當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
黃鳴:我喜歡用“想當(dāng)老板的員工”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情,像老板一樣去工作,這樣一個(gè)個(gè)老板組成的企業(yè),會(huì)如航母艦隊(duì)般具備無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)業(yè):以老板之心,還是以老板之范?
很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢(mèng)想,夢(mèng)想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智,學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識(shí),了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積累資金和人脈,有朝一日自立山頭,圓當(dāng)老板之愿。
我看到過(guò)不少這樣的年輕人,這些年輕人分兩種,一種是踏踏實(shí)實(shí)、以老板之心做事的人;另一種是有老板之范,但做事踏不下心來(lái)的人,不入商海不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難,只想享有老板耀眼的光環(huán),不想去擔(dān)當(dāng)做老板的風(fēng)險(xiǎn)和辛苦。我欣賞第一種以老板之心做事的人,我常說(shuō)做不好別人的事自己的事也做不好,做不好公家的事個(gè)人創(chuàng)業(yè)也不會(huì)出成績(jī)。以老板之心做事的人,把什么事情都當(dāng)成自己的事情來(lái)做,這樣以身作則的人結(jié)局一般會(huì)有兩種,一種是自己到某種程度,真得能獨(dú)立離開(kāi)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)了;另一種是他在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,因?yàn)閮?yōu)秀成績(jī)突出,被團(tuán)隊(duì)重用,在團(tuán)隊(duì)里有了很高的位置,成為公司的股東,也就是成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)中的老板之一了。
我喜歡用“老板員工”,我不喜歡“打工仔員工”
有些年輕人在團(tuán)隊(duì)里之所以成長(zhǎng)不起來(lái),是因?yàn)樗麄冏约旱亩ㄎ唬欢ㄎ痪桶炎约憾ㄎ怀?ldquo;打工仔”,打工仔員工是什么心態(tài)?沒(méi)把自己當(dāng)主人。雖然服從雖然執(zhí)行,但處處很被動(dòng)、很機(jī)械、很受限。老板員工是把自己當(dāng)主人,把他分在一個(gè)崗位上,他就會(huì)在他的一畝三分地里耕耘出精彩,他從容他主動(dòng)他全局,他執(zhí)行也會(huì)趨向完美。
所以我喜歡用“老板員工”不喜歡用“打子仔員工”,也許有人會(huì)講,想當(dāng)老板的員工容易流失,我說(shuō)哪怕我用“老板員工”三年五年,甚至用他一年,他的工作效率工作態(tài)度工作作風(fēng)會(huì)影響我這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正向風(fēng)氣。況且有些“老板員工”在我們公司,因?yàn)樵妇皦?mèng)想的一致,感受到集體創(chuàng)業(yè)比個(gè)體創(chuàng)業(yè)更容易達(dá)到其人生目標(biāo),最終留在公司成為股東之一,使個(gè)體和公司達(dá)成了雙贏。為此我們更愿意花大精力培養(yǎng)“老板員工”,留住“老板員工”關(guān)鍵的是,為“老板員工”營(yíng)造集體創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和氛圍,讓員工在公司里從思想上解放自己,做自己工作上的主人,當(dāng)自己經(jīng)營(yíng)體的老板,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)活力無(wú)窮?!?br />
相關(guān)推薦
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)
有效的管理溝通
- 1如何考核員工培訓(xùn)績(jī)效?
- 2人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)
- 3新手HR解說(shuō)介紹
- 4HR如何編制崗位說(shuō)明書(shū)?
- 5很多人力資源都遇到這個(gè)問(wèn)題
- 6HR團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀是什么
- 7HR人力資源管理者在企業(yè)不滿足的原因
- 8管理績(jī)效推行的十大困擾(二)
- 9關(guān)鍵素質(zhì)在招聘選拔中的運(yùn)用 (2)
- 10有沒(méi)有免費(fèi)的人事管理軟件?
- 11知、好、樂(lè):核心崗位招聘三重門(mén)
- 12HR如何做好人力資源全年計(jì)劃?
- 13HR如何準(zhǔn)確定義績(jī)效考核指標(biāo)?
- 14切勿忽視員工的“心理報(bào)酬”
- 15企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)(上)
- 16淺析高校人力資源開(kāi)發(fā)
- 17詳解人力資源和社會(huì)保障部2014年工作重點(diǎn)
- 18中層干部如何在傾聽(tīng)中回應(yīng)員工?
- 19對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究和思考
- 20如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 上
- 21向老子學(xué)習(xí)人力資源管理
- 22影響員工工作積極性的因素
- 23名企是如何培養(yǎng)人才的
- 24HR最具殺傷力的人才激勵(lì)“七種武器”
- 252011年個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)?讓我告訴你
- 26為什么扎克伯格是喬布斯的接班人?
- 27HR如何根治招聘管理的頑疾?
- 28HR如何防止高“跳槽率”?
- 29今年工作俏求職要趁早
- 30創(chuàng)維:年終獎(jiǎng)怎么發(fā),先問(wèn)怎么來(lái)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓