生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)管理控制制度
1.目的
為適應(yīng)公司迅速發(fā)展的要求。確保公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，有效提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本生產(chǎn)管理控制制度。
2.適用范圍
2.1本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
2.2本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)直接相關(guān)的其他人員。
3.職責(zé)
3.1本制度由生產(chǎn)部主導(dǎo)施行，由生產(chǎn)部部長對本制度施行過程負(fù)總責(zé)。
3.2本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行監(jiān)督。
3.3本制度經(jīng)主管副總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部發(fā)布施行。本制度自發(fā)布之日生效，當(dāng)公司同類制度與本制度沖突時應(yīng)以本制度為準(zhǔn)。
3.4品管部負(fù)責(zé)文件的發(fā)放和回收。當(dāng)本制度修訂版發(fā)布時，舊版本制度自動失效，并由體系文員予以收回。
4.程序內(nèi)容
本制度共包括：生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)管理、工程技術(shù)管理四部分。
4.1生產(chǎn)物資管理
4.1.1物料控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。合理的物料控制是產(chǎn)生高效率和高利用率的生產(chǎn)前提。物料控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否，生產(chǎn)成本的高低。
4.1.2生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)物料的管控。根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)注塑材料庫房、SMT物料庫房、部裝輔料庫房和總裝物料庫房等4個庫房。生產(chǎn)物料庫房在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部對生產(chǎn)物料庫房的工作負(fù)責(zé)。
4.1.3注塑材料庫房是注塑車間原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)注塑車間原材料的收發(fā)，儲存。
4.1.4SMT物料庫房是SMT車間原材料的臨時儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)SMT車間常用原材料的收發(fā)，儲存。
4.1.5部裝輔料庫房是生產(chǎn)部勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
4.1.6總裝物料庫房是總裝車間物料和產(chǎn)品的臨時存放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總裝用物料和產(chǎn)品的的收發(fā)，儲存。
4.1.7庫管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)識，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。庫房的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為庫管員的考核依據(jù)。
4.1.8車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)用工具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品時根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放。領(lǐng)取夾具、模具、儀器和設(shè)備均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
4.1.9庫房員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將庫房現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，并立即出具《請購單》通知采購部門采購物資。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。
4.1.10車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標(biāo)識的物料不得使用。
4.1.11產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)料人需寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品，后工序不得接收生產(chǎn)。
4.1.12成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，入庫人員持品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫單》將成品入到成品庫房。
4.1.13總裝庫管員在入庫人員出具成品檢驗(yàn)員開具的《成品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報告》后方可接收產(chǎn)品進(jìn)行成品入庫，同時做好《生產(chǎn)入庫記錄》。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為適應(yīng)公司迅速發(fā)展的要求。確保公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，有效提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本生產(chǎn)管理控制制度。
2.適用范圍
2.1本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
2.2本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)直接相關(guān)的其他人員。
3.職責(zé)
3.1本制度由生產(chǎn)部主導(dǎo)施行，由生產(chǎn)部部長對本制度施行過程負(fù)總責(zé)。
3.2本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行監(jiān)督。
3.3本制度經(jīng)主管副總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部發(fā)布施行。本制度自發(fā)布之日生效，當(dāng)公司同類制度與本制度沖突時應(yīng)以本制度為準(zhǔn)。
3.4品管部負(fù)責(zé)文件的發(fā)放和回收。當(dāng)本制度修訂版發(fā)布時，舊版本制度自動失效，并由體系文員予以收回。
4.程序內(nèi)容
本制度共包括：生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)管理、工程技術(shù)管理四部分。
4.1生產(chǎn)物資管理
4.1.1物料控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。合理的物料控制是產(chǎn)生高效率和高利用率的生產(chǎn)前提。物料控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否，生產(chǎn)成本的高低。
4.1.2生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)物料的管控。根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)注塑材料庫房、SMT物料庫房、部裝輔料庫房和總裝物料庫房等4個庫房。生產(chǎn)物料庫房在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部對生產(chǎn)物料庫房的工作負(fù)責(zé)。
4.1.3注塑材料庫房是注塑車間原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)注塑車間原材料的收發(fā)，儲存。
4.1.4SMT物料庫房是SMT車間原材料的臨時儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)SMT車間常用原材料的收發(fā)，儲存。
4.1.5部裝輔料庫房是生產(chǎn)部勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
4.1.6總裝物料庫房是總裝車間物料和產(chǎn)品的臨時存放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總裝用物料和產(chǎn)品的的收發(fā)，儲存。
4.1.7庫管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)識，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。庫房的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為庫管員的考核依據(jù)。
4.1.8車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)用工具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品時根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放。領(lǐng)取夾具、模具、儀器和設(shè)備均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
4.1.9庫房員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將庫房現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，并立即出具《請購單》通知采購部門采購物資。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。
4.1.10車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標(biāo)識的物料不得使用。
4.1.11產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)料人需寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品，后工序不得接收生產(chǎn)。
4.1.12成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，入庫人員持品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫單》將成品入到成品庫房。
4.1.13總裝庫管員在入庫人員出具成品檢驗(yàn)員開具的《成品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報告》后方可接收產(chǎn)品進(jìn)行成品入庫，同時做好《生產(chǎn)入庫記錄》。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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