缺乏信心阻礙女性職業(yè)發(fā)展嗎？

這里標題是為了保證得到人們的對此的重視或者憤怒，哈佛商業(yè)評論網站和它的顧問吉爾-弗林，凱瑟琳還有瑪麗戴維斯霍爾特，弗林希思霍爾特說：有四種方法來幫助女性更好的發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

這些顧問們有四個對職業(yè)女性的絕佳建議，這些都從他們相信婦女比男性在專業(yè)能力上更缺乏信心。這里有一個問題，除了這一事實外，我只是不相信婦女膽小到如同《HBR》帖子中描述的這樣。一個不以營利為目的的小組"Catalyst"最近的一項研究顯示，這個善意的（常規(guī)）的意見，不是很有效的。

哪些人會信心不足呢？

首先，總有人會有點信心不足的。作者列舉了英國經理人領導與管理研究所的調查。這一調查結果發(fā)布在2011年，他們發(fā)現(xiàn)：

* 男性比女性更加自信。約70％的男性很有自信或有非常高的自信水平，女性中只有大約一半的人有這樣的自信水平。

* 婦女更容易產生自我懷疑的態(tài)度。大約有一半的婦女說，她們已經對她們的表現(xiàn)和職業(yè)生涯的表現(xiàn)有自我懷疑的情緒，但只有31％的男性承認在這方面有這一點。

* 婦女在申請工作時更加謹慎。大約有20％的男性表示，他們將申請一份工作，即使他們并不完全符合職位描述的資格，只有14％的婦女敢于這樣樣。

顧問們從自己的經驗，培訓和輔導中，還有多年來的閱讀中得出的結論。這里是他們的意見也是"Catalyst"小組的研究結論：

不要這么謙虛。這是一個唯一的領域，"Catalyst"的研究顯示，這是有道理的。雄心勃勃的婦女總是會加緊時間努力工作。"Catalyst"小組要求從網絡上分配工作，并確保他們的貢獻是眾所周知的。這樣婦女們采取何種戰(zhàn)略用于進一步發(fā)展職業(yè)生涯是不重要了。因為只要努力就能確保從工作中獲得信心和成功。這是唯一的策略，這也是和更高的薪水有關。弗林希思霍爾特的合作伙伴這樣寫道，"雖然謙虛是一個很好的性格特征，但已經相信你的老板，你的客戶，或您的同事會承認你的成就。如果你在雷達的監(jiān)控下做事情那么答案是，是的".

申請做更重要的活。弗林希思霍爾特這樣寫道，"婦女未能得到提拔，因為她們未能加強和應用那些可以讓人感覺到個人風險的步驟。這可以是一項艱巨的任務，但不要要求轉讓出去，就算是真正沒有其他辦法了。"

那么有沒有更好的另一種方式來達到目的呢，因為"Catalyst"小組發(fā)現(xiàn)婦女們要求在分配任務時總是選一些不利于自己的職業(yè)生涯的任務。調查的MBA學生中略高于女性比率的男性總是"要求各種工作的任務，以增加自我的知識和技能為目的。"

然而，調查過程中也發(fā)現(xiàn)，這些任務沒做任何對女性的職業(yè)發(fā)展有利的任務。

獲取通向權力的機會。顧問們說，女性需要做出更多努力，這樣在其公司的上級領導的眼里才會得到應有的重視。Catalyst認為這幫助婦女們得到提升的機會，但它不會讓這些婦女得到更多的工資的機會。我不知道你是怎么想的，但我想要更多的錢面不是機會。我不想要一個時髦的頭銜和一大堆的工作。

不發(fā)言。"Catalyst"小組并沒有要求在其調查的男性和女性在會議上舉起他們的手然后發(fā)言，但我想，也許他們的假設是那些人獲得MBA學位的人不會羞于把他們花數萬美元學到的東西應用于實踐吧。

讓幾乎所有人脫離困境但婦女除外

弗林，希思和霍爾特得出結論說：

我們發(fā)現(xiàn)在我們的工作中職業(yè)婦女的勢頭不是增加工作技能，而是一些日新月異的思想和行為。我們不認為大多數高性能的婦女需要作出重大的自身改變。她們的思考和行動前只需要一些小的調整，這樣不僅可以提高信心也可以讓她們看起來更有信心，覺得也會更好。

我很想同意這一說法。這樣做的話一切事情都會變得那么容易！婦女們只需要多一點發(fā)言的機會，更加自信一點，在薪酬和晉升上的性別差距將會慢慢消失。但是看完后"Catalyst"小組的研究結果，我不認為它就是這么簡單事情。我討厭人們總說婦女們是膽小的。不要將這些顧問和研究人員與婦女們聯(lián)系在一起，在另一個地方，那里的婦女們總是有話說，總是把事情做得更好，甚至可以和球員一起玩球？

更糟糕的是，這種婦女的思維在整條生產線中只需要維護自己的決定！這讓社會，企業(yè)和有平等主義的男性甚至也會脫離他們的困境，顯示出他們的優(yōu)勢。如果想在職場上進步，婦女們就要更加地自信，這種對話應該在幾十年前就已經結束的。

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