生產(chǎn)計劃控制程序

1．目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。

2．范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。

3．定義：
  3．1《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。
  3．2《制程標(biāo)識單》：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4．職責(zé)：
4．1銷售部。
   4．1．1銷售主管：接受客戶訂單，組織評審及審核．重要訂單之協(xié)調(diào)。
   4．1．2銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對訂單進行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。
4．2PMC部。
   4．2．1生產(chǎn)計劃主管：負責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
   4．2．2生產(chǎn)計劃員：負責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。
4．3采購部：負責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制。
4．4庫房部：負責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。
4．5PIE部：負責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
4．6制造部：負責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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