當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
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一、質(zhì)量問題
影響配套率:
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜
2、計(jì)劃方式銜接不好
二、措施
1、廠部計(jì)劃一竿子到底
2、縮短計(jì)劃期
3、采用先進(jìn)的計(jì)劃手段
- 1外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 2作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 3提高計(jì)劃平衡能力是控制進(jìn)度的關(guān)鍵
- 4生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 5生產(chǎn)部改善提議
- 6流程與作業(yè)
- 7怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織?
- 8產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程
- 9生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
- 10生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)
- 11如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?
- 12提案改善制度
- 13監(jiān)督者的作用
- 14綜合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)及例子分析
- 15操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 16生產(chǎn)過程的均衡性
- 17怎樣提高生產(chǎn)效率?
- 18生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件哪個(gè)好?
- 19一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃
- 20維持與改善理念與實(shí)施--SDCA&PDCA
- 21生產(chǎn)外協(xié)管理辦法
- 22家具廠生產(chǎn)管理制度
- 23生產(chǎn)系統(tǒng)七項(xiàng)功能要求的內(nèi)涵
- 24企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 25電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 26組裝車間作業(yè)制度
- 27生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)
- 28生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
- 29鑄造車間管理規(guī)定
- 30生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命
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