理

　　Ø 整體生產(chǎn)計劃，物料計劃

　　Ø 項目進(jìn)度全程跟蹤

　　4) 采購環(huán)節(jié)

　　Ø 安全庫存采購、通用件采購、專用件

　　Ø 按項目(齊套)跟蹤采購訂單、交期預(yù)警

　　5) 成本環(huán)節(jié)

　　Ø 按項目領(lǐng)料，系統(tǒng)自動歸集材料費

　　Ø 制造費用分?jǐn)傊粮黜椖?/p>

　　6) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追溯(圖檔管理)

　　Ø 歷史銷售訂單、生產(chǎn)訂單、

　　Ø 生產(chǎn)采購執(zhí)行過程信息、售后服務(wù)信息

　　Ø 圖檔管理

　　五、 信息化效益

　　1. 規(guī)范計劃管理;采購計劃、生產(chǎn)計劃整合一體化運行;

　　2. 完善倉儲管理，逐步實現(xiàn)庫房三統(tǒng)一(信息、管理、人員);

　　3. 全程啟用項目號序列號控制;項目號貫穿計劃、采購、生產(chǎn)、庫存等現(xiàn)場業(yè)務(wù)單據(jù);

　　4. 按項目控制相關(guān)業(yè)務(wù)：項目庫存、項目BOM、項目控制下的MRP、項目控制下的生產(chǎn)采購銷售;

　　按序列號控制庫存、齊套領(lǐng)料、車間執(zhí)行等。