生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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品管部年終工作總結(jié)
一、2011-2012年末季度，公司的質(zhì)量管理工作當(dāng)時(shí)只是由一個(gè)品檢員負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格意義上的品管部，品檢員是生產(chǎn)部的部屬。在這時(shí)期質(zhì)量工作純屬個(gè)人行為，也就是通過品檢員的工作以及各部門的配合，生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)，技術(shù)部的支持等等來展開品質(zhì)管理工作。
二、2012年末季度從王總到來，公司成立正式的品管部，有了正式品質(zhì)檢驗(yàn)人員，公司的品質(zhì)工作也由以前的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)力量，形成了一個(gè)比較合理的質(zhì)量管理方向（但并未形全面質(zhì)量管理體系）。
三、今年經(jīng)過兩個(gè)多月的管理，我們品質(zhì)管理工作得到了進(jìn)一步提升，也預(yù)示著我們公司的質(zhì)量管理工作也會(huì)一步一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范化。
針對我們質(zhì)量管理部今年的工作總結(jié)，首先我要向*總及公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、表示歉意，因?yàn)槠饭懿抗ぷ鞯牟坏昧o相關(guān)部門工作的開展造成諸多困擾（如無味返工，客戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。我打算從以下幾個(gè)方向進(jìn)行闡述，每個(gè)方面以公司目前現(xiàn)狀和明年的改進(jìn)方向一一對應(yīng)，同時(shí)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行總結(jié)：
1、品質(zhì)部管理架構(gòu)
2、質(zhì)量管理體系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)
7、生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定
8、客戶退回產(chǎn)品的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)
9、維修產(chǎn)品的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性
10、ECN更改
11、品質(zhì)目標(biāo)的分解
12、物料、成品的編碼原則
13、設(shè)計(jì)/工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)
14、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳
15、推行“5S”
2.1質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀：
*品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，沒有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。
*整個(gè)公司欠缺一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動(dòng)。
*各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。
2.2質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向：
*品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場由品質(zhì)和采購部負(fù)責(zé)評估。產(chǎn)品設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)和工程師品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證報(bào)告做為評估是否能批量量產(chǎn)的依據(jù)。
*建議公司導(dǎo)入ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動(dòng)都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。
*針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
二、2012年末季度從王總到來，公司成立正式的品管部，有了正式品質(zhì)檢驗(yàn)人員，公司的品質(zhì)工作也由以前的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)力量，形成了一個(gè)比較合理的質(zhì)量管理方向（但并未形全面質(zhì)量管理體系）。
三、今年經(jīng)過兩個(gè)多月的管理，我們品質(zhì)管理工作得到了進(jìn)一步提升，也預(yù)示著我們公司的質(zhì)量管理工作也會(huì)一步一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范化。
針對我們質(zhì)量管理部今年的工作總結(jié)，首先我要向*總及公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、表示歉意，因?yàn)槠饭懿抗ぷ鞯牟坏昧o相關(guān)部門工作的開展造成諸多困擾（如無味返工，客戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。我打算從以下幾個(gè)方向進(jìn)行闡述，每個(gè)方面以公司目前現(xiàn)狀和明年的改進(jìn)方向一一對應(yīng)，同時(shí)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行總結(jié)：
1、品質(zhì)部管理架構(gòu)
2、質(zhì)量管理體系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)
7、生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定
8、客戶退回產(chǎn)品的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)
9、維修產(chǎn)品的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性
10、ECN更改
11、品質(zhì)目標(biāo)的分解
12、物料、成品的編碼原則
13、設(shè)計(jì)/工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)
14、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣傳
15、推行“5S”
2.1質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀：
*品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，沒有覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。
*整個(gè)公司欠缺一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動(dòng)。
*各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。
2.2質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向：
*品質(zhì)控制的范圍擴(kuò)展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計(jì)等部門。供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場由品質(zhì)和采購部負(fù)責(zé)評估。產(chǎn)品設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)和工程師品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證報(bào)告做為評估是否能批量量產(chǎn)的依據(jù)。
*建議公司導(dǎo)入ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動(dòng)都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。
*針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。
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