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MES系統(tǒng)包括哪些功能?
MES系統(tǒng)包含了計劃、執(zhí)行、控制三層結構的先進制造企業(yè)的計算機在線制造(生產(chǎn))過程管理系統(tǒng)，它不僅能處理制造過程中生產(chǎn)與管理的信息，而且能將生產(chǎn)過程的信息和經(jīng)營管理的信息進行轉(zhuǎn)換、加工和傳遞，是面向過程的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的橋梁，是制造企業(yè)實現(xiàn)信息化的關鍵。
一、泛普軟件—MES系統(tǒng)包括哪些功能?
1、基礎數(shù)據(jù)管理
基礎數(shù)據(jù)管理主要實現(xiàn)MES系統(tǒng)物料、設備、人員、流程、質(zhì)量、日歷等相關基礎數(shù)據(jù)的維護。基礎數(shù)據(jù)管理集中管理MES系統(tǒng)中的所有基礎數(shù)據(jù)，其他功能模塊使用統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)。
2、生產(chǎn)建模
在物理模型的基礎上，“擴展”，根據(jù)工廠在生產(chǎn)、物流、能源生產(chǎn)等方面的實際業(yè)務管理模式。，定義相關的業(yè)務邏輯模型并建立邏輯模型;邏輯模型通過由事件和消息驅(qū)動的各種業(yè)務“規(guī)則”來模擬和跟蹤整個生產(chǎn)過程。
3、生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度的主要任務是接收或維護生產(chǎn)計劃，結合生產(chǎn)車間部門的資源能力、設備能力、設備維修計劃、工藝要求和生產(chǎn)作業(yè)安排等。科學組織生產(chǎn)安排，詳細調(diào)度生產(chǎn)，接收各類ERP明細訂單，將訂單轉(zhuǎn)化為MES生產(chǎn)計劃，再將生產(chǎn)計劃分解為工單，從而更有效地指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)標準管理
生產(chǎn)標準管理實現(xiàn)產(chǎn)品標準的管理，維護產(chǎn)品類別，制定物料產(chǎn)品路線;維護產(chǎn)品路線中包含的產(chǎn)品段、每個產(chǎn)品段的執(zhí)行順序、產(chǎn)品段下的流程以及流程下包含的參數(shù);維護生產(chǎn)流程標準，批準和發(fā)布生產(chǎn)標準;管理生產(chǎn)標準的版本，并作為生產(chǎn)計劃、質(zhì)量評估和生產(chǎn)控制的基礎。
二、企業(yè)使用MES系統(tǒng)的作用?
實現(xiàn)生產(chǎn)標準的定義和維護，包括:生產(chǎn)標準的制定和生成，生產(chǎn)標準新版本的制定，標準的審批和發(fā)布，生產(chǎn)標準的分類維護，標準的備案和標準的報廢。顯示系統(tǒng)動態(tài)信息、質(zhì)量動態(tài)信息、生產(chǎn)動態(tài)信息等。配合各部門各作業(yè)單元高效有序生產(chǎn)，實現(xiàn)作業(yè)的智能調(diào)度，保證生產(chǎn)調(diào)度和排產(chǎn)的完成。
MES系統(tǒng)維護的基礎數(shù)據(jù)，其編碼規(guī)則和格式規(guī)范要求符合工廠信息化建設的總體要求，最終提供了一個全面的基礎信息共享和查詢平臺，為整個MES系統(tǒng)的運行提供了良好的基礎。如果基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)在erp系統(tǒng)中維護，MES可以通過系統(tǒng)集成接收和同步基礎數(shù)據(jù)。
總之，制造是工廠的核心，企業(yè)只有借助信息化管理，才能制造出更好的產(chǎn)品。這時，企業(yè)需要一個可以幫助管理車間的系統(tǒng)——mes制造執(zhí)行系統(tǒng)。面對日積月累的行業(yè)競爭，只有mes系統(tǒng)才能為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。
- 1合理組織生產(chǎn)過程的要求
- 2常見生產(chǎn)計劃（中英文）
- 3生產(chǎn)與運作管理的作用
- 4勞動定額的概念和基本形式
- 5跨部門生產(chǎn)進度控制的步驟
- 6生產(chǎn)能力的分析
- 7MES系統(tǒng)的特點是怎么體現(xiàn)的?
- 8如何進行出庫商品數(shù)量的檢驗
- 9MES系統(tǒng)解決企業(yè)哪些生產(chǎn)管理問題?
- 10制造行業(yè)為什么需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 11生產(chǎn)指令單
- 12某化工廠的訂單風險規(guī)避措施
- 13生產(chǎn)運作管理與其它職能管理的關系
- 14解決生產(chǎn)問題上應用的QC手法
- 15生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析
- 16生產(chǎn)流程設計的基本內(nèi)容
- 17Time and Impact（時間與影響）
- 18訂單生產(chǎn)中的看板管理
- 19改善生產(chǎn)瓶頸
- 20某醫(yī)藥公司訂單客戶的信息管理
- 21“六大任務”法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 22生產(chǎn)訂單的跟單技巧之生產(chǎn)跟單的工作要點與方法
- 23生產(chǎn)訂單信息化管理的基礎
- 24勞動定員工作的作用和任務
- 25英文簡歷 PRODUCTION MANAGER（生產(chǎn)經(jīng)理）
- 26勞動組織的任務
- 27生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定程序
- 28加工制造業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 29泛普-生產(chǎn)計劃管理軟件系統(tǒng)
- 30生產(chǎn)實務之途程擬訂
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