生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)部對外形象
1、注重員工自身形象
1）生產(chǎn)部員工每天上班必須穿工作服，正確配戴廠牌和星級牌，男員工不留長頭發(fā)，女員工必須將長頭發(fā)扎起來，避免安全事故發(fā)生和保證品質(zhì)。
2）員工上下班走指定通道，中午和晚上就餐也必須排隊(duì)，不可有插隊(duì)現(xiàn)象。
3）我們的基層干部必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的員工能禮貌待人、和睦相處、相互幫助，組建一支有團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、善學(xué)好進(jìn)的隊(duì)伍。
4）在公司外，我們的員工要時刻記住“我是格力博員工”，時刻注意自己的言談舉止，不做有損公司形象的事。
在要求員工做好以上自身形象的同時，作為生產(chǎn)部干部更應(yīng)該帶頭做好自身的形象，隨時監(jiān)督和檢查員工。
2、設(shè)備、工裝日常管理
1）每天早上開線前對需要使用的設(shè)備、工裝進(jìn)行點(diǎn)檢，及時、準(zhǔn)確地填寫好設(shè)備點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報上司和聯(lián)系PIE處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2）每天對設(shè)備、工裝清掃1次，對于易臟的設(shè)備和工裝應(yīng)不定時清掃，提高設(shè)備、工裝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)，提高現(xiàn)場6S水平。不使用的設(shè)備和工裝應(yīng)先清掃干凈，并放到指定的區(qū)域整齊放置，必要時可做防護(hù)措施，有問題的設(shè)備和工裝應(yīng)及時送修，避免影響到后續(xù)的生產(chǎn)。
3、物料日常管理
1）必須規(guī)劃好物料的放置區(qū)并做好標(biāo)識，物料、鏟板整齊放置到指定的區(qū)域，高度不可超過1.5M。
2）每種料件都要有編號標(biāo)識清楚，料件盒內(nèi)的料件不可添加過多，避免料件掉落在地上；不同的料件不可混放在一起，對于電機(jī)、定（轉(zhuǎn)）子、齒輪、精加工件、易損件（包括不良品）應(yīng)按原包裝放置，避免料件損傷。
3）盡量避免料件掉落在地上或造成任何浪費(fèi)，良品、不良品和輔助用品放置在規(guī)定的盒子內(nèi)，每天的不良品要日清日畢，保證帳實(shí)相符，避免因以上原因停線。
4、做好6S責(zé)任區(qū)和公共區(qū)域的6S工作
1）劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，定時對各責(zé)任區(qū)清掃和維護(hù)，保證各區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好整齊，加強(qiáng)對各責(zé)任區(qū)域的監(jiān)督和檢查，提高6S水平。
2）對于公共區(qū)域的6S，又專門的保潔人員進(jìn)行維護(hù)，生產(chǎn)部人員要配合保潔人員維護(hù)好公共環(huán)境，不破壞公共設(shè)施，提高公司對外的形象。
5、生產(chǎn)線人員合理安排
1）班組長根據(jù)最新生產(chǎn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算當(dāng)天所需人員，確定需要借入或借出人數(shù)，有效利用人員。
2）生產(chǎn)線人員合理安排到各工序，做到“適才適用”，發(fā)揮每位員工的特長，提高生產(chǎn)效率。
3）班組長做好生產(chǎn)線的平衡工作，及時調(diào)整不平衡的工序和瓶頸工序，不斷提高生產(chǎn)線平衡率和生產(chǎn)效率。
6、生產(chǎn)看板管理
1）每個車間必須設(shè)置一塊生產(chǎn)看板，內(nèi)容有當(dāng)天生產(chǎn)基本情況，當(dāng)天異常情況、6S宣傳欄、獎懲欄、通知聯(lián)絡(luò)等，提高目視化管理水平。
2）在車間墻壁上和公共區(qū)域添設(shè)6S標(biāo)語、企業(yè)文化標(biāo)語，大力推行和推進(jìn)6S和企業(yè)文化，提高全
員素質(zhì)。
7、交期嚴(yán)守
1）生產(chǎn)部根據(jù)最新生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)線和人員生產(chǎn)，及時調(diào)配各車間的人員，對交期緊的產(chǎn)品應(yīng)提前做好有效預(yù)防措施，保質(zhì)保量按時交貨。
8、辦公室6S管理
1）辦公桌椅整齊排放，椅子不使用時要?dú)w位，辦公桌上無與工作無關(guān)的物品，文件資料擺放整齊。
2）辦公室墻面、地面保持干凈，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙，保持辦公室內(nèi)空氣清新。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
1）生產(chǎn)部員工每天上班必須穿工作服，正確配戴廠牌和星級牌，男員工不留長頭發(fā)，女員工必須將長頭發(fā)扎起來，避免安全事故發(fā)生和保證品質(zhì)。
2）員工上下班走指定通道，中午和晚上就餐也必須排隊(duì)，不可有插隊(duì)現(xiàn)象。
3）我們的基層干部必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的員工能禮貌待人、和睦相處、相互幫助，組建一支有團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、善學(xué)好進(jìn)的隊(duì)伍。
4）在公司外，我們的員工要時刻記住“我是格力博員工”，時刻注意自己的言談舉止，不做有損公司形象的事。
在要求員工做好以上自身形象的同時，作為生產(chǎn)部干部更應(yīng)該帶頭做好自身的形象，隨時監(jiān)督和檢查員工。
2、設(shè)備、工裝日常管理
1）每天早上開線前對需要使用的設(shè)備、工裝進(jìn)行點(diǎn)檢，及時、準(zhǔn)確地填寫好設(shè)備點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報上司和聯(lián)系PIE處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2）每天對設(shè)備、工裝清掃1次，對于易臟的設(shè)備和工裝應(yīng)不定時清掃，提高設(shè)備、工裝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)，提高現(xiàn)場6S水平。不使用的設(shè)備和工裝應(yīng)先清掃干凈，并放到指定的區(qū)域整齊放置，必要時可做防護(hù)措施，有問題的設(shè)備和工裝應(yīng)及時送修，避免影響到后續(xù)的生產(chǎn)。
3、物料日常管理
1）必須規(guī)劃好物料的放置區(qū)并做好標(biāo)識，物料、鏟板整齊放置到指定的區(qū)域，高度不可超過1.5M。
2）每種料件都要有編號標(biāo)識清楚，料件盒內(nèi)的料件不可添加過多，避免料件掉落在地上；不同的料件不可混放在一起，對于電機(jī)、定（轉(zhuǎn)）子、齒輪、精加工件、易損件（包括不良品）應(yīng)按原包裝放置，避免料件損傷。
3）盡量避免料件掉落在地上或造成任何浪費(fèi)，良品、不良品和輔助用品放置在規(guī)定的盒子內(nèi)，每天的不良品要日清日畢，保證帳實(shí)相符，避免因以上原因停線。
4、做好6S責(zé)任區(qū)和公共區(qū)域的6S工作
1）劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，定時對各責(zé)任區(qū)清掃和維護(hù)，保證各區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好整齊，加強(qiáng)對各責(zé)任區(qū)域的監(jiān)督和檢查，提高6S水平。
2）對于公共區(qū)域的6S，又專門的保潔人員進(jìn)行維護(hù)，生產(chǎn)部人員要配合保潔人員維護(hù)好公共環(huán)境，不破壞公共設(shè)施，提高公司對外的形象。
5、生產(chǎn)線人員合理安排
1）班組長根據(jù)最新生產(chǎn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算當(dāng)天所需人員，確定需要借入或借出人數(shù)，有效利用人員。
2）生產(chǎn)線人員合理安排到各工序，做到“適才適用”，發(fā)揮每位員工的特長，提高生產(chǎn)效率。
3）班組長做好生產(chǎn)線的平衡工作，及時調(diào)整不平衡的工序和瓶頸工序，不斷提高生產(chǎn)線平衡率和生產(chǎn)效率。
6、生產(chǎn)看板管理
1）每個車間必須設(shè)置一塊生產(chǎn)看板，內(nèi)容有當(dāng)天生產(chǎn)基本情況，當(dāng)天異常情況、6S宣傳欄、獎懲欄、通知聯(lián)絡(luò)等，提高目視化管理水平。
2）在車間墻壁上和公共區(qū)域添設(shè)6S標(biāo)語、企業(yè)文化標(biāo)語，大力推行和推進(jìn)6S和企業(yè)文化，提高全
員素質(zhì)。
7、交期嚴(yán)守
1）生產(chǎn)部根據(jù)最新生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)線和人員生產(chǎn)，及時調(diào)配各車間的人員，對交期緊的產(chǎn)品應(yīng)提前做好有效預(yù)防措施，保質(zhì)保量按時交貨。
8、辦公室6S管理
1）辦公桌椅整齊排放，椅子不使用時要?dú)w位，辦公桌上無與工作無關(guān)的物品，文件資料擺放整齊。
2）辦公室墻面、地面保持干凈，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙，保持辦公室內(nèi)空氣清新。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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