當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
相關(guān)成本
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1、基本生產(chǎn)成本
是計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)成本,包括直接與間接勞動(dòng)力成本,正常與加班工資。
2、可變動(dòng)的勞動(dòng)力成本
典型成本是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本。
3、庫存成本
主要組成部分使庫存占用資金的成本。
4、延期交貨成本
包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。
- 1全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點(diǎn)
- 2安全檢查工作細(xì)則范例
- 3管理者的作用
- 4如何快速找到解決問題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 5產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃表
- 6流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
- 7產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 8生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
- 9JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
- 10注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 11進(jìn)度跟催與管制
- 12生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 13零件配套率的考核
- 14現(xiàn)場管理工具(標(biāo)準(zhǔn)化)
- 15作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 16車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 17投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點(diǎn)
- 18車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要具有以下功能特點(diǎn)
- 19生產(chǎn)副總崗位職責(zé)
- 20工裝模具管理辦法
- 21生產(chǎn)管理控制制度
- 22組裝車間作業(yè)制度
- 23生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成
- 24車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能
- 25生產(chǎn)線平衡的定義
- 26現(xiàn)場作業(yè)分析
- 27產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡實(shí)施細(xì)則
- 28生產(chǎn)部門職責(zé)
- 29派工單(dispatch list)
- 30生產(chǎn)線自動(dòng)控制實(shí)訓(xùn)報(bào)告
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