生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)總監(jiān)理想的人格特征
生產(chǎn)總監(jiān)的人格特征，比較理想的狀態(tài)是要有責(zé)任感、執(zhí)著度、包容心。沒有責(zé)任感，就不會有執(zhí)行力；沒用執(zhí)著度，就不會有控制力；沒有包容心，就不會有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，決定了生產(chǎn)總監(jiān)的職業(yè)前景。少了發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，少了源于信念的執(zhí)著度，少了高于本能的包容心，要想做個成功的生產(chǎn)總監(jiān)實在太難。
一、發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感
責(zé)任感是一種力圖做好本分工作的意愿，是發(fā)自內(nèi)心的動力。
關(guān)于責(zé)任感，最貼切的形容就是“責(zé)無旁貸”這個成語了。這個詞出自清朝文康所著的《兒女英雄傳》第十回：“講到護(hù)送，除了自己一身之外，責(zé)無旁貸者再無一人”，說的是自己應(yīng)盡的責(zé)任必須承擔(dān)起來。我們也可以通過一個調(diào)查結(jié)果來說明責(zé)任感。美國著名心理學(xué)博士艾爾森，幾年前對世界100名各個領(lǐng)域中的杰出人士作了一次調(diào)查，結(jié)果顯示其中竟有超過六成以上的人，在并非自己所喜歡的領(lǐng)域里取得了輝煌業(yè)績。當(dāng)被問到成功的秘訣時，這些杰出人物的答案幾乎不約而同：任何的抱怨、消極、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作當(dāng)做一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，才是正確與明智的選擇。正是受這種高度責(zé)任感的驅(qū)使，他們才取得了令人矚目的成就，贏得了信賴與尊重。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，責(zé)任感意味著為了完成生產(chǎn)任務(wù)而任勞任怨、無怨無悔、不計得失，當(dāng)自己的利益與企業(yè)或下屬的利益相矛盾時，能以企業(yè)或下屬的利益為重。
要想做一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)，就必須具備這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。
二、源于信念的執(zhí)著度
執(zhí)著度是一種對完成本分工作的追求，是一種源于信念的寄托。
關(guān)于執(zhí)著度，最經(jīng)典的例子要數(shù)“屢敗屢戰(zhàn)”了。
話說1854年，曾國藩奉命率師出征太平軍，一敗于岳州，再敗于靖港。曾國藩痛不欲生，“欲投江以自裁”，在被手下救起后準(zhǔn)備上書朝廷，稱自己屢戰(zhàn)屢敗，請求嚴(yán)辦。其幕僚建議將“屢戰(zhàn)屢敗”改為“屢敗屢戰(zhàn)”，被曾國藩采納。
奏章上報朝廷后，曾國藩非但沒有受到嚴(yán)辦，反而得到了肯定，理由是：朝廷認(rèn)為他能“屢敗屢戰(zhàn)”，忠心可嘉。曾國藩備受鼓舞，隨即振奮精神，率湘軍連克九江、安慶等重鎮(zhèn)。
這里無意評價曾國藩的功過是非，只想以此說明“執(zhí)著”的功效。
還有一個“玻璃鋼杯子”的故事，也可以說明執(zhí)著是多么的重要。
有一個農(nóng)民，初二時因家境貧困輟學(xué)，在父親去世后又擔(dān)負(fù)起了養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)。為了生計他嘗試了各種各樣的方法，但幾乎都失敗了。
他曾把承包的水田挖成池塘想養(yǎng)魚，但因不符合政策要求只能把挖好的池塘填平；在養(yǎng)雞賺錢的誘惑下，他借錢養(yǎng)起來的雞，卻因為雞瘟爆發(fā)而賠得一塌糊涂；他還釀過酒、捕過魚、幫人打過炮眼，但都沒能賺到錢。
35歲那年，他借錢買了一輛手扶拖拉機(jī)以求一搏，不到半個月卻把拖拉機(jī)開進(jìn)了河里，拖拉機(jī)報廢了不說，他的右腿還落下了殘疾。
就是這樣一個看起來很想發(fā)財卻又愚蠢至極的人，幾年后卻成了擁有兩億元身價的企業(yè)老總。許多媒體為此采訪他，試圖找到他成功的秘訣。
他用手中的玻璃杯形象地做了回答。隨著他把手松開，杯子應(yīng)聲落在地板上，但玻璃杯出人意料地沒有碎。他解釋道，這不是一只普通的玻璃杯，它是用玻璃鋼制作的。
其實他就是這樣一只摔不碎的玻璃鋼杯子，只要還有一口氣，他就會執(zhí)著地走下去，是執(zhí)著帶他走向了成功。
對于生產(chǎn)總監(jiān)而言，執(zhí)著度基本表現(xiàn)在精神層面上，比如擁有必定成功的信念，有一往無前的勇氣，有堅忍不拔的毅力，有不斷進(jìn)取的決心等。而信念需要不斷鞏固，勇氣需要不斷激發(fā)，毅力需要不斷堅持，決心需要不斷推進(jìn)。
要想做一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)，就必須具備這種源于信念的執(zhí)著度。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感
責(zé)任感是一種力圖做好本分工作的意愿，是發(fā)自內(nèi)心的動力。
關(guān)于責(zé)任感，最貼切的形容就是“責(zé)無旁貸”這個成語了。這個詞出自清朝文康所著的《兒女英雄傳》第十回：“講到護(hù)送，除了自己一身之外，責(zé)無旁貸者再無一人”，說的是自己應(yīng)盡的責(zé)任必須承擔(dān)起來。我們也可以通過一個調(diào)查結(jié)果來說明責(zé)任感。美國著名心理學(xué)博士艾爾森，幾年前對世界100名各個領(lǐng)域中的杰出人士作了一次調(diào)查，結(jié)果顯示其中竟有超過六成以上的人，在并非自己所喜歡的領(lǐng)域里取得了輝煌業(yè)績。當(dāng)被問到成功的秘訣時，這些杰出人物的答案幾乎不約而同：任何的抱怨、消極、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作當(dāng)做一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，才是正確與明智的選擇。正是受這種高度責(zé)任感的驅(qū)使，他們才取得了令人矚目的成就，贏得了信賴與尊重。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，責(zé)任感意味著為了完成生產(chǎn)任務(wù)而任勞任怨、無怨無悔、不計得失，當(dāng)自己的利益與企業(yè)或下屬的利益相矛盾時，能以企業(yè)或下屬的利益為重。
要想做一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)，就必須具備這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。
二、源于信念的執(zhí)著度
執(zhí)著度是一種對完成本分工作的追求，是一種源于信念的寄托。
關(guān)于執(zhí)著度，最經(jīng)典的例子要數(shù)“屢敗屢戰(zhàn)”了。
話說1854年，曾國藩奉命率師出征太平軍，一敗于岳州，再敗于靖港。曾國藩痛不欲生，“欲投江以自裁”，在被手下救起后準(zhǔn)備上書朝廷，稱自己屢戰(zhàn)屢敗，請求嚴(yán)辦。其幕僚建議將“屢戰(zhàn)屢敗”改為“屢敗屢戰(zhàn)”，被曾國藩采納。
奏章上報朝廷后，曾國藩非但沒有受到嚴(yán)辦，反而得到了肯定，理由是：朝廷認(rèn)為他能“屢敗屢戰(zhàn)”，忠心可嘉。曾國藩備受鼓舞，隨即振奮精神，率湘軍連克九江、安慶等重鎮(zhèn)。
這里無意評價曾國藩的功過是非，只想以此說明“執(zhí)著”的功效。
還有一個“玻璃鋼杯子”的故事，也可以說明執(zhí)著是多么的重要。
有一個農(nóng)民，初二時因家境貧困輟學(xué)，在父親去世后又擔(dān)負(fù)起了養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)。為了生計他嘗試了各種各樣的方法，但幾乎都失敗了。
他曾把承包的水田挖成池塘想養(yǎng)魚，但因不符合政策要求只能把挖好的池塘填平；在養(yǎng)雞賺錢的誘惑下，他借錢養(yǎng)起來的雞，卻因為雞瘟爆發(fā)而賠得一塌糊涂；他還釀過酒、捕過魚、幫人打過炮眼，但都沒能賺到錢。
35歲那年，他借錢買了一輛手扶拖拉機(jī)以求一搏，不到半個月卻把拖拉機(jī)開進(jìn)了河里，拖拉機(jī)報廢了不說，他的右腿還落下了殘疾。
就是這樣一個看起來很想發(fā)財卻又愚蠢至極的人，幾年后卻成了擁有兩億元身價的企業(yè)老總。許多媒體為此采訪他，試圖找到他成功的秘訣。
他用手中的玻璃杯形象地做了回答。隨著他把手松開，杯子應(yīng)聲落在地板上，但玻璃杯出人意料地沒有碎。他解釋道，這不是一只普通的玻璃杯，它是用玻璃鋼制作的。
其實他就是這樣一只摔不碎的玻璃鋼杯子，只要還有一口氣，他就會執(zhí)著地走下去，是執(zhí)著帶他走向了成功。
對于生產(chǎn)總監(jiān)而言，執(zhí)著度基本表現(xiàn)在精神層面上，比如擁有必定成功的信念，有一往無前的勇氣，有堅忍不拔的毅力，有不斷進(jìn)取的決心等。而信念需要不斷鞏固，勇氣需要不斷激發(fā)，毅力需要不斷堅持，決心需要不斷推進(jìn)。
要想做一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)，就必須具備這種源于信念的執(zhí)著度。
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