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生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及周期
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一、目標(biāo)
以最低生產(chǎn)成本,獲取最高利潤(rùn)。
二、周期
1、長(zhǎng)程規(guī)劃
一年一次,規(guī)劃一年以上的期間。
2、中程規(guī)劃
以月或季為單位,規(guī)劃期間約6~18個(gè)月。
總和生產(chǎn)計(jì)劃
3、短程規(guī)劃
以周為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月。
- 1生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)容是什么?
- 2如何防止生產(chǎn)設(shè)備故障
- 3現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
- 4生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次
- 5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
- 6Yield management 收益(良品率)管理
- 7生產(chǎn)能力的有效開(kāi)發(fā)
- 8英文簡(jiǎn)歷 PRODUCTION MANAGER(生產(chǎn)經(jīng)理)
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- 10MES系統(tǒng)在五金制造業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
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- 13在制品定額
- 14Pull System - How Kanban Works(拉動(dòng)系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 15生產(chǎn)企業(yè)采納ERP效果如何??jī)?yōu)化流程,提升效率,效果顯著
- 16生產(chǎn)計(jì)劃概要
- 17訂單的評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 18生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇
- 19服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
- 20生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
- 21產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查
- 22分類(lèi)管理生產(chǎn)問(wèn)題
- 23貿(mào)易行業(yè)OA系統(tǒng)協(xié)同資源整合
- 24標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與執(zhí)行
- 25插單與緊急訂單的處理措施
- 26生產(chǎn)計(jì)劃與管制(PPC)系統(tǒng)的演變
- 27生產(chǎn)訂單落實(shí)的程序與要求
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- 29生產(chǎn)線(xiàn)換型物料車(chē)、工具車(chē)的使用
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