當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點(diǎn)
一、基本形態(tài)
成員
廠長---→管理者---→監(jiān)督者---→成員
(課長) (班長) 成員
(作業(yè)者)
二、建立組織的注意點(diǎn)
1、組織結(jié)構(gòu)的注意點(diǎn)
2、組織的縱向?qū)哟紊贋楹?br/>
3、在組織上不設(shè)出分工不明確的職位
4、命令由一人發(fā)出、向一人報(bào)告
5、定期審查組織,對不妥當(dāng)之處進(jìn)行改善
6、為使用組織動作固定下來,有必要進(jìn)行教育和訓(xùn)練
- 1影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
- 2制造部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 3流線化生產(chǎn)
- 4產(chǎn)品防護(hù)控制程序
- 5前置期的定義及種類
- 6產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃表
- 7產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程
- 8排序的重要性
- 9生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
- 10鑄造車間管理規(guī)定
- 11影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
- 12流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
- 13生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
- 14精益生產(chǎn)與成本管理
- 15進(jìn)行“報(bào)告、聯(lián)系、商量”的高明的實(shí)施方法
- 16綜合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)及例子分析
- 17工廠現(xiàn)場檢查作業(yè)指導(dǎo)書
- 18生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 19生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
- 20用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 213A管理
- 22PMC的組織結(jié)構(gòu)
- 23生產(chǎn)計(jì)劃與組織
- 24半成品轉(zhuǎn)移卡
- 25生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 26在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證
- 27日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
- 28零件配套率的考核
- 29車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能
- 30全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點(diǎn)
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