企業(yè)團隊的毒瘤要警惕

要讓一個團隊高效的運轉(zhuǎn)必須增加團隊的合作，而增加團隊的合作必須除掉一個毒瘤那就是宗派。我去一家企業(yè)做培訓，在培訓過程中就感覺到不對味，有很大的火藥味。后來我就問他們的人力資源部總監(jiān)，他很不好意思的告訴我他們公司分三大派：一派是功臣派，一派是老板娘親戚派，一派是老板親戚派。大家設(shè)想一下，一家這樣的企業(yè)哪里是團隊，連團伙都不如，就是一個火藥庫一點就炸。

企業(yè)內(nèi)部的沖突如果解決不好，最后就有可能變成不同派別的無原則糾紛，到那個時候就形成了宗派，那問題可就大了。一個企業(yè)要形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有了活力，做什么都沒有用，永遠都興奮不起來。一個人的精力是有限的，我們要把有限的精力投入到無限的工作中去，如果把有限的精力投入到無限的斗爭中去那么就沒有時間去工作。有很多的團隊領(lǐng)導到企業(yè)不是去工作而是去斗爭，在他們心目中只有自己的利益沒有企業(yè)的利益。

解決宗派問題，要軟硬兼施。軟就是要多溝通，把不良沖突扼殺在萌芽中，還要增加決策和執(zhí)行的透明化，任何事情要做到對事不對人，高層領(lǐng)導不要有太多的個人偏好，不把政治色彩搞得太濃。硬就是對于因宗派問題而損害公司整體利益的事情要進行嚴厲的懲罰。

不要把有限的生命投入到無限的斗爭中去，別斗垮了自己的身體斗跨了自己的精神，到最后才明白是在跟自己斗。

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發(fā)布：2007-06-25 16:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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