提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？

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目前，企業(yè)管理者對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其實提高執(zhí)行力，有一個基礎(chǔ)，那就是目標。

下面我們看一個故事，來理解一下為何提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是目標：

有個從城市搬來的富豪，在鄉(xiāng)下新買的別墅附近散步時，第一次看到農(nóng)夫插栽禾苗。農(nóng)夫的手法純熟而迅速，所有的禾苗一行行排列得整整齊齊，井然有序，如同丈量過一般。

富豪十分驚訝，問農(nóng)夫是如何辦到的。農(nóng)夫沒有回答他的問題，只是拿了一把禾苗要他先插插看。這位富豪覺得十分新奇，就下到田里，當他插完數(shù)排之后，禾苗參差不齊，雜亂無章。

這時農(nóng)夫告訴他，插禾苗時要抬頭用目光緊盯住一件東西，然后朝著那個目標筆直前進，就能插得漂亮而整齊。但是當這人依言而行時，禾苗卻變成了一道彎曲的弧形。他再次請教農(nóng)夫，農(nóng)夫問他是否緊緊盯住了一個目標。“有啊！我緊盯著那一只正在吃草的水牛。”“水牛邊吃草邊移動，難怪你插的禾苗變成了弧形。”

這個故事告訴我們，目標才是開展工作的依據(jù)，也是執(zhí)行力最初的運行點。在做一件事情以前，要設(shè)立一個目標，并沿著這個目標，引導你開始去做，去執(zhí)行，這樣才會成功。如果連目標都沒有或者定錯，那么再好的執(zhí)行力也是無能為力的。

1.目標具有安定人心的力量。

沒有目標的行進，只會讓員工更加疲累，毫無希望。就好比是要到達一個目的地，如果你制定目的地的名字、路程，那么每走一步你都會覺得離目標近了一步，甚至在接近目標的那一刻，更加情緒高漲，速度加快。企業(yè)管理也一樣，設(shè)定目標，讓員工依據(jù)這個目標去執(zhí)行，發(fā)揮自己的執(zhí)行力和團隊的執(zhí)行力，那么目標就是一盞燈塔，指引著疲憊的隊員奔向正確的道路，安撫疲憊的心，讓團隊安定下來，朝著目標繼續(xù)努力。

2.目標具有激發(fā)潛能的力量。

每一個對目標都有潛在意識去達成它，目標是團隊存在的理由，也是團隊運作的核心動力。目標是團隊決策的前提。團隊是一個動態(tài)的過程，領(lǐng)導者需要隨時進行決策，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風險系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，也難免觸礁。

3.目標是績效的標的。

生物學家曾經(jīng)做過一個實驗：將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間后，再拿掉蓋會發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米高以上了，直至結(jié)束生命都是如此。

其實企業(yè)的員工也是如此，有什么樣的目標就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動來。要有績效就要有吸引人未來的目標。

4.目標制定需要技巧

目標必須清晰明確，讓考核者和被考核者都能準確地理解它，目標要量化，不能采用相同的標準去衡量，例如對企業(yè)培訓，一次培訓結(jié)果并不能代表什么，要符合量化要求。目標要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了。目標要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標，不同崗位有不同的職責，不同的職責對應(yīng)不同的工作考核，考核對象指揮棒，引導員工的工作。

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