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南昌OA的精華
這份資料分量比較重
內容包括:
組織中的KM:大型企業(yè)中KM介紹;知識領導者的職責;成功的KM如何融入企業(yè)文化當中去;KM的風險認定。
知識工作者:認識到知識管理項目中知識工作者日益重要的地位;關注知識工作者的利益;關注提高知識工作者的忠誠度;重視學習和知識共享,鼓勵交流。
知識管理流程:理解重視管理的生命周期;理解KM中的標準角色;理解建立知識管理組織結構的重要性。
知識管理的技術支持:認識支持KM的各種可能的技術范圍;理解傳統(tǒng)工具與所謂知識管理工具的區(qū)別;如何將潛在的離散的信息技術轉化為未來的知識管理體系;理解KM需要怎樣的技術結構。
知識管理的解決方案:評估能帶來KM潛在利益的技術解決方案;建立評估KM市場開發(fā)和潛在用戶的標準。
知識管理所帶來的經(jīng)濟效益:評估知識管理帶給員工、經(jīng)理、客戶和其他主要股東的經(jīng)濟價值;理解KM的相關風險;理解KM對企業(yè)文化的經(jīng)濟貢獻。
知識管理的精華 PDF格式
點擊下載:知識管理的精華.rar- 1ERP實施:跨越四大難題
- 2TCB銀行導入Interwoven內容管理解決方案(10.21)
- 3基于CPC平臺的PDM系統(tǒng)研究
- 4[理論] 四個必須克服的障礙(林偉仁 譯)
- 5三人行-成功的CoP
- 6CIO用南昌OA來完善企業(yè)信息化
- 7南昌OA決定企業(yè)競爭力
- 8New Interwoven:新一代ECM企業(yè)內容管理(2003.12)
- 9首席員工制:打造自己的藍領精英(來源:《中外管理》)
- 10[理論] 知識工程——“最不可琢磨的工程”(AMT 袁磊)
- 11知識主管的職責和作用(王德祿)
- 12知識型組織如何發(fā)展競爭情報 (一)(AMT研究院 郎蒙 編譯)
- 13基于信息技術的建設項目生命周期管理
- 14企業(yè)競爭情報系統(tǒng)中的南昌OA思想
- 15泛普OA協(xié)同辦公供應商管理
- 16南昌OA的實現(xiàn)技術與方法分析(AMT研究院 袁磊 編譯)
- 17影響企業(yè)未來的十大管理理念
- 18[理論] 南昌OA與企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)
- 19企業(yè)文檔管理的困惑
- 20第二代南昌OA
- 21從內隱到外顯-淺談知識挖掘(AMT研究院 管燦)
- 22網(wǎng)站內容管理 增強網(wǎng)絡銀行競爭力
- 23打造企業(yè)軟實力
- 24南昌OA中的知識創(chuàng)新(AMT研究院 袁磊 編譯)
- 25[編譯] 學習型組織案例翻譯(AMT研究院 張麗鋒)
- 26聚匯,企業(yè)導入南昌OA的推手
- 27南昌OA軟件工具的選擇方法研究
- 28南昌OAIT技術面面觀(下)(AMT研究院 管燦)
- 29中文南昌OA風光無限--淺談針對中文南昌OA專門開發(fā)的一些技術(by 潘越)
- 30[理論] CRM與南昌OA(石運偉)
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