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生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
題意:
某廠生產(chǎn)柴油機(jī),1、2、3、4月的訂貨分別為(臺):3000,4500,3500,5000。
該廠正常生產(chǎn)能力為:3000臺,成本每臺為:5000元;加班能力為:1500臺,每臺另加1500元;
庫存:
每臺每月為:200元。
請寫出目標(biāo)函數(shù)和約束條件。
提示:
變量設(shè)置:xi-----i月的正常產(chǎn)量;
yi-----i月的加班生產(chǎn)量;
zi-----i月的庫存(第1月為庫存)。
題解:
變量設(shè)定:xi----每月正常的生產(chǎn)量;
yi----每月加班的生產(chǎn)量;
zi----各月的庫存量。
i=1,2,3,4.Z1=0
目標(biāo)函數(shù):minC=∑(5000xi+6500yi+200zi)
約束條件:
x1+y1-z2=3000;
x2+y2-_z3+z2=4500;
x3+y3+z3-z4=3500;
x4+y4+z4=5000;
0<=xi<=3000; 正常生產(chǎn)能力約束
0<=yi<=1500; zi>=0 加班的限制
- 1工藝技術(shù)在電子設(shè)備中的作用
- 2不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法(中日程計(jì)劃)
- 3生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案
- 4工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
- 5需求預(yù)測的方法
- 6包裝管理要點(diǎn)
- 7定期訂貨方式
- 8S&OP(銷售運(yùn)作計(jì)劃)
- 9生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
- 10生產(chǎn)副總崗位職責(zé)
- 11作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 12浪費(fèi)(Muda)
- 13不合格的管理者
- 14生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
- 15木材染色技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展
- 16APS(高級計(jì)劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 17生產(chǎn)計(jì)劃的管理周期
- 18發(fā)外加工控制程序
- 19如何運(yùn)用APS功能
- 20組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么結(jié)果?
- 21TOC(約束理論)的思路
- 22廠級生產(chǎn)調(diào)度
- 23可視管理(5M)
- 24五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個(gè)好?
- 25某機(jī)械公司產(chǎn)品審核程序
- 26現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 27生產(chǎn)過程批次管理程序
- 28生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度
- 29PIE工程師崗位職責(zé)
- 30尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
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