戰(zhàn)略性人力資源管理理念（一）

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所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

30年的改革開(kāi)放成果無(wú)疑說(shuō)明了觀念的改變對(duì)人們的行為變化巨大影響，在國(guó)企、民企、外企同時(shí)并存的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型背景之下，多種多樣的人員管理現(xiàn)狀背后是不同原因形成的各種管理思想和管理不同發(fā)展階段。怎樣參與后工業(yè)化即工業(yè)化與信息化并存階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)剛進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，人員管理的實(shí)踐與理論存在相當(dāng)大的差距，既有理論超前的部分，也有理論滯后的部分，理論超前可以引導(dǎo)實(shí)踐，理論滯后就無(wú)法為實(shí)踐提供反思的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)人員管理從業(yè)人員又時(shí)時(shí)不得不思考自己為什么做？做什么？怎么做？人員管理從業(yè)人員又不能脫離所處的時(shí)代和社會(huì)環(huán)境，尤其是企業(yè)環(huán)境，以及自己所處的角度和位置。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人員管理的理念和發(fā)展方向是什么？要從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化和信息化過(guò)程中戰(zhàn)略性人力資源管理的演變中，結(jié)合中國(guó)文化和實(shí)踐特點(diǎn)，探索出一個(gè)適合中國(guó)“后來(lái)者居上”的人員管理路徑。我們既要認(rèn)識(shí)自己，更要認(rèn)識(shí)他人；既要認(rèn)識(shí)現(xiàn)在和未來(lái)，更要認(rèn)識(shí)過(guò)去，如此我們信心百倍地，以更好更快的方式迎接挑戰(zhàn)。

 戰(zhàn)略性人力資源管理的不同發(fā)展階段與各個(gè)組成部分

當(dāng)我們?cè)谧穼ぐl(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)人員管理理念發(fā)展軌跡時(shí)，各種因素又相互交融在一起，既有管理、經(jīng)濟(jì)、心理、政治、軍事和歷史等方面的因素，也有企業(yè)的大小、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的地理位置等方面的因素，還有理論與實(shí)踐的差異。

由于人的群體社會(huì)性，在發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)人員管理的認(rèn)識(shí)一直伴隨著對(duì)人的認(rèn)識(shí)，這主要源于國(guó)家管理、重大工程建設(shè)管理及軍事管理等需要，對(duì)人在這些活動(dòng)中的作用的認(rèn)識(shí)與對(duì)人的管理同時(shí)并存，這些認(rèn)識(shí)至今仍然作為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)文化的一部分在影響著人們的思想和行為，也影響著人員管理實(shí)踐和理論思考。

企業(yè)人員管理理念一方面反映企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的基本要求，另一方面也反映了社會(huì)基本觀念和社會(huì)思潮的一些影響。由于各國(guó)在經(jīng)濟(jì)、文化及歷史等多方面的差異，各國(guó)的管理實(shí)踐也存在一定程度的差異。

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