生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)崗位的設(shè)置
為什么要設(shè)置生產(chǎn)崗位？亞當(dāng)·斯密在《國富論》中對制作別針過程的描述，生動(dòng)地回答了這一問題：如果每個(gè)工人都完成抽絲、拉直、切斷、削尖的制作別針的全過程，則每人每天最多制作20根；而如果將全過程分成若干工序，每個(gè)工人完成一道工序，則每人每天的產(chǎn)量可以提高到4800根。崗位設(shè)置的必要性，通過這一描述而變得不言而喻。
設(shè)置生產(chǎn)崗位，就是按照專業(yè)化原則將生產(chǎn)流程分解為若干部分，將基本相同或類似的任務(wù)確定為一個(gè)崗位的過程，主要是解決企業(yè)生產(chǎn)需要什么崗位的問題。生產(chǎn)總監(jiān)要解決好這一問題，必須以流程為基點(diǎn)，遵循相關(guān)的原則，進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，熟悉相關(guān)的方法。具體的路徑如下圖所示。
一、生產(chǎn)崗位設(shè)置的基本原則
企業(yè)的生產(chǎn)崗位設(shè)置，要遵循以下四個(gè)原則：
1.必需原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要以事設(shè)崗，不能因人設(shè)崗。崗位是完成工作的基礎(chǔ)，要在確保崗位的必需性前提下，根據(jù)需要來安排崗位人員的配備，兩者之間的關(guān)系不能混淆，更不能本末倒置。
2.合理原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要衡量所設(shè)的崗位是否合理，并在符合合理性的條件下，根據(jù)需要撤銷或增加崗位，實(shí)現(xiàn)最佳的崗位組合。
3.整合原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，既要考慮崗位分工，也要考慮崗位合作。各個(gè)崗位的職責(zé)必須明確，崗位之間的合作必須協(xié)調(diào)好，不能只強(qiáng)調(diào)分工而影響合作，也不能只強(qiáng)調(diào)合作而不明確分工。明確分工是為了更好地合作。
4.規(guī)范原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要遵守規(guī)范，力求平衡，各個(gè)崗位的職責(zé)、工作量和工作強(qiáng)度不能差距過大，要盡量保持各崗位的工作負(fù)荷大體相當(dāng)。
實(shí)行上述原則，概括起來就是進(jìn)行流程的優(yōu)化。優(yōu)化流程是設(shè)置生產(chǎn)崗位的前奏，只有在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置的崗位，才是經(jīng)過整合和規(guī)范的，才能做到必需和合理。只有完成流程優(yōu)化后的崗位設(shè)置，對企業(yè)才最為經(jīng)濟(jì)，對生產(chǎn)才最為有利。
應(yīng)該如何優(yōu)化流程呢？我們可以采取“ESCRI”的方法：也就是針對不同的情況，分別通過取消（Eliminate）、簡化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，對流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增強(qiáng)崗位實(shí)效；第二要簡化工作的過程、動(dòng)作和方法，以明確崗位規(guī)范；第三要合并相鄰工位重復(fù)的工作，以減少崗位數(shù)量；第四要重新安排高效、合理的操作方法和工序，以整合崗位職能；第五要新增必需的工序或設(shè)備，以提高崗位效率。
優(yōu)化流程的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。具體范圍和方法可以按需確定、因地制宜。范圍既可以是整體的，也可以是局部的。在方法上企業(yè)可以根據(jù)各自發(fā)展階段的不同要求作出不同的選擇，無論是在取消、簡化、合并、重排、新增等哪一方面取得了進(jìn)展，提高了生產(chǎn)效率，都是實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化的目標(biāo)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
設(shè)置生產(chǎn)崗位，就是按照專業(yè)化原則將生產(chǎn)流程分解為若干部分，將基本相同或類似的任務(wù)確定為一個(gè)崗位的過程，主要是解決企業(yè)生產(chǎn)需要什么崗位的問題。生產(chǎn)總監(jiān)要解決好這一問題，必須以流程為基點(diǎn)，遵循相關(guān)的原則，進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，熟悉相關(guān)的方法。具體的路徑如下圖所示。
一、生產(chǎn)崗位設(shè)置的基本原則
企業(yè)的生產(chǎn)崗位設(shè)置，要遵循以下四個(gè)原則：
1.必需原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要以事設(shè)崗，不能因人設(shè)崗。崗位是完成工作的基礎(chǔ)，要在確保崗位的必需性前提下，根據(jù)需要來安排崗位人員的配備，兩者之間的關(guān)系不能混淆，更不能本末倒置。
2.合理原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要衡量所設(shè)的崗位是否合理，并在符合合理性的條件下，根據(jù)需要撤銷或增加崗位，實(shí)現(xiàn)最佳的崗位組合。
3.整合原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，既要考慮崗位分工，也要考慮崗位合作。各個(gè)崗位的職責(zé)必須明確，崗位之間的合作必須協(xié)調(diào)好，不能只強(qiáng)調(diào)分工而影響合作，也不能只強(qiáng)調(diào)合作而不明確分工。明確分工是為了更好地合作。
4.規(guī)范原則。在設(shè)置生產(chǎn)崗位時(shí)，要遵守規(guī)范，力求平衡，各個(gè)崗位的職責(zé)、工作量和工作強(qiáng)度不能差距過大，要盡量保持各崗位的工作負(fù)荷大體相當(dāng)。
實(shí)行上述原則，概括起來就是進(jìn)行流程的優(yōu)化。優(yōu)化流程是設(shè)置生產(chǎn)崗位的前奏，只有在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置的崗位，才是經(jīng)過整合和規(guī)范的，才能做到必需和合理。只有完成流程優(yōu)化后的崗位設(shè)置，對企業(yè)才最為經(jīng)濟(jì)，對生產(chǎn)才最為有利。
應(yīng)該如何優(yōu)化流程呢？我們可以采取“ESCRI”的方法：也就是針對不同的情況，分別通過取消（Eliminate）、簡化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，對流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增強(qiáng)崗位實(shí)效；第二要簡化工作的過程、動(dòng)作和方法，以明確崗位規(guī)范；第三要合并相鄰工位重復(fù)的工作，以減少崗位數(shù)量；第四要重新安排高效、合理的操作方法和工序，以整合崗位職能；第五要新增必需的工序或設(shè)備，以提高崗位效率。
優(yōu)化流程的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。具體范圍和方法可以按需確定、因地制宜。范圍既可以是整體的，也可以是局部的。在方法上企業(yè)可以根據(jù)各自發(fā)展階段的不同要求作出不同的選擇，無論是在取消、簡化、合并、重排、新增等哪一方面取得了進(jìn)展，提高了生產(chǎn)效率，都是實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化的目標(biāo)。
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