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企業(yè)文化與人力資源管理有什么關系
企業(yè)文化是一個企業(yè)深層的內涵,而人力資源是企業(yè)的重要組成部分,要協(xié)調好公司發(fā)展和企業(yè)人力資源的配備,就要利用企業(yè)文化對公司的員工進行人力資源管理,才能讓公司更好更快發(fā)展。
企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。關于企業(yè)文化的概念,有許多不同的認識和表達:美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。威廉·大內認為,企業(yè)文化是"進娶守勢、靈活性即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
人力資源指在一個國家或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?;蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。那么他們二者之間是否有關系呢?
企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合,才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合,真正很到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。
首先,將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業(yè)在招聘面試過程中,根據分析人的性格特點及價值觀念,與面試要求與標準的對照,將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外,而選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員,保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。
其次,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓即包括企業(yè)職業(yè)培訓,也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓,要改變以往的生搬硬套的模式,而應采取一些較靈活的方式,如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式,將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工,并潛移默化地影響員工的行為。
最后,企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時,以業(yè)績指標為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核,但對德的考核內容缺乏具體的解釋,也缺乏具體量化的描述,使考核評價時各人根據各人的理解進行,并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內,要將企業(yè)價值觀念的內容注入,做為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行,通過對鼓勵或反對某種行為,達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。
企業(yè)的文化需要與公司制度相結合,否則企業(yè)文化就真的成了只能看,卻沒有實際意義的擺設。企業(yè)發(fā)展不是單純的追求個性化,更重要的是順應市場的發(fā)展,將文化制度結合,才會有所成。
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