生產(chǎn)計劃組織體系設計

生產(chǎn)計劃部是企業(yè)的靈魂，整個企業(yè)的生產(chǎn)運作及物料搬運等，都是圍繞這個部門展開的。可以說，生產(chǎn)計劃部掌管著企業(yè)全局，而生產(chǎn)計劃組織體系的科學設計，則為其功能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。

一、生產(chǎn)計劃部的組織架構(gòu)
生產(chǎn)計劃部的組織架構(gòu)，是依照生產(chǎn)計劃部在企業(yè)中的地位和承擔的任務而定的，具體如下圖所示。

由圖1-11可以看出，企業(yè)的生產(chǎn)活動始于生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部的組織架構(gòu)如下圖所示。

一般情況下，生產(chǎn)計劃部的工作流程如下：
（1）計劃員將收到的訂單編號、客戶編號、已核實的物料數(shù)量和型號，交付物料管理人員核查物料庫存狀態(tài)。對無庫存物料，要及時向采購部下達請購單。
（2）計劃員根據(jù)每日交貨計劃，對生產(chǎn)能力作出調(diào)整，以確保生產(chǎn)活動正常進行，滿足客戶要求。
（3）生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)訂單交貨期制訂生產(chǎn)排程計劃，開具生產(chǎn)調(diào)度計劃單，并立即組織生產(chǎn)。
（4）跟單員在計劃進入生產(chǎn)流程后，應監(jiān)督各工序按計劃生產(chǎn)，確保各工序在交貨期前按質(zhì)、按量完成。
（5）物料管理人員應確保每日生產(chǎn)物料的供應，督促采購員及時采購到第二天生產(chǎn)所需的物料。

一般情況下，計劃員的人數(shù)不宜太多，以避免在遇到問題時相互推諉。某企業(yè)生產(chǎn)計劃部的人員編制如下表所示。

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發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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