高潛力人才管理的問題

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對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的重要資本，而那些具備優(yōu)秀素質(zhì)的高潛力人才更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而目前的情況來說，很多企業(yè)在高潛力人才的企業(yè)培訓(xùn)方面都沒有什么固定的思路，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)在高潛力人才的培養(yǎng)和管理方面并不成功，最終導(dǎo)致這些高潛力人才對于企業(yè)的發(fā)展起不到多大的作用甚至導(dǎo)致大量高潛力人才的流失。所以對于目前的企業(yè)來說，掌握高潛力員工的管理方面問題是非常必要的。

對于這方面問題，要想很好的解決，首先應(yīng)該明確的就是什么樣的人才才是高潛力人才。通過相關(guān)的研究和分析我們可以得知，目前對于高潛力人才的定位就是那些擁有高度情商的人。這些人才可以明確了解自身的情緒，情感以及能夠?qū)λ水a(chǎn)生的相關(guān)影響，同時(shí)也能夠很好的控制自身的負(fù)面情緒乃至一些帶有破壞性的沖動(dòng)，具備超乎常人的發(fā)展目標(biāo)同時(shí)能夠與絕大多數(shù)人建立相對融洽的關(guān)系。

高潛力人才如果得到很好的成長環(huán)境與機(jī)會(huì)，其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?，而通常情況下，企業(yè)內(nèi)的高潛力人才得到很大程度的成長，對于企業(yè)的整體發(fā)展是能夠起到很大程度的幫助的。所以企業(yè)對于高潛力人才的管理方面應(yīng)該注意下面一些問題：

企業(yè)對于人才培養(yǎng)方面需要和企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。一個(gè)人的潛力很大程度上是取決于其所在環(huán)境的。所以企業(yè)在高潛力人才管理的問題上應(yīng)該考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略。只有將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，才能保障者兩者能夠很好的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)對于后備人才的選拔方面要花費(fèi)一些心思。關(guān)于人才的選拔，目前比較常用的方式可以采用提名的方式和對于員工進(jìn)行客觀評估的方式，同時(shí)將這兩種方式有效地結(jié)合起來，另外，對于人才的選拔方面，企業(yè)也可以參考一些與企業(yè)相關(guān)的外部合作伙伴的相關(guān)建議。這些建議對于企業(yè)人才選拔方面公正性的保障是有著很大的幫助的。

關(guān)于企業(yè)高潛力人才培養(yǎng)方面的問題，在應(yīng)用正式的企業(yè)培訓(xùn)課程之外，還可以應(yīng)用員工的自主學(xué)習(xí)以及其他的員工培訓(xùn)方式，目前比較常見的就是輪崗體驗(yàn)。在人才培養(yǎng)方面做到培訓(xùn)和這些相關(guān)措施的有效結(jié)合，做到高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)幫助是非常大的。

對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展問題，很多企業(yè)認(rèn)為將員工劃入高潛力人才隊(duì)伍本身就是對于員工的一種福利，然而如果一個(gè)企業(yè)有著更為長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不僅會(huì)規(guī)劃企業(yè)的高潛力人才隊(duì)伍，還會(huì)規(guī)劃這些高潛力人才的薪酬機(jī)制，這樣做首先保障了高潛力人才的工作熱情，在長遠(yuǎn)方面來說，企業(yè)的高潛力人才經(jīng)過較大程度的成長之后，對于企業(yè)的忠誠度也會(huì)比較高。

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