中國(guó)企業(yè)握手ERP五大理由

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作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)物，ERP最近一直被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)根本不需要ERP，顯然站不住腳；但如果說(shuō)ERP在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施成功率還不到10%，那么中國(guó)企業(yè)又需要ERP做什么呢？
本文從以下五個(gè)方面闡述了實(shí)施ERP的理由

理由一：企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

面對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相信每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都不會(huì)等閑視之。加入WTO后，中國(guó)企業(yè)不要說(shuō)到國(guó)際市場(chǎng)上去與跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額，對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能保住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有地位已屬不易。這決不是危言聳聽(tīng)，中國(guó)企業(yè)目前與國(guó)外企業(yè)相比較存在著幾點(diǎn)明顯的不足：

1、比資金實(shí)力，我們明顯不足

2、比產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)實(shí)力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國(guó)外企業(yè)有幾倍的差距

3、比經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備

4、比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示：中國(guó)不過(guò)有1000多家大中型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施ERP，這個(gè)數(shù)字占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例還不到2%。即使已經(jīng)實(shí)施的如國(guó)內(nèi)著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、康佳等也還在不斷地調(diào)整和重組。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有什么優(yōu)勢(shì)可以參與未來(lái)的全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)呢？中國(guó)企業(yè)加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)信息化建設(shè)，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過(guò)它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用erp系統(tǒng)是中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要

以聯(lián)想公司為例：聯(lián)想集團(tuán)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)？聯(lián)想集團(tuán)雖然財(cái)大氣粗，但對(duì)中國(guó)企業(yè)管理大師級(jí)人物的柳傳志來(lái)說(shuō)，決不會(huì)花幾千萬(wàn)元去趕ERP的時(shí)髦。關(guān)鍵是ERP先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)外部客戶(hù)的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶(hù)為中心、整合經(jīng)營(yíng)的宗旨。聯(lián)想公司之所以決定實(shí)施ERP主要考慮了三個(gè)方面的原因：

1、集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸

2、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、集團(tuán)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌

來(lái)聯(lián)想集團(tuán)也是處于企業(yè)自身發(fā)展的需要，才花大力氣實(shí)施ERP系統(tǒng)的?，F(xiàn)在的根本原因是，中國(guó)企業(yè)能否像聯(lián)想集團(tuán)一樣正確認(rèn)識(shí)到ERP是一種新型的國(guó)際化管理模式，同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。只有從整體上認(rèn)識(shí)到ERP的戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)下決心去真正實(shí)施ERP系統(tǒng)，使ERP真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部資源相整合，而不是僅以為有了計(jì)算機(jī)就是現(xiàn)代化了。

理由三：順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

蒸汽機(jī)和電的發(fā)明與使用，把人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推向工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；今天，微電子技術(shù)的進(jìn)步、計(jì)算機(jī)的發(fā)明與使用，以及Internet的迅速推廣，將人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是什么呢？在剛剛結(jié)束不久的IT經(jīng)理世界年會(huì)上，全國(guó)人大委員會(huì)程思危副委員長(zhǎng)是這樣總結(jié)的：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)、以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力、面向過(guò)程的靈活生產(chǎn)、權(quán)變式的管理以及由一國(guó)向全球化擴(kuò)展，這些都是即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一些特點(diǎn)?！?/FONT>