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外包管理辦法
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1.目的規(guī)定公司外包過(guò)程的管理方法。
2.范圍
適用于公司工裝、模具、量具檢定和校準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)輸及軟硬件的外包。
3.職責(zé)
3.1采購(gòu)部是外包過(guò)程的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)尋找和管理供應(yīng)商;
3.2研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)外包方的技術(shù)能力審查并簽核;
3.3品保部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證能力審查并簽核,質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)的編號(hào)、發(fā)放及保管;
4.一般要求
4.1在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí),應(yīng)確定對(duì)外包方的選擇。
4.2凡公司的外包過(guò)程,應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)4.1的選擇結(jié)果,組織研發(fā)部、品保部與外包方簽定【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)編制要求
5.1【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】一般包括:
5.1.1外形尺寸
用以說(shuō)明產(chǎn)品組成部分的外形尺寸,安裝尺寸要求或其它主要參數(shù),必要時(shí)應(yīng)有附圖。
5.1.2技術(shù)要求
用以說(shuō)明產(chǎn)品組成部分所必須具備的性能、指標(biāo)及其允許誤差等質(zhì)量要求。一般應(yīng)包括:外觀質(zhì)量的要求,在正常和惡劣環(huán)境條件下機(jī)械性能,可靠性,安全等方面的要求。以下列出的標(biāo)題內(nèi)容供參考。
5.1.2.1 技術(shù)指標(biāo)(定性指標(biāo)、定量指標(biāo))
5.1.2.2 可靠性要求
5.1.2.3 安全性要求
5.1.2.4 環(huán)境條件要求
5.1.2.5 外觀質(zhì)量要求
5.1.3驗(yàn)收方法
5.1.3.1 驗(yàn)收和試驗(yàn)方法
5.1.3.2 驗(yàn)收規(guī)則
是公司和外包方判定產(chǎn)品組成部分質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)條件而共同遵守的準(zhǔn)則。一般應(yīng)包括:檢驗(yàn)條件、抽樣方法。
5.1.3.3 “驗(yàn)收方法”應(yīng)包括“技術(shù)要求”中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則。
5.1.4標(biāo)志、保管
“標(biāo)志”是指產(chǎn)品組成部分本身的標(biāo)志或存放容器上的標(biāo)志。
“保管”是指存放環(huán)境的要求。
5.1.5其它約定事項(xiàng)
5.2質(zhì)量保證要求
5.2.1質(zhì)量保證體系要求
該產(chǎn)品質(zhì)量保證必須符合如下其中之一:
a.外包方通過(guò)ISO9000或ISO/TS16949體系認(rèn)證。
b.外包方具有相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證明。
對(duì)供方質(zhì)量保證體系的具體要求由品保部確定。
5.2.2特殊過(guò)程的控制要求。
如果外包生產(chǎn)存在特殊過(guò)程,可以提出特殊過(guò)程的設(shè)備及其校準(zhǔn)、檢定和認(rèn)可要求、人員資格要求、操作方法要求。
5.2.3對(duì)過(guò)程控制的要求
可以對(duì)供方提出過(guò)程能力(指數(shù))、工藝評(píng)審等其它要求。
5.2.4質(zhì)量保證期限
5.2.5服務(wù)承諾
6.其他要求
6.1【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】原件由管理部存檔,品保部保存復(fù)印件一份。
6.2【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】歸檔后方可作為商務(wù)合同的附件使用。
6.3【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】的更改應(yīng)按《文件管理程序》要求。
6.4【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】必須經(jīng)外包方(供方)代表簽字并加蓋雙方印章方可生效。
6.5【技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議書(shū)】只能針對(duì)一個(gè)外包方,如更改外包方應(yīng)重新簽定。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1監(jiān)督者的作用
- 2機(jī)加工車(chē)間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 3服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 4車(chē)間作業(yè)控制(shop floor control)的任務(wù)下達(dá)流程概要
- 5甘特圖
- 6生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成
- 7物流管理規(guī)定
- 8企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分及管理特征分析
- 9車(chē)縫數(shù)據(jù)(GSD)介紹
- 10設(shè)備磨損機(jī)理
- 11產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式
- 12生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 13對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求
- 14排序的重要性
- 15生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序
- 16生產(chǎn)績(jī)效管理
- 17三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 18服裝廠后整車(chē)間生產(chǎn)程序
- 19生產(chǎn)線自動(dòng)控制實(shí)訓(xùn)報(bào)告
- 20尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 21一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃
- 22生產(chǎn)工藝流程圖
- 23安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 24現(xiàn)場(chǎng)管理工具(標(biāo)準(zhǔn)化)
- 25怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)?
- 26工傷事故報(bào)告制度范例
- 27產(chǎn)品出貨跟蹤程序
- 28生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 29包裝綜述
- 30生產(chǎn)部車(chē)間管理規(guī)章制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓