當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
人才策略的制定需要注意什么
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
作為一個(gè)企業(yè),培養(yǎng)人才是目前比較普遍的行為,通過(guò)建立企業(yè)大學(xué)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也是由此興起的。而培養(yǎng)人才的同時(shí),制定合理的人才策略并進(jìn)行人才培養(yǎng)也是很有必要的,下面介紹幾個(gè)人才獲取策略通常有如下幾種方式,為您做一個(gè)參考:
策略一:高薪圍墻策略。高薪高壓,高要求,高負(fù)荷。
策略二:低薪增值策略。強(qiáng)培訓(xùn),有品牌,對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值。
策略三:田園工作策略。薪資隨行就市,工作清閑,生活與工作平衡。
策略四:中間路線策略。無(wú)特色,一切隨行就市。
策略五:畫(huà)餅忽悠策略。低價(jià),遠(yuǎn)景描繪,真假難辨。
策略六:鋼鐵飯碗策略。長(zhǎng)久保障,福利優(yōu)厚,退休享寶。
策略不同,獲取的人才優(yōu)秀程度不同:
高薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=頂級(jí)人才
高薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+一般增值+高生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
一般薪水+一般增值+一般生活+高穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
低薪水+一般增值++一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=低端人才
案例1:外資企業(yè)的薪酬策略及其變化
改革開(kāi)發(fā)之初,外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)候,在人才市場(chǎng)的一大策略就是高薪圍墻策略。當(dāng)時(shí)的背景是:國(guó)有企業(yè)中擁有水平很高的人才,這些人才不僅富有能力,還富有人脈、熟悉本地市場(chǎng);但在國(guó)有企業(yè)的薪水不高,能力也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。而外資企業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)情不了解,但又亟需打開(kāi)市場(chǎng)、贏得品牌信譽(yù)。因此,就在人才市場(chǎng)靠高薪獲取中國(guó)的精英人才,按照他們的管理方式進(jìn)行賣(mài)命工作,進(jìn)而幫助他們打開(kāi)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌。
在中國(guó)站位腳跟的同時(shí),對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生同樣采取”高薪圍墻”策略,挖掘富有培養(yǎng)價(jià)值的好苗子,為他們?cè)谥袊?guó)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
當(dāng)今,與國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比,外資企業(yè)的薪水已經(jīng)不算很高。但外資企業(yè)在中國(guó)的品牌已經(jīng)建立起來(lái),因此目前可以說(shuō)外資企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為“低薪增值”策略。
案例2:華為2000年左右的 “高薪圍墻”到如今的”低薪增值”
2000年左右,中國(guó)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生看好外資,其次才是民企和國(guó)企。華為當(dāng)時(shí)處于快速發(fā)展階段,亟需大批量人才的加入。但華為的壓力和狼性文化也是出了名的,但他們的品牌認(rèn)知度(為個(gè)人職業(yè)添彩的部分)不如外資。華為當(dāng)時(shí)為了吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟,同樣采取的是“高薪圍墻”策略。這一策略的實(shí)施,不僅為其快速發(fā)展提供了人才,而且為華為現(xiàn)在的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。
發(fā)展到今天,在目前階段,與外資企業(yè)類似,華為已經(jīng)不采取這種策略,而采取“低薪增值”策略,即進(jìn)入華為的薪水雖然不高,壓力也很大,但華為擁有非常好的培訓(xùn)和認(rèn)證,但從華為出來(lái)之后,可以獲得更好的職業(yè)前景。因?yàn)槿A為在當(dāng)今人才市場(chǎng)上已經(jīng)富有非常高的知名度,可為擁有這種經(jīng)歷的人員增值。
案例3:民營(yíng)酒店a的人才策略變化
2004年,憑借老板的膽識(shí)和人脈,在西安建起了一座富有特色的高檔酒店,客源不愁,人員要求壓力也不大;而西安大學(xué)多多,人才供給相對(duì)充足。因此,對(duì)人員的獲取策略采取的是“田園工作”策略,即薪資隨行就市,但工作壓力不大,采取比較人性化、家庭化的管理,而且員工可以有時(shí)間取得很好的工作與生活之平衡。
但隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,離酒店不遠(yuǎn)處又增加了一些新型特色高檔酒店,客源面臨很大競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)銷售人員、服務(wù)人員等要求提高,人才吸引策略則改為“低薪增值”策略(相對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講低薪),因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)匾呀?jīng)富有了一定的知名度,并加強(qiáng)了富有特色的培訓(xùn)。
案例4:某民營(yíng)高科技企業(yè)b的人才策略變化
幾個(gè)在外資企業(yè)里摸爬滾打多年的it精英,2004年合伙在北京中關(guān)村附近成立了一家高科技企業(yè)。但成立之初,沒(méi)有充足的資金和資本,又沒(méi)有名氣。在人才獲取策略方面就采取了“畫(huà)餅忽悠”策略,即給前來(lái)人才描繪光輝的前景和誘人的股權(quán)激勵(lì),但吸引的人才水平參差不齊,在將就中進(jìn)行使用。而且,很多優(yōu)秀人才忍受不了長(zhǎng)時(shí)間的低薪和股權(quán)激勵(lì)的不能實(shí)現(xiàn),則辭職另謀高職。
這個(gè)公司還算幸運(yùn)。公司發(fā)展到如今,雖然名氣不大,但的確獲得了業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)足發(fā)展,賺了不少銀子。幾位股東如今對(duì)人才獲取的策略就開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高薪圍墻”策略,以吸引精英人才和優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生前來(lái)工作,并為公司的高速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
案例5:某物業(yè)公司的人才策略組合
該物業(yè)公司剛剛成立,但物業(yè)服務(wù)人員整體的市場(chǎng)具有流動(dòng)率大的特點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況,對(duì)中高級(jí)管理人才采取了高薪圍墻策略,保證中高級(jí)管理人才的穩(wěn)定,以保證整個(gè)公司管理運(yùn)作的穩(wěn)定。而對(duì)物業(yè)服務(wù)人員開(kāi)始隨行就市策略,同時(shí)增強(qiáng)了培養(yǎng)發(fā)展能力水平和人才招聘渠道能力。雖然物業(yè)服務(wù)人員的流動(dòng)率很高,但中高級(jí)管理人員流動(dòng)少,而且具有比較好的人才招聘渠道能力和完善的培養(yǎng)發(fā)展體系,可保證物業(yè)服務(wù)水平處于較高水平。
人才獲取策略的選擇,需要考慮公司本身的品牌價(jià)值、培養(yǎng)發(fā)展體系、事業(yè)發(fā)展前景、自身資金實(shí)力,同時(shí)考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等。
在公司發(fā)展迅速而無(wú)品牌時(shí),采取“高薪圍墻”策略是比較好的策略,這種策略會(huì)為公司提供大量?jī)?yōu)秀的人才,而且為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。如果因?yàn)闆](méi)有資金資本而采取“畫(huà)餅忽悠”策略,則需要忍受人才水平一般、優(yōu)秀人才流失、未來(lái)發(fā)展人才后勁不足等風(fēng)險(xiǎn)。
在公司發(fā)展到成熟期或擁有非常好的品牌知名度和人才培養(yǎng)體系,則可選擇”低薪增值”策略。目前大型知名企業(yè)大都對(duì)員工采取這種策略,目前比較明顯的有東軟、華為等。
對(duì)不同類型的人才,可以采取人才獲取策略的組合。保證關(guān)鍵人才的穩(wěn)定,一般人才的流動(dòng),是比較合適的策略。人才獲取策略就跟隨這一人才策略。
相關(guān)推薦:
如何讓培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客
商務(wù)談判的藝術(shù)
劉曉亮:“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班
- 1有沒(méi)有免費(fèi)的人事檔案管理軟件?
- 2塑造好人才需要好環(huán)境
- 3企業(yè)怎樣打造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍
- 4推動(dòng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)欲望的方法
- 5怎樣使企業(yè)更易于管理
- 6中層管理者如何扮演好五大角色
- 7企業(yè)知識(shí)管理要怎樣實(shí)現(xiàn)
- 8企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的技巧有什么
- 9人力資源管理中招聘管理存在的誤區(qū)
- 10針對(duì)企業(yè)人才管理的定義
- 11企業(yè)的人力資源方面問(wèn)題
- 12導(dǎo)師制核心員工培養(yǎng)問(wèn)題介紹
- 13招聘管理的高效技巧
- 14普通企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題
- 15企業(yè)怎樣做好團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
- 16企業(yè)的人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
- 17企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才
- 18一些激勵(lì)員工的簡(jiǎn)單方法
- 19留住員工要從招聘開(kāi)始
- 20正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理
- 21企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題
- 22企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)要重視戰(zhàn)略
- 23企業(yè)招聘常見(jiàn)的3大錯(cuò)誤
- 24企業(yè)基層管理的培養(yǎng)問(wèn)題有哪些
- 25贊美員工也需要技巧
- 26當(dāng)前企業(yè)推行導(dǎo)師制的問(wèn)題
- 27當(dāng)前企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
- 28怎樣預(yù)防企業(yè)培訓(xùn)后的員工流失
- 29如何選擇人事檔案管理軟件?
- 30怎樣使企業(yè)的人才戰(zhàn)略更加切實(shí)有效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓