江西企業(yè)工程管理軟件技術指導

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 　　項目月度計劃、進度管理、成本管理、費用管理、采購管理、材料管理、設備管理、質(zhì)量和安全管理、勞動力、租賃等。對系統(tǒng)進行全面管理。縱向貫穿招標、分標、采購、施工、竣工全過程，橫向涉及公司項目部所有崗位。它是一個針對整個施工過程的綜合集成管理平臺。

　　一、 工程管理軟件現(xiàn)狀分析

　　項目管理基礎工作薄弱。軟件的應用必須具備一定的條件。目前，影響軟件在我國項目管理中應用和發(fā)展的主要問題是:管理不規(guī)范。比如各種報表、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文字的標準化程度不高。工作過程中的隨機性、工作的非程序化和干擾性，使得先進的計劃方法、控制方法和程序難以運用并顯示其效果。整體管理水平較低，各級管理者還不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。管理基礎工作薄弱不僅限制了軟件應用的需求，也進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距。

　　二、如何選擇合適的工程管理軟件?

　　簡單易用：一般來說，建筑公司的員工對系統(tǒng)工具的認識不足。所以在選擇工程項目管理軟件的時候，一定要考慮入門的難度。只有能夠讓員工快速上手的管理工具，才能幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓時間，從而加快項目進度。

　　跟蹤和掌握項目進展：正式的工程項目流程包括啟動、實施、監(jiān)控和結束。不同的環(huán)節(jié)有不同的事情要處理。特別是在實施和監(jiān)控過程中，管理特別復雜，項目進度控制難度大。項目進度管理是項目管理的核心。一個好的項目管理軟件應該有進度報告、進度計劃、施工日志、質(zhì)量檢查、進度分析、項目風險和安全檢查。所有環(huán)節(jié)都要實時監(jiān)控，確保整個項目如期進行。

　　可視化管理：數(shù)據(jù)是了解整體業(yè)務情況的最佳途徑，項目管理也不例外。這種泛通用的項目管理提供了各種圖表，各種數(shù)據(jù)通過不同的維度和指標進行配置，生成所需的圖表，展示數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢、對比、分類等結果。

　　數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全對任何企業(yè)都特別重要。流式無代碼開發(fā)平臺可以首先向用戶提供SAAS服務，如果用戶有更高的信息安全要求，也可以選擇私有化。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.風險管理

　　使用泛普工程項目管理軟件進行資信調(diào)查和風險評估，并出具書面報告。著實核查聯(lián)營單位及個人承接工程的能力，而不能僅憑某個領導的關系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對不同的工程項目，也要制定出相應的降低風險的措施規(guī)定，指導建筑企業(yè)各部門的運作。將風險降低到公司可以承受的范圍內(nèi)。

　　2. 成本管理

　　在成本管理方面，主要從材料、勞務、分包這幾個項進行管控，包含的功能點有物資采購、材料庫存、出入庫管理、勞務管理、分包管理等等。泛普工程項目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工進度管理以及驗收管理等。

　　3. 安全管理

　　在安全教育方面，應該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規(guī)和標準及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全技術操作規(guī)程培訓制度、緊急安全救護知識培訓制度、班組作業(yè)前安全教育等。對于一般性操作工人的安全基礎知識的培訓，應該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。

　　使用泛普工程項目管理軟件合理配置和利用企業(yè)的生產(chǎn)資源，不斷提高生產(chǎn)率、降低物耗、降低成本，增加盈利。