當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃需要提高庫(kù)存精準(zhǔn)度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
為了制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,并有效推動(dòng)進(jìn)度管理,就有必要努力提高原材料、零部件、半成品和產(chǎn)品等庫(kù)存品的精準(zhǔn)度。尤其是為了確保MRP(物料需求計(jì)劃)的實(shí)效性,庫(kù)存精準(zhǔn)度必須達(dá)到95%以上。配合管理體制的完備提高庫(kù)存精準(zhǔn)度很重要。
管理出入庫(kù)
提高庫(kù)存精準(zhǔn)度的最基本事項(xiàng)就是在零部件庫(kù)房、半成品庫(kù)房、產(chǎn)品庫(kù)房等出入庫(kù)的時(shí)間點(diǎn)上迅速并正確地記錄出入庫(kù)信息。
為此,有必要完善庫(kù)存管理系統(tǒng),以確保在出入庫(kù)作業(yè)的階段能夠輸入正確的品目代碼和數(shù)量。絕不允許出現(xiàn)采取事后記錄形式或是無(wú)記錄出入庫(kù)作業(yè)。工序之間的半成品庫(kù)存則要在進(jìn)展管理系統(tǒng)中掌握每遭工序的投入量和產(chǎn)出量,并掌握庫(kù)存數(shù)量。另外,要盡可能頻繁地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè),養(yǎng)成平時(shí)就注意提高庫(kù)存精準(zhǔn)度的工作習(xí)慣。
管理有效庫(kù)存
有效庫(kù)存是指除目前庫(kù)房中的現(xiàn)貨以外,根據(jù)將來(lái)日期予以管理的將來(lái)出入庫(kù)品目和數(shù)量。如果不根據(jù)將來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)進(jìn)行庫(kù)存管理的話,一旦由于某些原因而緊急出庫(kù)了某一品目,那么在真正需要該品目的情況下,就有可能出現(xiàn)斷貨。關(guān)于未來(lái)入庫(kù)的情況,只要在原材料和零部件的訂購(gòu)系統(tǒng)中公開(kāi)訂購(gòu)品目和數(shù)量以及交貨預(yù)定日期的話,就能夠掌握。而未來(lái)出庫(kù)的情況,則通過(guò)從日程計(jì)劃系統(tǒng)或者是MRP中獲取各個(gè)品目的所需天數(shù)和數(shù)量就可以了解。
管理不良庫(kù)存
降低庫(kù)存精準(zhǔn)度的因素有:批量采購(gòu)和批量加工剩余庫(kù)存品、由于某些原因破損或者是多年變質(zhì)的庫(kù)存品以及舊產(chǎn)品的零部件庫(kù)存等長(zhǎng)期滯留庫(kù)存和呆滯庫(kù)存。保留這些庫(kù)存的話,就會(huì)對(duì)庫(kù)房作業(yè)造成困難,或是阻、礙盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行,因此最好能夠盡快處理。為此,應(yīng)該完善無(wú)條件銷毀滯留時(shí)間較長(zhǎng)的庫(kù)存品等規(guī)定。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1車間作業(yè)排序和計(jì)劃的關(guān)系
- 2生產(chǎn)作業(yè)研究的內(nèi)容
- 3在日本體驗(yàn)TPM
- 4生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
- 5生產(chǎn)計(jì)劃的基本體系
- 6學(xué)習(xí)曲線
- 7因庫(kù)存引起的利潤(rùn)變動(dòng)需要注意
- 8工傷事故報(bào)告制度范例
- 9線路板生產(chǎn)規(guī)范書(shū)內(nèi)容
- 10生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好?
- 11提高計(jì)劃平衡能力是控制進(jìn)度的關(guān)鍵
- 12機(jī)械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 13生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)
- 14生產(chǎn)計(jì)劃管理和異??刂?/a>
- 15TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 16什么是生產(chǎn)系統(tǒng)?
- 17生產(chǎn)計(jì)劃也包含對(duì)外包企業(yè)的管理
- 18提案改善制度
- 19鈑金材料、機(jī)加工材料的管理方法
- 20機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 21生產(chǎn)紀(jì)律管理制度
- 22PERT(項(xiàng)目評(píng)估法)
- 23生產(chǎn)流程控制規(guī)定
- 24精益生產(chǎn)與成本管理
- 25日本工廠的日常管理
- 26企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
- 27尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 28SFC(車間作業(yè)管理)
- 29搬運(yùn)合理化
- 30生產(chǎn)計(jì)劃與組織
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓