企業(yè)選擇青年人才需要注重的問(wèn)題

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企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才需求很大，尤其是當(dāng)前形勢(shì)之下，企業(yè)很重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，而與之對(duì)應(yīng)的受眾也開(kāi)始大量朝向年輕人開(kāi)啟，青年人才培養(yǎng)已經(jīng)成為一個(gè)大的趨勢(shì)。下面我們就來(lái)介紹一些青年人才選擇問(wèn)題。

一忌一蹴而就。培養(yǎng)選拔青年人才是一個(gè)漸進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要保持長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，堅(jiān)持不懈地抓、持之以恒地抓，結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。

二忌求全責(zé)備。人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長(zhǎng)期的青年人才，或多或少都存在缺點(diǎn)和不足。對(duì)青年人才的優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的，有發(fā)展?jié)摿Γ罕姄碜o(hù)，就應(yīng)該大膽使用。

三忌自然成才。青年人才的成長(zhǎng)，不是自發(fā)的，既要靠個(gè)人的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。所以，對(duì)身邊的好苗子既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又要精心培養(yǎng)，不要認(rèn)為可以自然成才而順其自然、不理不睬，最后使可塑之才成為“歪才”、無(wú)用之材。

四忌才不能用。要樹(shù)立“用錯(cuò)人是過(guò)錯(cuò)，耽誤人也是過(guò)錯(cuò)”的理念，對(duì)確實(shí)優(yōu)秀的青年人才要適時(shí)而用，大膽舉薦，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳時(shí)期發(fā)揮最大能量。

五忌拔苗助長(zhǎng)。雖用人要看時(shí)機(jī)、看火候，防止不當(dāng)用時(shí)硬用，片面強(qiáng)調(diào)年輕，不管有沒(méi)有具備條件、時(shí)機(jī)成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助長(zhǎng)，過(guò)早給年輕人壓太重的擔(dān)子，最后欲速不達(dá)，反而毀了青年人才。

以上就是當(dāng)前青年人才選擇要注重的問(wèn)題，而且既然出現(xiàn)了這些問(wèn)題方面的提示，也從側(cè)面證實(shí)了這種問(wèn)題的存在，作為企業(yè)管理和中層管理，需要引起足夠重視。

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