機械行業(yè)erp方案

　　泛普ERP機械行業(yè)項目標準實施方案：

　　一、標準實施范圍

　　1、業(yè)務流程重組(BPR)項目

　　1)、以扁平化管理為原則，以 erp系統(tǒng)為基礎，結合企業(yè)實際情況，針對所有部門進行討論，推動觀念重組、架構重組、流程重組和人員重組;

　　2)、重新制訂每一部門的每一環(huán)節(jié)的業(yè)務流程作業(yè)指導書和單據(jù)格式、重新確定每一部門每一崗位的人員配置、重新制訂每一崗位的管理制度和操作要求。

　　2、ERP系統(tǒng)項目機械行業(yè)企業(yè)一般選擇的模塊主要包括：系統(tǒng)維護管理、基本資料系統(tǒng)、郵件預警系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)、存貨核算管理系統(tǒng)、成本核算管理系統(tǒng)、應收管理系統(tǒng)、應付管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、售后管理系統(tǒng)等共25 個模塊。

　　3、物流與生產管理整改、優(yōu)化項目機械行業(yè)實施ERP，必須要同步推行現(xiàn)場管理整改：

　　1)、倉庫與車間現(xiàn)場管理整改;

　　2)、推行ABC庫存管理法和生產看板管理法;

　　3)、制訂與標準化物流和生產所有環(huán)節(jié)的管理規(guī)定;

　　4)、處理現(xiàn)有的呆滯料;

　　二、項目實施小組

　　為了協(xié)助客戶 ERP系統(tǒng)實施取得圓滿成功，泛普公司將成立專門的實施項目小組。項目小組將對系統(tǒng)實施進行總體規(guī)劃、分步實施。泛普的項目組成員包括： ? 項目經理具有相當豐富的 ERP 項目實施經驗，豐富的項目調控與管理能力，并且具有相當強的企業(yè)管理背景，擔任過十個以上的中大型企業(yè)ERP項目的實施顧問或項目經理。高級管理顧問具有非常豐富的 ERP 項目實施經驗，熟悉企業(yè)的經營管理流程和系統(tǒng)的運用，參與過十個以上的中小型企業(yè)ERP項目的實施工作。 ? 高級實施顧問具有相當豐富的系統(tǒng)設計經驗，非常熟悉計算機技術和 OPENFLOW 系統(tǒng)，參與系統(tǒng)的設計和編寫，有很強的二次開發(fā)能力。

　　項目小組成員職能描述：

　　泛普方面：

　　a. 項目經理 ? 與客戶討論并確定最終項目范圍和實施方法，負責制訂具體的項目計劃，包括培訓計劃，把握項目各方面的進程，指導業(yè)務流程重組和現(xiàn)場管理整改，檢查及調控項目實施范圍，向公司匯報項目狀況，提出建議及改進措施，負責項目階段質量，其它項目經理所應該負責的項目管理工作

　　b. 高級管理顧問對項目實施按項目實施計劃提供管理咨詢服務，協(xié)助項目經理定義項目的范圍及目標，參與討論、制定項目計劃，制訂崗位作業(yè)指導書及其管理制度，并負責落實執(zhí)行現(xiàn)場管理整改，按項目實施計劃提供企業(yè)管理知識的培訓，制訂指導系統(tǒng)管理策略和方案，制訂數(shù)據(jù)管理策略和方案，對決策之系統(tǒng)整體性提出意見，根據(jù)以往的實施經驗提供設計及集成方面的建議，負責匯編用戶手冊并對最終用戶進行培訓和指導，負責其它必要的管理咨詢工作

　　c. 高級實施顧問對項目實施按項目實施計劃提供實施支持

　　客戶方面：

　　d. 項目經理由公司高層掛帥，負責整個項目的宏觀監(jiān)控，負責與泛普方面聯(lián)絡，保證項目按進度順利實施 ?

　　e. 系統(tǒng)管理員進行數(shù)據(jù)的收集、整理和準備，為泛普提供必要的數(shù)據(jù)轉換支持，負責最終操作用戶的培訓和使用指導，參與相關系統(tǒng)的單元及集成測試，接受咨詢顧問的知識轉移