云南省公路工程臺賬管理軟件

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 　　公路工程施工是公路工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是將施工設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一個重要過程。公路工程施工質(zhì)量將會影響到公路工程建設(shè)目標是否能實現(xiàn)，進而影響到公路工程效益是否能得到全方位的落實。特別是隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，我國公路工程施工質(zhì)量取得了一定的業(yè)績，但是還存在些問題待解決。

　　一、 公路工程管理現(xiàn)狀

　　社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，逐步形成了多元化的發(fā)展模式，這在給社會主義市場經(jīng)濟帶來經(jīng)濟效益的同時，也因為一些建設(shè)單位，為了追求經(jīng)濟效益，使

　　假冒偽劣產(chǎn)品的使用對公路建設(shè)質(zhì)量構(gòu)成了潛在威脅。

　　公路施工管理秩序不規(guī)范:公路施工單位更新施工設(shè)備很快，但在實際施工管理措施上改進不大。有的施工單位雖然進場施工，但沒有施工許可證;還有一些情況是，在申請建筑許可證的同時進行建筑工程，這違背了公路建設(shè)的秩序。同時，由于公路建設(shè)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全掌控施工現(xiàn)場的情況，制定科學(xué)的公路建設(shè)管理規(guī)范;也有監(jiān)理人員抵擋不住物質(zhì)利益的誘惑，利用職權(quán)收受賄賂，在施工質(zhì)量上弄虛作假，無法保證公路工程施工質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分享公路工程管理措施

　　加強人員素質(zhì)培訓(xùn)：可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的人才引進和培養(yǎng)體系，提高專業(yè)技能和思想水平。同時，施工質(zhì)量控制單位要注意吸收和引進技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的監(jiān)理人員，不斷提高監(jiān)理人員和管理人員的綜合素質(zhì)。另一方面，要加強人員培訓(xùn)，不斷提供自己的技術(shù)水平，勝任施工質(zhì)量控制，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。

　　加強材料控制：在農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場，應(yīng)對每一種施工原材料進行詳細的登記和檢驗。建設(shè)單位有關(guān)人員在采購工程所需材料時，應(yīng)首先選擇性價比最高的建筑材料，然后對原材料進行嚴格的試驗。在此過程中，應(yīng)嚴格遵循材料檢驗制度，尤其是水泥、砂等施工原材料，應(yīng)定期嚴格檢驗。嚴格監(jiān)督施工材料質(zhì)量，全面控制公路工程質(zhì)量的有效途徑是科學(xué)選擇和嚴格控制施工材料。同時，指派專屬人員進入材料堆場監(jiān)督建材生產(chǎn)加工，全面掌控路面施工主動權(quán)，為高速公路路面施工質(zhì)量提供全面保障。

　　三、公路工程施工現(xiàn)場管理

　　1.材料管理

　　施工前，企業(yè)首先要做好建筑材料采購信息的收集、比較和分析，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。同時，他們應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙計算實施過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進度制定材料安排和分配方案。

　　2.施工進度管理

　　良好的工程進度是按時完工的有利保證，同時可以減少工程延期帶來的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程來說尤為重要。施工過程需要使用泛普項目管理軟件進行嚴格的掌握和控制，各部門的工作要協(xié)調(diào)一致，保證工作效率。及時分析和解決施工中存在的問題，確保工程進度。

　　3. 物資管理

　　物資管理運用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目物資材料集約化管理。物資管理包含物資計劃、物資采購、詢價、物資合同、物資庫存、盤點、調(diào)撥、物資成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);支持以預(yù)算/計劃/合同等控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本。

　　4.任務(wù)管理

　　泛普項目工程任務(wù)管理功能提供任務(wù)發(fā)起，可以通過此功能隨時新建、分配任務(wù)，制定具體的負責(zé)人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務(wù)的時間和內(nèi)容。在發(fā)起任務(wù)時選擇好對應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應(yīng)人員的系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

　　泛普項目工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)的內(nèi)部流程、外部項目都帶來較好的變化，提供便利給企業(yè)，提升企業(yè)自己能力標準。在優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的情況下，也為企業(yè)的管理帶來改善，請關(guān)注我我們泛普項目工程軟件。