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 　　在項目管理中，如果想有條不紊的進行，節(jié)省時間和預算成本，就需要有計劃的進行。沒有組織和方法，項目管理就會成為一句空話。考慮到時間、預算和資源的限制，如果我們想要成功地實施項目管理，團隊必須變得有組織和高效。

　　一、 工程項目成本管理難題

　　成本控制意識薄弱，非生產(chǎn)性支出居高不下。很多施工企業(yè)人員沒有意識到成本控制應該是一個全員參與的過程。他們簡單地理解成本管理只是會計部門的責任，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性。這種誤解導致開支的隨意性過大，超過了預算規(guī)定的標準。

　　成本管理全過程控制不好，成本增加。在編制責任預算管理時，沒有對建設項目進行調(diào)查分析或調(diào)查分析不充分，導致預算編制不符合企業(yè)自身情況，脫離實際;內(nèi)控不到位，管理不夠精細，員工可能會有一些不良行為，比如假公濟私;成本分解不到位，企業(yè)沒有制定規(guī)范的操作流程，沒有明確各責任主體的責任;施工企業(yè)在成本管理過程中監(jiān)督檢查落實不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，不能及時反饋和糾正。

　　二、工程項目成本管理原則分析

　　動態(tài)成本控制：施工項目是一次性的，成本控制要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制方案，為以后的成本控制做準備;而竣工階段的成本控制，因為成本盈虧基本已成定局，即使錯誤糾正，也來不及糾正。

　　責任劃分：在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在承擔成本控制責任的同時，擁有成本控制的權(quán)力。同時，項目經(jīng)理應定期檢查和評估各部門、各班組在成本控制方面的表現(xiàn)，并進行獎罰。只有真正控制責權(quán)利結(jié)合的成本，才能得到預期的效果。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑應該是開源節(jié)流，或開源節(jié)流。不可能達到降成本的目的，至少不會有理想的降成本效果。控制工程造價的措施可以概括為三個方面:組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

　　三、泛普工程項目管理成本優(yōu)勢

　　1.成本預算

　　泛普項目管理軟件可以用來估算項目運作過程中可能發(fā)生的費用。由于費用分散、細分，很難精確到某個行為。所以費用一般是按照類型分類，然后分攤到項目的各個階段。比如人員在外地停留期間可能發(fā)生的住宿費、交通費等，可以統(tǒng)稱為差旅費，不需要詳細列出每項費用。

　　2.收入預算

　　預算與項目收入相關(guān)。項目管理軟件根據(jù)項目的具體情況，預先估算項目可能的收益，并與實際收益進行比較。項目經(jīng)理可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　3. 風險管理

　　對于風險，無論從團隊還是從個人角度來講，都是比較厭惡的，然而不得不承認的是，風險存在于各個角落，很難避免。風險給項目帶來的不確定性會讓項目進度出現(xiàn)問題，也會讓項目質(zhì)量大打折扣。既然無法避免，就要想辦法進行控制。泛普項目管理軟件的風險管控功能包含風險識別、風險確認、風險應對等。

　　泛普項目管理軟件是一款協(xié)作項目管理軟件，它最早將社交化方式引入應用中，符合大家日常使用社交軟件的習慣，非常高效方便。