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企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能如何轉(zhuǎn)變

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       erp系統(tǒng)即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise ResourcePlanning），是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能在企業(yè)實(shí)施ERP 系統(tǒng)的情況下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加高效地發(fā)揮作用，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。下面擬從ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)、ERP 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響出發(fā)，淺論在企業(yè)實(shí)施ERP 系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的職能的發(fā)揮。
       一體化管理
       ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，通過該平臺(tái)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，其信息的傳遞是直線型，進(jìn)而形成一體化式的管理，企業(yè)在一定程度上合理地利用了資源，提高了管理效率。
適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式
       ERP系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)管理方式，其思想是：一是精益生產(chǎn)。企業(yè)根據(jù)大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益；二是敏捷制造。企業(yè)通過特定的流程組織非常規(guī)生產(chǎn)，進(jìn)而有效調(diào)整企業(yè)資源，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的變化。
       事先計(jì)劃與事中控制
       通過ERP系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行一體化管理，將事先計(jì)劃與事中控制貫徹到計(jì)劃管理過程中。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中集成計(jì)劃體系與價(jià)值控制功能，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算科目、核算方式等相關(guān)事務(wù)進(jìn)行定義和處理，在事務(wù)處理與自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄同步進(jìn)行，在一定程度上保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，改變資金信息滯后于物料信息的狀況。
      管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)作用
      在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能，在處理每個(gè)流程業(yè)務(wù)的過程中，充分挖掘每個(gè)人的工作潛能，不斷強(qiáng)化其責(zé)任心，在流程之間突出團(tuán)隊(duì)合作的重要性，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能，使信息在企業(yè)管理中橫向傳遞。
      ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的影響
      整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈
企業(yè)需要掌握自身的資源信息以及完整的供銷體系信息，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化，實(shí)現(xiàn)集體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。由于具備先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，企業(yè)擁有了整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)，解決了手段的問題。
      促進(jìn)企業(yè)管理思想的改變
      憑借ERP 系統(tǒng)企業(yè)管理者能夠?qū)I(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤操作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。甚至可以借助專門的軟件，系統(tǒng)可以自動(dòng)通報(bào)告其中的問題。借助ERP 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，重新調(diào)整部分原有的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化規(guī)范性，減少隨意性。企業(yè)借助ERP 系統(tǒng)，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間段的銷售信息。
      信息來源的變化
      企業(yè)ERP 系統(tǒng)將物流、資金流、信息流三者合而為一，每一種流動(dòng)都連帶其他流動(dòng)，而且同時(shí)分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業(yè)務(wù)部門出物流信息，財(cái)務(wù)部門出資金流和信息流，而是物流、資金流、信息流三流聯(lián)動(dòng)。信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時(shí)生成信息流，并定期或隨時(shí)傳遞到整個(gè)系統(tǒng)。
發(fā)布：2007-02-09 14:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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