大型機械設備erp

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 　　中國基礎(chǔ)設施建設的大浪使建筑業(yè)持續(xù)繁榮，更是培育了眾多大規(guī)模的大型施工企業(yè)，而施工機械化的發(fā)展使機械設備管理成為大型施工企業(yè)越來越重要的管理內(nèi)容.

　　大型機械設備erp系統(tǒng)的市場價格

　　1、現(xiàn)成版系統(tǒng)的價格

　　現(xiàn)成的大型機械設備erp系統(tǒng)，其功能和流程是固定的，性能也比較穩(wěn)定，價格一般在幾萬到幾十萬之間不等。但是現(xiàn)成的系統(tǒng)有一個不好的地方，就是該系統(tǒng)不是根據(jù)您企業(yè)的實際情況而研發(fā)的，它是根據(jù)機械加工企業(yè)大概需要解決的問題而研發(fā)的系統(tǒng)，所以在系統(tǒng)的功能方面可能不能完全滿足你企業(yè)的需求，或者超過了你企業(yè)的需求，這個大型機械設備erp系統(tǒng)的價格是固定，不會因為你不需要某些功能就減少那些功能的費用。

　　2、定制版系統(tǒng)的價格

　　定制版的大型機械設備erp系統(tǒng)，其功能和流程可以根據(jù)用戶的需求進行定制增加，所以可以很好滿足用戶的實際使用需求，同時性能也很穩(wěn)定，一般是在十幾萬以上。這個定制的價格，會因為功能需求和流程的工作量而變化，例如要和第三方財務系統(tǒng)、物流運輸平臺等無縫對接，增加一些自動監(jiān)控設備運行狀態(tài)、缺料自動預警等特色功能，這些的話大型機械設備erp系統(tǒng)的價格就會更高些少。

　　如何正確選擇好用的大型機械設備erp系統(tǒng)?

　　1、正確認識ERP系統(tǒng)

　　很多機械加工企業(yè)的管理者不知道ERP系統(tǒng)是什么，能做什么，能實現(xiàn)什么，這樣怎么可能做好ERP項目呢?泛普科技曾遇到過這樣的情況，一個項目的甲方對大型機械設備erp系統(tǒng)認識不清，不知道不同廠家開發(fā)的ERP系統(tǒng)的核心模塊也是不同的，讓泛普不得不先費勁去找甲方講解機械設備erp系統(tǒng)，才讓這個項目得以繼續(xù)。所以企業(yè)內(nèi)部一定要對大型機械設備erp系統(tǒng)有一個清楚而明確的認知。搞清楚ERP能做什么后，再啟動項目的選型工作。

　　2、明確企業(yè)業(yè)務需求

　　不是每個機械加工企業(yè)都有能力嘗試不同的ERP軟件產(chǎn)品，首先在企業(yè)內(nèi)部要有一個標準的生產(chǎn)流程，車間管控規(guī)范，工序劃分清晰。大型機械設備erp系統(tǒng)需求應該由業(yè)務部門根據(jù)自身需求自發(fā)提出，這樣得到的需求才會更加真實清晰。確定機械ERP系統(tǒng)的實施目標，制定合理的ERP實施計劃，一般ERP實施是總體規(guī)劃，然后逐步實施，根據(jù)企業(yè)自身的IT團隊規(guī)模、技術(shù)實力、軟硬件設施、車間基礎(chǔ)環(huán)境、項目資金等因素，確定大型機械設備erp系統(tǒng)是按功能模塊上還是按區(qū)域上。

　　3、軟件的二次開發(fā)能力

　　機械加工企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，還應關(guān)注軟件的二次開發(fā)能力。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不可能沒有二次開發(fā)，但是基于產(chǎn)品的ERP注重于行業(yè)和實際產(chǎn)品，功能細化，二次開發(fā)少;平臺型側(cè)重于流程的標準化，二次開發(fā)較多，但更貼近實際需求。二級開發(fā)文檔完備，二級開發(fā)接口/API設計完善的ERP產(chǎn)品，在進行二級開發(fā)時更加省時省事，反而可以降低大型機械設備erp系統(tǒng)的實施成本和風險。

　　4、看軟件公司的實力

　　在選擇大型機械設備erp系統(tǒng)時，我們還需要看軟件公司的實力，盡量選擇開發(fā)經(jīng)驗豐富、研發(fā)能力強的公司，因為強大的研發(fā)技術(shù)團隊可以大大縮短軟件開發(fā)的時間，而且在后期的使用過程中，不會出現(xiàn)bug，使用效率高。從而減少二次開發(fā)工作，為滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求打下基礎(chǔ)。

　　5、考慮價格

　　不同規(guī)模的機械加工企業(yè)能提供給建設ERP項目的預算有所不同，特別是中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，價格因素是必須要考慮的。大型機械設備erp系統(tǒng)的價格一般由軟件成本、服務支持成本、二次開發(fā)成本、因?qū)嵤┭舆t而損失的收益等構(gòu)成。在性價比方面，要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務和支持，做好投資效益分析，包括資金利潤率和投資回收期。此外還應考慮到實施周期和難度，避免造成實施時間過長、二次開發(fā)或使用時間過長而影響效益的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的大型機械設備erp解決方案。