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南昌OA的精華
這份資料分量比較重
內(nèi)容包括：
組織中的KM：大型企業(yè)中KM介紹；知識領(lǐng)導(dǎo)者的職責；成功的KM如何融入企業(yè)文化當中去；KM的風險認定。
知識工作者：認識到知識管理項目中知識工作者日益重要的地位；關(guān)注知識工作者的利益；關(guān)注提高知識工作者的忠誠度；重視學(xué)習和知識共享，鼓勵交流。
知識管理流程：理解重視管理的生命周期；理解KM中的標準角色；理解建立知識管理組織結(jié)構(gòu)的重要性。
知識管理的技術(shù)支持：認識支持KM的各種可能的技術(shù)范圍；理解傳統(tǒng)工具與所謂知識管理工具的區(qū)別；如何將潛在的離散的信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為未來的知識管理體系；理解KM需要怎樣的技術(shù)結(jié)構(gòu)。
知識管理的解決方案：評估能帶來KM潛在利益的技術(shù)解決方案；建立評估KM市場開發(fā)和潛在用戶的標準。
知識管理所帶來的經(jīng)濟效益：評估知識管理帶給員工、經(jīng)理、客戶和其他主要股東的經(jīng)濟價值；理解KM的相關(guān)風險；理解KM對企業(yè)文化的經(jīng)濟貢獻。
知識管理的精華 PDF格式
點擊下載：知識管理的精華.rar- 1ERP實施：跨越四大難題
- 2TCB銀行導(dǎo)入Interwoven內(nèi)容管理解決方案(10.21)
- 3基于CPC平臺的PDM系統(tǒng)研究
- 4[理論] 四個必須克服的障礙（林偉仁 譯）
- 5三人行-成功的CoP
- 6CIO用南昌OA來完善企業(yè)信息化
- 7南昌OA決定企業(yè)競爭力
- 8New Interwoven：新一代ECM企業(yè)內(nèi)容管理(2003.12)
- 9首席員工制:打造自己的藍領(lǐng)精英（來源:《中外管理》）
- 10[理論] 知識工程——“最不可琢磨的工程”(AMT 袁磊)
- 11知識主管的職責和作用（王德祿）
- 12知識型組織如何發(fā)展競爭情報 （一）（AMT研究院 郎蒙 編譯）
- 13基于信息技術(shù)的建設(shè)項目生命周期管理
- 14企業(yè)競爭情報系統(tǒng)中的南昌OA思想
- 15泛普OA協(xié)同辦公供應(yīng)商管理
- 16南昌OA的實現(xiàn)技術(shù)與方法分析（AMT研究院 袁磊 編譯）
- 17影響企業(yè)未來的十大管理理念
- 18[理論] 南昌OA與企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)
- 19企業(yè)文檔管理的困惑
- 20第二代南昌OA
- 21從內(nèi)隱到外顯－淺談知識挖掘（AMT研究院 管燦）
- 22網(wǎng)站內(nèi)容管理 增強網(wǎng)絡(luò)銀行競爭力
- 23打造企業(yè)軟實力
- 24南昌OA中的知識創(chuàng)新（AMT研究院 袁磊 編譯）
- 25[編譯] 學(xué)習型組織案例翻譯（AMT研究院 張麗鋒）
- 26聚匯，企業(yè)導(dǎo)入南昌OA的推手
- 27南昌OA軟件工具的選擇方法研究
- 28南昌OAIT技術(shù)面面觀（下）（AMT研究院 管燦）
- 29中文南昌OA風光無限--淺談針對中文南昌OA專門開發(fā)的一些技術(shù)（by 潘越）
- 30[理論] CRM與南昌OA（石運偉）
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