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主生產(chǎn)計劃(MPS)
一、為什么要編制主生產(chǎn)計劃MPS
二、主生產(chǎn)計劃的對象
enditems的定位:對最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則
1、備貨生產(chǎn)方式:對最終產(chǎn)品排產(chǎn)
2、訂單裝配方式:對標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)
三、主生產(chǎn)計劃的時間范圍
1、計劃期(Planninghorizon)
2、時間單位(Timebuckets)
3、時間欄(Timefence)
1)確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozen)
2)暫定區(qū)間(Tentativeportion)
四、MPS的作用
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)計劃的管理周期
- 2生產(chǎn)現(xiàn)場的使命
- 3服裝廠生管作業(yè)流程
- 4機(jī)械公司生產(chǎn)過程管理程序
- 5能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃
- 6包裝管理要點(diǎn)
- 7通過模擬試驗事先驗證生產(chǎn)計劃
- 8車間管理軟件是怎樣管理的?如何管控到人?
- 9制程檢驗控制規(guī)定
- 10生產(chǎn)方式導(dǎo)論
- 11生產(chǎn)計劃控制程序
- 12廠級生產(chǎn)調(diào)度
- 13注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 14生產(chǎn)計劃管理
- 15怎樣提高生產(chǎn)效率?
- 16影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
- 17生產(chǎn)部改善提議
- 18制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃需要提高庫存精準(zhǔn)度
- 19生產(chǎn)通知單
- 20生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
- 21加工廠管理制度
- 22線性規(guī)劃范例
- 23生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點(diǎn)
- 24流程與作業(yè)
- 25生產(chǎn)管理控制制度
- 26生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理措施?
- 27排序的重要性
- 28生產(chǎn)線平衡的定義
- 29半成品轉(zhuǎn)移卡
- 30生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
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