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工作設(shè)計的社會技術(shù)理論
工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論認(rèn)為在工作設(shè)計中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮。任何一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)都包括兩個子系統(tǒng):技術(shù)子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)。如果只強(qiáng)調(diào)其中的一個而忽略另一個,就有可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的效率低下,因此,應(yīng)該把生產(chǎn)運(yùn)作組織看作一個社會技術(shù)系統(tǒng),其中包括人和設(shè)備、物料等,既然人也是投入要素,這個系統(tǒng)就應(yīng)具有社會性。
人與這些物性因素結(jié)合得好壞不僅決定著系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,還決定著人對工作的滿意程度,而后者,對于現(xiàn)代人來說是一個很重要的問題。因此,在工作設(shè)計中,著眼點(diǎn)與其說放在個人工作方式的完成方式上,不如說應(yīng)該放在整個工作系統(tǒng)的工作方式上。也就是說,工作小組的工作方式應(yīng)該比個人的工作方式更重要。
如果把生產(chǎn)運(yùn)作組織方式、新技術(shù)的選擇應(yīng)用和工作設(shè)計聯(lián)系起來考慮的話,還應(yīng)該看到,隨著新技術(shù)革命和信息時代的到來,以柔性自動化為主的生產(chǎn)模式正在成為主流。但是,這種模式如果沒有在工作設(shè)計中的思想和方法上的深刻變革,是不可能取得成功的。
為此,需要把技術(shù)引進(jìn)和工作設(shè)計作為一個總體系統(tǒng)來研究,將技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的工作方式三者相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)在工作設(shè)計中注重促進(jìn)人的個性的發(fā)展,注重激發(fā)人的積極性和勞動效率。這種理論實(shí)際上奠定了現(xiàn)在所流行的“團(tuán)隊(duì)工作”方式的基礎(chǔ)。這種理論的生產(chǎn)組織方式與傳統(tǒng)理論的生產(chǎn)組織方式的比較如圖7-3所示:
- 1JIT的現(xiàn)場控制
- 2傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
- 3生產(chǎn)周期與工藝流程原則
- 4英文簡歷 PRODUCTION MANAGER(生產(chǎn)經(jīng)理)
- 5生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCD
- 6如何進(jìn)行目標(biāo)管理
- 7生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容
- 8MES系統(tǒng)軟件對企業(yè)有什么作用?
- 9看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
- 10計劃管理
- 11生產(chǎn)線的管理方法
- 12生產(chǎn)管理日語用語(電子、財務(wù)方面)
- 13工作研究的內(nèi)容與任務(wù)
- 14企業(yè)能源管理的范圍
- 15企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 16制程管制的目的與步驟
- 17生產(chǎn)管理軟件?國內(nèi)哪個生產(chǎn)管理軟件好?
- 18MES系統(tǒng)在車間生產(chǎn)管理上作用
- 19難以制訂生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品及其對策
- 20加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
- 21班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)
- 22樣品的報價與交付管理
- 23產(chǎn)銷失調(diào)的分析與處理
- 24生產(chǎn)賬表交接與審核程序
- 25自動線生產(chǎn)組織
- 26為何部署ERP生產(chǎn)管理?智能決策,高效運(yùn)營!選擇關(guān)鍵,企業(yè)未來在此一搏
- 27生產(chǎn)管理系統(tǒng)/制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
- 28零件分類編碼
- 29生產(chǎn)實(shí)務(wù)之途程擬訂
- 30生產(chǎn)訂單的跟單技巧之交期提前或延遲的溝通策略
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