機械加工廠erp系統(tǒng)

　　機械制造業(yè)工廠管理需求分析

　　一、機械制造業(yè)工廠管理需求分析

　　對于機械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點是精確的計劃與良好的成本控制。其實這也是MRPII的核心，這也再次驗證了ERP起源于機械制造業(yè)的事實與適用于機械制造業(yè)的觀點。機械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個方面：

　　(1)采購、庫存、生產、財務四個業(yè)務環(huán)節(jié)應緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，才能最大程度的避免盲目采購、庫存成本增加、生產過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)采購計劃的編制、請購申請、供應商的選擇及考核、采購人員的評價考核、合同的擬訂及簽訂、采購合同的執(zhí)行等等這些構成了一個現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務的整個過程，而采購作為一個企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務于生產等其他業(yè)務環(huán)節(jié):

　　采購計劃的制定要有據(jù)可循;

　　供應商的選擇體系要完善合理;

　　采購合同的執(zhí)行要有條不紊;

　　采購部門進貨提前量的控制;

　　采購資金的占用要有計劃而不盲目;

　　(3)庫存管理是機械制造業(yè)企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是多種物料型機械制造企業(yè)的庫存管理更顯重要，所以要做到使成千上萬種物料的賬實相符、降低庫存、減少資金占用、同時避免物料積壓或短缺，則現(xiàn)代化企業(yè)的庫存業(yè)務應具備以下特點：

　　能隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況;

　　及時得知需要盤點的物料及盤點結果;

　　隨時能對現(xiàn)存的物料進行生產配比的模擬預算;

　　在保證生產的前提下，最大程度的降低庫存;

　　應和財務部門緊密銜接，形成高效的過賬措施;

　　(4)生產計劃環(huán)節(jié)是機械制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產計劃的制定要求能適應不同的生產模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設計是考驗一個ERP產品功能是否強大的重要指標，為了滿足個性化生產的需要，需要采用精益生產的方式。這對于企業(yè)的內部管理、設備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質都是一個非常大的挑戰(zhàn)。

　　一個現(xiàn)代化的機械制造業(yè)企業(yè)要想使自己的生產嚴密有序的進行，其生產的業(yè)務體現(xiàn)上則應有以下特點：

　　能合理建立物料清單(BOM) 及各項生產用基礎數(shù)據(jù);

　　主生產計劃的建立應有據(jù)可依，切實可行;

　　物料需求計劃的管理應涉及到最原始的零部件管理;

　　組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準確考慮;

　　能及時靈活的進行各種生產計劃的應變;

　　合理制定與企業(yè)生產模式相匹配的生產控制;

　　(5)成本核算與控制是機械制造業(yè)企業(yè)管理的主要核心內容之一。成本分析與成本考核，是對影響企業(yè)成本變動的各種技術經(jīng)濟因數(shù)及其影響程度做出定量的描述和定性的說明，它既為下一時期的成本預測、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也為前一時期成本計劃執(zhí)行情況做出了全面的總結，以反映企業(yè)成本管理水平，并對企業(yè)內部各級單位成本管理的成績或失誤進行責任獎懲。成本控制的重點是事前預測并通過事后核算修正預測數(shù)據(jù)為以后提供更精確的預測。為了能夠為事后核算提供精確的數(shù)據(jù)用以修正事先的預測數(shù)據(jù)，需要能夠提供實際成本實時統(tǒng)計的功能;為了能夠精確的評估某個部門(某個利潤中心或成本中心)或某項業(yè)務(某個訂單)，需要采用ABC(ACTIVE BASIC COST/動態(tài)基本成本)方法。