當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
鳳凰新媒體:蓄勢(shì)發(fā)展 廣納賢才
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
時(shí)下正是校園招聘的高峰期,各企業(yè)高管和人力資源部門的工作人員都忙碌著奔走于各大城市、學(xué)校之間。無疑,企業(yè)宣講是最為常規(guī)的招聘途徑。然而,面對(duì)越來越多企業(yè)不同形式的宣講,面對(duì)90后學(xué)生走出校園,企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘,取得滿意的招募效果,這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問題,BNET 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了鳳凰新媒體人力資源部總監(jiān)孫燕女士。
BNET:鳳凰新媒體的校園招聘力度如何?請(qǐng)您介紹下鳳凰新媒體校園招聘的規(guī)模?每年是否都能完全招滿?
孫燕:今年無論是從招募人數(shù)、崗位種類,還是前期校園宣講的力度上都要比往年有很大提升。今年我們開放的崗位類別包括內(nèi)容、技術(shù)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品和職能6大類別,,一共40多個(gè)崗位,共計(jì)招募將近100個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。事實(shí)上,鳳凰新媒體每年的校園招聘完全能夠招滿。今年,我們除了像往年一樣,專門制作校園招聘的專題網(wǎng)站來介紹鳳凰新媒體,介紹我們校園招聘各方面內(nèi)容外,還在校園里進(jìn)行了系列的宣傳活動(dòng)。另外,在每次校園宣講之前,我都會(huì)和有招聘需求的部門做一個(gè)溝通,深入了解他們的實(shí)際需求,比如他們對(duì)哪些學(xué)校的學(xué)生感興趣,或者說哪些學(xué)??梢暂椛浜蛶?dòng)周圍的學(xué)校群等,綜合這些考量角度,今年我們?cè)诒本┻x取了6所高校進(jìn)行巡回宣講。這6所學(xué)校分別是:北京師范大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京交通大學(xué)和北京航空航天大學(xué)。在這六場(chǎng)校園宣講中,現(xiàn)場(chǎng)反響都特別好,基本上場(chǎng)場(chǎng)爆滿,而且學(xué)生們和我們有特別好的互動(dòng),交流非常踴躍……所以,事實(shí)上,我們?cè)谧鲂@招聘宣講的的同時(shí),也是對(duì)我們企業(yè)品牌的宣傳推廣起到非常良性的促進(jìn)作用。
此外,對(duì)于社會(huì)化媒體的使用是我們今年校園招聘工作的亮點(diǎn)。在校園宣講的同時(shí),我們會(huì)在學(xué)校的BBS,學(xué)生所關(guān)注找工作的網(wǎng)站中,包括我們?cè)诟鞔笳衅妇W(wǎng)站中已有的招聘廣告里專門辟出校園招聘的板塊。
我們現(xiàn)在有一個(gè)產(chǎn)品叫做“鳳凰快博”,我們也會(huì)在這里進(jìn)行一些主題活動(dòng)。我們今年有一個(gè)名為 “卓爾不凡的我@ ifeng”的主題活動(dòng),在我們網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的同學(xué)可以通過快博來展現(xiàn)自己與眾不同的一面。通過這個(gè)活動(dòng),我們從中選出20個(gè)優(yōu)秀的同學(xué)直接進(jìn)入面試的環(huán)節(jié)。我們會(huì)從這20個(gè)人里挑選5個(gè)同學(xué)加入鳳凰新媒體。
BNET:每年校園招聘進(jìn)來的學(xué)生中有多少會(huì)一年或不到一年就退出?主要原因是什么?
孫燕:目前來講在鳳凰新媒體,這種情況的比例會(huì)特別低。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來講,我們有專門叫“鳳凰新新同學(xué)會(huì)”的培訓(xùn)項(xiàng)目,就是專門針對(duì)這些應(yīng)屆畢業(yè)生去傳授一些初入職場(chǎng)的技巧與技能知識(shí),并且告訴他們?nèi)绾卧诼殬I(yè)環(huán)境中發(fā)揮自己最大潛能,并掌握在鳳凰新媒體工作的相關(guān)知識(shí)。我們也會(huì)請(qǐng)各部門資深的總監(jiān)級(jí)別員工給學(xué)生們講各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的情況,讓他們對(duì)整個(gè)公司有一個(gè)全方位了解。在這些培訓(xùn)結(jié)束之后,我們對(duì)同學(xué)們有一個(gè)常態(tài)追蹤,定期與他們的主管和他們合作的同事去了解他們的工作狀況,定期給他們回饋,并組織他們進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)和心得方面的交流。所以,從日常工作和個(gè)人發(fā)展的角度來看,我們公司有很完備的培訓(xùn)制度,對(duì)于他們的績(jī)效表現(xiàn)也保持持續(xù)關(guān)注。新入職場(chǎng)的同學(xué)會(huì)覺得在這樣的企業(yè)中發(fā)展比較踏實(shí)。
另外,我們會(huì)做一些應(yīng)屆畢業(yè)生薪資的市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果去擬定今年的畢業(yè)生的薪資狀況,會(huì)給應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個(gè)比較有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。在福利方面,我們也都是非常嚴(yán)格的按照國家相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行,也會(huì)有額外的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn),每年的體檢等等福利。所以,很少會(huì)有同學(xué)入職第一年就會(huì)離開,除非是和他之前個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相差太遠(yuǎn),否則一般不會(huì)有同學(xué)選擇入職第一年就離開。
BNET:在每年的校園招聘中,您最大的體會(huì)是什么?您認(rèn)為這些學(xué)生的優(yōu)勢(shì)在哪些方面?哪些方面又存在問題?
孫燕:與前幾年相比,我認(rèn)為現(xiàn)在的同學(xué)都非常的有頭腦、有想法,越來越多的同學(xué)很清楚自己的需求是什么,對(duì)自己的定位也越來越清晰。對(duì)于企業(yè)來講,我們很喜歡那些對(duì)自己職業(yè)生涯有清晰規(guī)劃和設(shè)想的同學(xué),即便是應(yīng)屆畢業(yè)生,雖然他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,沒辦法做出特別成熟或者特別明確細(xì)致的職業(yè)規(guī)劃,但他們能了解自己,第一是知道自己喜歡做什么,第二是知道自己能做什么,越來越多的同學(xué)很清楚這兩點(diǎn)。學(xué)生們?cè)诤臀覀儨贤ǖ臅r(shí)候,提出的問題也越來越到位,越來越能問到真正和他職位和他想要進(jìn)入行業(yè)特別切實(shí)相關(guān)的問題,而且都是與日常工作密切相關(guān)的一些問題,這說明同學(xué)們對(duì)自己的工作求職和職業(yè)生涯規(guī)劃 更加趨于理性。
另外,這些同學(xué)對(duì)于自己想要進(jìn)入的行業(yè)和自己所處的環(huán)境也更加有要求,而不像以前那樣只要有份工作就先做著,這種變化對(duì)于企業(yè)來講是非常好的趨勢(shì)。因?yàn)槲蚁嘈?,任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)都會(huì)希望自己和聘用人員實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙贏的結(jié)果,因?yàn)樗杏辛己寐曌u(yù)和負(fù)責(zé)任的企業(yè)都和鳳凰新媒體一樣,都會(huì)希望每一個(gè)員工在我們的企業(yè)里有長(zhǎng)期健康的職業(yè)發(fā)展。,同時(shí),我們也特別看重一個(gè)人的戰(zhàn)斗能力、創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神等等,正如我們所說的人才觀,和核心價(jià)值觀中都會(huì)提到正直、堅(jiān)韌、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新這5點(diǎn)特質(zhì),在很多年輕同學(xué)們身上還是都能體會(huì)到的。當(dāng)然,企業(yè)作為招聘方來講,我們從來不會(huì)苛求沒有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)們,因?yàn)樗麄兌际呛⒆?,一開始工作不了解一些事情,或者在做事時(shí)有一些偏差,都是很正常的。所以我們從來不會(huì)認(rèn)為哪個(gè)學(xué)校的學(xué)生,或者哪一類的學(xué)生特別不能接受,也不太會(huì)對(duì)他們有特別負(fù)面的印象。
校園宣講實(shí)際上是一個(gè)很直觀的場(chǎng)合,能夠更便于我們?nèi)チ私鈱W(xué)生的真實(shí)想法和需求。比如像有的學(xué)生非常關(guān)注戶口與薪資待遇問題,這些問題都是非常關(guān)鍵的。就個(gè)人發(fā)展來說,物質(zhì)層面的基本保障是很重要的,但在我們和一些同學(xué)的交流中,我們發(fā)現(xiàn)他們把這個(gè)權(quán)重的考慮比例過大了,而忽略了對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)真考量,這對(duì)于事業(yè)剛起步的年輕人來講,是有失偏頗的。實(shí)際上,如果年輕的時(shí)候不勇于嘗試,不去拼搏,只是想著一開始就有一個(gè)一切都很完美的工作職位,這確實(shí)有一點(diǎn)過于理想化,反而會(huì)局限到他個(gè)人的發(fā)展。
此外,還有一點(diǎn)感受就是,雖然很多同學(xué)可能都做過實(shí)習(xí)工作,但是因?yàn)橐恍?shí)習(xí)單位特質(zhì)的局限,或者說他自己也只是利用很短的一段時(shí)間來做實(shí)習(xí),自己的工作投入和接觸到的工作事物相對(duì)較淺,他會(huì)對(duì)職場(chǎng)工作有一些片面的認(rèn)識(shí),而有的同學(xué)會(huì)將這種片面認(rèn)知擴(kuò)大化,產(chǎn)生一些不必要的恐慌或是各種不理解。我們?cè)谂c學(xué)生的交流環(huán)節(jié)中,能都明顯感覺到一些同學(xué)存在這種心態(tài),所以,我認(rèn)為,如果同學(xué)們可以在大學(xué)期間把自己的眼界放得更寬廣一些,去多嘗試和經(jīng)歷一些不同類型的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)更主動(dòng)的去和同學(xué)和朋友,或者企業(yè)里面的員工交流,可能會(huì)讓他們?cè)谡嬲_始找工作時(shí),能夠消除很多不安。
BNET:鳳凰新媒體對(duì)于招聘進(jìn)來的大學(xué)生,會(huì)提供哪些方面的職業(yè)輔導(dǎo)?同時(shí)又是如何幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯的?
孫燕:我們“鳳凰新新同學(xué)會(huì)”的培訓(xùn)項(xiàng)目完全是針對(duì)新進(jìn)入員工的職業(yè)起步來設(shè)計(jì)的會(huì)涉及大量和他們職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)相關(guān)的各方面內(nèi)容,來幫助新員工從開始的時(shí)候就有一個(gè)比較比較正確的思考問題的角度和方向。其實(shí)每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃還是要進(jìn)行個(gè)案化的處理,每個(gè)同學(xué)在考慮問題時(shí),不同因素的權(quán)重也不盡相同,我們需要做的就從其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃角度出發(fā),幫助他們?nèi)プ龊芏噙x擇。同時(shí),我們也會(huì)介紹很多方法,告訴他們要如何來做決定。做決策的過程實(shí)際上非常重要,不僅適用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時(shí)也適用于他們對(duì)自己的人生規(guī)劃。
另一方面,我們每半個(gè)月會(huì)專門制作一份電子小報(bào),叫《心靈雞湯》。其中會(huì)有大量與職業(yè)發(fā)展、工作生活平衡、職業(yè)心理疏導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容。我們這個(gè)小小的EDM,其中最重要的一點(diǎn)是定期提醒員工,生活中,我們眼前桌子上的這攤工作不意味著全部,我們要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),要用一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間段去思考人生和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,不能老是低頭拉車,我們也要抬頭看路,永遠(yuǎn)都想著自己的目標(biāo),我們的路才能走的更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
再次,我們鳳凰夜校里面也會(huì)專門有一類培訓(xùn)叫做職場(chǎng)啟示錄,我們會(huì)請(qǐng)到外部的講師來跟大家分享很多關(guān)于工作生活平衡、職業(yè)生涯發(fā)展、個(gè)人人生規(guī)劃等相關(guān)課題,這個(gè)是面向所有員工開放的。員工們經(jīng)常會(huì)聽到一些很專業(yè)的分享,也會(huì)和很多成功人士進(jìn)行交流,從他們身上去提取一些能量到自己的身上。我們讓員工在企業(yè)中不僅僅是關(guān)注到自己日常的工作,也要有意識(shí)的用個(gè)人事業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行匹配,來更好的共同發(fā)展。我們每年有兩次的績(jī)效考評(píng),績(jī)效考評(píng)過程中最重要的一點(diǎn)就是要和自己的主管去規(guī)劃自己下一階段的工作發(fā)展方向,把一些很虛化、宏大的職業(yè)目標(biāo)細(xì)化到每半年、每一年的工作目標(biāo),這樣會(huì)讓員工覺得工作很踏實(shí)。
BNET:鳳凰新媒體的校園招聘主要針對(duì)哪些學(xué)校和哪些專業(yè)的學(xué)生?希望應(yīng)聘者具備哪些基本素質(zhì)?
孫燕:像我們技術(shù)崗位的人員是需要和技術(shù)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來從事,例如學(xué)計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化工程、通訊工程等方面的會(huì)比較適合。,除去一些技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位,就其他職位而言,我們對(duì)專業(yè)并沒有特別在意,而更多的是看重這個(gè)同學(xué)他對(duì)于自己想應(yīng)聘崗位是不是有很好的理解,學(xué)什么專業(yè)并不是特別的重要,而是更看重實(shí)操能力、發(fā)展?jié)摿蛡€(gè)人素質(zhì)。
就對(duì)應(yīng)聘者的要求來說,我們希望應(yīng)聘者,第一,接受過高等教育,有較好的知識(shí)儲(chǔ)備,有基本的學(xué)術(shù)基礎(chǔ);第二,在個(gè)人素質(zhì)方面,我們要考察應(yīng)聘者是否具備正直、堅(jiān)忍、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新的特質(zhì),尤其是看應(yīng)屆畢業(yè)生是否具有這5點(diǎn)特質(zhì),因?yàn)檫@5點(diǎn)要求代表著這個(gè)人是否和我們企業(yè)“贏”的文化相契合,如果他不具備這些特質(zhì),即使他的學(xué)術(shù)背景再好,人再聰明,對(duì)于我們企業(yè)來說也沒用,因?yàn)樗臀覀兊钠髽I(yè)發(fā)展方向,和其他員工工作狀態(tài)是完全不對(duì)的;第三,應(yīng)聘者是不是對(duì)自己要應(yīng)征的崗位有比較深入的了解和認(rèn)識(shí),也就是說他在應(yīng)征這個(gè)崗位前要做功課,我們不要漫無目的海投者。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說,我們其實(shí)并不苛求,因?yàn)樗麄兇_實(shí)沒有特別多的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),也沒有真正涉及核心業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),但是他要對(duì)自己所應(yīng)聘的崗位有所了解。比如說,對(duì)于編輯崗位,應(yīng)聘者第一要感興趣,第二要知道一些相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),并有意愿去深入了解。同時(shí),還要有自己看待事物的獨(dú)特角度和看法,而且愿意去分這是我們對(duì)于編輯人員的基本要求。
相關(guān)推薦
卓越經(jīng)理人
管理軟件
人力資源管理咨詢
- 1HR如何做好招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的防范
- 2HR人力資源要成為員工心目中的大眾情人
- 3聯(lián)想人才激勵(lì)特色
- 4大公司無法留住頂尖人才的十大原因
- 5人崗不匹配怎么辦
- 6什么是招聘策略?
- 7求一個(gè)簡(jiǎn)單的人事管理軟件!
- 8做好一名面試官的資質(zhì)與技能
- 9招聘人員秘訣
- 10打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 11企業(yè)面臨困境,薪酬將如何?
- 12中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題出在哪?
- 13HR:讓人才培養(yǎng)拾級(jí)而上
- 14人才測(cè)評(píng)體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨
- 15現(xiàn)代企業(yè)人力資源
- 16實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
- 172013初入職場(chǎng)員工滿意度調(diào)研報(bào)告,薪酬滿意率僅24.68%
- 18人力資源發(fā)展趨勢(shì)
- 19如何破解“用工荒”與“求職難”的矛盾
- 20西門子:不僅僅給員工一個(gè)職位
- 21績(jī)效管理存在的普遍問題及對(duì)策
- 22用工荒倒逼制造業(yè)企業(yè)更重視“勞動(dòng)合同”
- 23留下主動(dòng)的人,讓被動(dòng)的人離開
- 24企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及解決方案
- 25集團(tuán)招聘背后的秘密
- 26寬帶薪酬:從反思到操作(續(xù))
- 27提升企業(yè)文化管理能力
- 28如何選拔優(yōu)秀的銷售人才
- 29“人力資源管理”與“管理”的關(guān)系
- 30招聘管理需要怎樣的技巧來保持
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓