怎樣實現(xiàn)真正的人力資源轉(zhuǎn)化

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人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績效等幾個部分，目前來說，很多企業(yè)也加入了企業(yè)培訓(xùn)行為。這個理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)知。

尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，裁員成為企業(yè)縮減成本通用的手段之一。假設(shè)企業(yè)裁員30%，那么哪些人屬于這30%之內(nèi)的呢？一般企業(yè)采用“末位淘汰”制，也就是說，裁掉的一定是對于企業(yè)來說價值不太大的那部分。用資源的概念來解釋，就是說這部分人對于企業(yè)來說，已經(jīng)不能稱之為有效的資源。如果員工可以認(rèn)真的思考資源的含義，那么無論在崗的還是被裁掉的都可以變得心平氣和了。

要成為資源，首先得體現(xiàn)自身的價值，并且是能為企業(yè)所利用的。因為企業(yè)本身的功能之一就是通過薪資與員工工作的交換來實現(xiàn)組織的成效。一旦員工的工作不能夠達(dá)到預(yù)期的成效，就無法讓企業(yè)獲得價值，員工自身的價值體現(xiàn)不出來，自然無法與薪資相匹配，企業(yè)裁掉這部分員工當(dāng)然是縮減成本的主要手段之一。

成為資源的第二個必要條件是所處位置要正確。在自然界也是如此，身處正確位置的我們稱之為資源，有用卻不在正確位置的我們稱之為垃圾，沒錯，垃圾正是放錯位置的資源。被裁掉的員工可以按照這個思路的探尋自己的去向，因為被裁掉也許并不意味著自己沒有用，而是沒有放對地方，經(jīng)濟(jì)再怎么危機，依然還是存在勞動力市場的，調(diào)整好努力尋找適合自己的那一片天地。

人力資源是可再生資源，是可以通過教育和培訓(xùn)使其發(fā)展的。企業(yè)不肯花時間精力在培訓(xùn)上的話，陽光正東認(rèn)為想成為資源的員工還必須做到第三點：將自己的工作做到不可替代。在自然界，稀缺資源永遠(yuǎn)是昂貴的，正是因為它們的效用是其他資源無法取代的。在職員工可以通過學(xué)習(xí)，不斷充電，使自己對于本職工作的掌握達(dá)到爐火純青的境界。這樣一來，你不但擁有去留的主動權(quán)，而且即使真的有一天企業(yè)找到了可以替代的資源，你也可以灑脫地離開，因為你知道自己可以很快的找到下一個雇主。其實外人不關(guān)注你付出的過程，只看重你工作的結(jié)果，所以花再多的時間描述你的付出都是徒勞，不如省下這份精力，去辛勤的耕耘屬于你的土地。

人最終是要適應(yīng)環(huán)境的，企業(yè)已經(jīng)把人作為資源來使用，在這個背景下，員工也必須把自己當(dāng)作資源來對待，努力實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。 

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