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綜合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)及例子分析
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企業(yè)一般使用簡(jiǎn)單的試算法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。試算法包括計(jì)算不同生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本，并從中選出最佳方案。電子表格軟件會(huì)有助于這一計(jì)劃過(guò)程。精確的方法如線性規(guī)劃與仿真計(jì)劃經(jīng)常在電子表格軟件中得到應(yīng)用。
下面以滿足CA&J公司的要求為例，說(shuō)明如何利用電子表格方法比較四種策略。最后討論應(yīng)用線性規(guī)劃的更復(fù)雜的方法。
第一階段月庫(kù)存為400件。由于需求預(yù)測(cè)是有誤差的，CA&J公司決定建立一個(gè)安全庫(kù)存（緩沖庫(kù)存）以減少缺貨的可能性。本例中，安全庫(kù)存為預(yù)測(cè)需求量的1/4。
在研究備選生產(chǎn)計(jì)劃之前，一般將預(yù)測(cè)需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了安全庫(kù)存。
現(xiàn)在我們?yōu)镃A&J公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。
應(yīng)用舉例：
一、需求預(yù)測(cè)
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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