如何選擇一家適合自己的公司

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公司是你實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標的一個平臺。選擇一個適合自己的公司，將會對一個人的職業(yè)生涯發(fā)展起到非常重要的作用。

清濁：公司優(yōu)劣之分

選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個好的 公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種：

——公司規(guī)模大。譬如在許多年輕人看來，跨國公司就比私人公司要好一些。

——公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納 斯達克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計劃。

——公司在行業(yè)的地位。該公司的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)處于前幾名，那些排名靠前的公司 對于求職者來說更具吸引力。

這是人們通常所認為的優(yōu)秀公司，然而大多數(shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強的 針對性的，你根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人生追求的不同階段而應(yīng)有所區(qū)別。譬如，我們看一個 池塘好壞與否，并非看其形狀、地勢以及所在的位置，而是看是否有我們需要釣的魚。盡管 池塘周圍的風景也能給我們帶來賞心悅目的享受，但是在釣魚和欣賞風景之間我們還是會優(yōu) 先考慮前者。

譬如，如果我們的職業(yè)選擇是成為一名高級職業(yè)經(jīng)理，那么跨國公司的工作經(jīng)歷就有利 于提升自己的職場地位。大公司復(fù)雜的組織運作能幫助你了解種種職場游戲規(guī)則。但是，如 果你希望成為一個獨立創(chuàng)業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗則可能成為一種障礙，在一種成熟的企 業(yè)文化下容易養(yǎng)成一種按部就班的行事風格，過分職業(yè)化有時也會逐漸消磨個人的創(chuàng)造性， 過分官僚化和組織結(jié)構(gòu)的多層化會讓人沉湎于公司內(nèi)部政治中不能自拔。

我曾受邀在一次大學職業(yè)咨詢會上發(fā)表演講，我給在場的年輕人建議：要經(jīng)過多方分析 后再決定最合適自己的公司，充分考慮個性、景氣循環(huán)、產(chǎn)業(yè)前景等因素。

譬如個性積極富有冒險精神的人，有很好的職業(yè)素養(yǎng)，可以考慮小公司或高風險高機會的公司；個性穩(wěn)健型 的人以大公司優(yōu)先。

就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時，大公司較為沉穩(wěn)，因而能承受不景氣的沖擊，小企 業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機會獲 得成功。

就“產(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準備，就算你再努 力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。

因此，判斷公司優(yōu)劣的針對性很強，應(yīng)該更多地從內(nèi)在需要出發(fā)，而不是公司外在的規(guī) 模和形態(tài)，以下是另外幾種價值取向：

——與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業(yè)地位。

——是否能夠提供更多的個人發(fā)展機會。

——公司文化氣氛是否與個性相吻合。

綜合以上價值取向，或許能夠得出這樣的結(jié)論：判斷一個公司的好壞，其標準是個人的 工作價值觀、公司的價值觀、公司發(fā)展現(xiàn)況、企業(yè)文化等相互構(gòu)成之交集的多少。

綜觀今日美國，薪水高低絕不是雇員衡量一個公司好壞的惟一標準了。職業(yè)問題專家杰 弗琳最近對全美500余名男女雇員作了一次問卷調(diào)查，結(jié)果證實，雇員心中“好公司”的定 義，除了收入較豐厚外，還包括下列幾方面。

——讓雇員有充分的信任感。

這意味著一方面公司管理層有能力、有水平使得雇員信任；另一方面公司重視雇員個人 的創(chuàng)造力和貢獻，并給予每個雇員平等的競爭機會和公正的回報。可以說，良好的雇傭關(guān)系 是建立在雙方充分的信任之上的。

——有友好、寬松的工作環(huán)境。

如果一個公司的員工之間關(guān)系緊張，那么大家很難開展工作，更不用說熱愛公司了。心 理學家也指出：友好、寬松的環(huán)境有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，由此也提高了工作效率。你喜 歡和你共享的伙伴為伍；自己以能夠成為其中的一員為榮，工作時就會感到精力充沛、神采 飛揚，而非精力耗盡。

——使雇員滿懷自豪感。

如果雇員都能為自己的工作自豪，那么這個公司必然有極強的凝聚力，即使遇上困難或 挫折，雇員和管理層也會同心同德地攜手走出陰影。

最近，《財富》雜志評選出一年中100個全美最受雇員喜歡的公司。當選公司與往年一 樣，自然少不了向職工提供最好的經(jīng)濟待遇（包括正常薪水、股票分紅、醫(yī)療保險、節(jié)假日 等），但與以往相比更看重的評選條件還包括屬于薪水和福利以外的“好處”，如培訓機會 、婦女和少數(shù)民族的就業(yè)機會、公司對雇員本人和其家庭的關(guān)心程度、公司允許雇員參與公 司管理的機會等等。

大多數(shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強的針對性的，要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人 生追求的不同階段而應(yīng)有所區(qū)別。

深淺：公司大小之別

不同行業(yè)收入水平有差距，但是收入差距往往更直接體現(xiàn)為公司的不同。相同的行業(yè)， 做相同的業(yè)務(wù)，不同公司之間的收入差距相當大。人們習慣于選擇那些能夠提供更高收入水 平和福利待遇的公司，這似乎是合情合理的，但是依然有一些因素需要我們在選擇時仔細考 慮。

一些公司可以增進我們對于某一行業(yè)的喜愛，而另一些公司則使我們滿腔熱情化為烏有。如果說美好的人生需要一個好的職業(yè)規(guī)劃來實現(xiàn)的話，那么職業(yè)生涯則需要一個個公司的 工作經(jīng)歷來完成——我們不可能在一家沒有前途的公司實現(xiàn)自己的理想。公司是我們職業(yè)生 涯的舞臺，只有選擇一個好舞臺，才可能將我們的人生之戲唱好。

求職者大都傾向于將規(guī)模較大的機構(gòu)作為衡量職業(yè)市場起落的標尺。如果報紙上大量報 道通用汽車公司等大公司成千上萬裁員的消息，人們就會推想，就業(yè)形勢欠佳。這從側(cè)面反 映了這樣一個事實：求職者只將目光和賭注押在有名的大公司。這是一個很常見的、代價極 其昂貴的錯誤。為了提高你找到工作的速度，要特別注意那些雇員在20人以下的單位。

事實是，總有一些公司——不過常常是小公司——雇用100名甚至更少的員工。自1970 年以來，正是這些公司創(chuàng)造了2/3的新職位。以美國為例，在20世紀80年代，500家大公司的 工資名單上裁減了370萬工人，而與此同時，小公司卻創(chuàng)造了1900萬個新工作崗位。

因此，如果你想加速自己的求職進程，務(wù)必將注意力集中在個人喜愛的領(lǐng)域的每一家小 公司上。就我個人而言，我更愿意從雇員少于20人的小公司著手找起。

當然，小公司的利潤和福利（如醫(yī)療保健）比不上大公司，但另一方面，它們更易于接 近，你更容易看到老板，而沒有個人保安或人力資源部將你拒之門外，更為重要的是，那里 有更多的工作機會。

你不妨走訪一下任何一個令你感興趣的小公司，但是如果你沒有足夠的時間和精力，那 么就專門找那些生意興隆、發(fā)展勢頭好的和正在擴大業(yè)務(wù)的小公司。本尼特·哈里森（《傾 向和限定：彈性時代社團力量的變化圖》一書的作者）認為，“長期以來，新的就業(yè)機會中 有相當一部分是由新興公司創(chuàng)造的”。蘋果計算機公司是從一家雜貨店開始起家的，許多大 公司也都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程?？偠灾?，你要每天注意閱讀報紙的商業(yè)信息版，盡 可能多地與人交談，以便找出那些發(fā)展勢頭好、正在擴展業(yè)務(wù)的小公司。

現(xiàn)在，讓我們來分析一下去不同公司的好處：你可以直接學習大公司的思維方式、辦事 風格和管理理念。大公司的視野、經(jīng)驗是小公司遠遠不能比的。而在小公司里，你可以快速 地從管理者的角色上來制定規(guī)則，也就是說，由你自己來左右公司的一部分的發(fā)展，這種機 會在大公司是沒有的。

在大公司，你可能學到很多管理規(guī)則和方法，但是這些方法后面隱藏的原理、適用范圍 ，你不一定能夠領(lǐng)悟到。而在小公司，你可以明白事情的前因后果。一般而言，到大企業(yè)工 作的優(yōu)點在于：職務(wù)分工清楚，能獲得公司系統(tǒng)化的教育訓練，在團隊合作的氛圍里，學習 溝通與協(xié)調(diào)等組織運作能力；缺點是工作范圍較狹隘。中小企業(yè)的優(yōu)點是員工需要身兼數(shù)職 ，強調(diào)獨立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗；缺點是公司風險較高、職務(wù)變動頻繁， 教育訓練可能較薄弱。

一個公司所有的管理規(guī)則都和它的具體情況息息相關(guān)，和它從事的事業(yè)、公司成員、外 部環(huán)境息息相關(guān)。在大公司，你很難體驗到這一點，因為公司已經(jīng)發(fā)展成形，它的各種問題 其創(chuàng)立者都已經(jīng)遇到并解決了，你是在該公司的前輩所建立的框架里行事，而在小公司很多 框架是要依靠你去建立的。

因此，很難斷定到底哪種選擇更合適。也許在不同的環(huán)境中都去體驗一下，肯定要好過 單一性的經(jīng)驗。實際上，自身的素質(zhì)也許是更重要的。善于學習、勤于思考，在任何地方都 是必要的。反之，無論去哪里，都很難有所作為。

一般來說，大公司注重發(fā)展?jié)摿?，小公司注重實際技能。同時，小公司更注重效率和回 報，一般不會長時間地等待一個人的成長，所以喜歡招收有經(jīng)驗、能很快上手的人。而大公 司喜歡把你培養(yǎng)成為和他們風格一樣的人，為此，他們愿意付出很多。

我有一位年輕的顧客——羅杰，他在大學畢業(yè)時曾經(jīng)受以上問題的困擾。在我的建議下 ，他選擇了小公司。至少現(xiàn)在看來，這個選擇是對的。在他升為公司銷售部經(jīng)理后，他打電 話向我表示謝意。

大學即將畢業(yè)的羅杰，同時收到兩家公司的錄用通知單。一家是知名的國際計算機軟件 公司，另一家是相對規(guī)模較小的計算機軟件公司，兩家公司的職位、待遇相仿。是去大公司 ，還是小公司？困惑之間，他專門向我咨詢。我詳細詢問了兩家公司的情況，進行了對比分 析。

我對羅杰說：進入大公司工作，可以感受到較規(guī)范的公司管理和企業(yè)文化等等。福利好 ，制度完善，還能得到各種培訓機會，甚至還能短期出國學習。大公司還能為你提供在不同 環(huán)境中與不同的人共事的機會，有利于結(jié)交朋友……

但是，由于大公司組織龐大，繁文縟節(jié)比較多，運作不如小公司靈活。新進員工必須從 最底層的工作崗位做起，競爭對手眾多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脫穎而出 很難。大公司分工又過于細致，工作時間一長可能會感到單調(diào)，同時也不利于對整個領(lǐng)域技 術(shù)的全面掌握。而且有被裁員的可能。

而小公司最直接的好處是參與公司從小到大的創(chuàng)業(yè)過程，能奠定個人事業(yè)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。 由于小公司人員少，升遷機會大，甚至你有可能一開始就被委以重任。在小公司里，你的一 切都是有價值的且是必須的，不會被視為“附屬品”?？赡苄剿畷缘鸵恍咛魬?zhàn)性 。公司期望每個職員都竭盡其能，因此你將能接觸到如何運作一個企業(yè)的全過程。

在對這兩家公司的發(fā)展方向、核心價值、經(jīng)濟實力、工作氛圍、發(fā)展?jié)摿σ约霸撔袠I(yè)發(fā) 展前景、該職位的晉升空間和轉(zhuǎn)型的可行度等方面綜合分析后，我建議羅杰，那家小公司能 夠提供給他扮演各種角色的機會，更符合他的個性需求。

當然，這種判斷也包含了一些我個人的經(jīng)驗。以前我在shell石油公司工作，在全世界 范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，但是我很快意識到，像我這種沒有背景的年輕人，缺乏經(jīng)驗，最好從事顧 問工作。于是，我去了費城，而且輕松取得企業(yè)管理碩士。然后我加入一家著名的美國顧問 公司。上班的第一天，我領(lǐng)的薪水就是在shell石油公司時所領(lǐng)的四倍。在我這個年齡層的 小伙子中，80％的收入集中在20％的工作上。然而顧問公司里有太多比我聰明的同事，于是 我又轉(zhuǎn)移了陣地，到其他較小的美國顧問公司。比起前一家公司，這家公司的成長更快，而 真正聰明的人員卻少了很多，在這家公司我很快就得到了提升。

從以上經(jīng)歷可以看到，我選擇的池塘越來越小，但是釣到的魚卻越來越大。因此，選對 池塘并不意味著一定是大池塘，而應(yīng)該關(guān)注：

——這個池塘是否有自己想釣的魚

——這個池塘的魚我們是否能夠釣起來。

選擇的池塘越來越小，但是釣到的魚卻越來越大

工作可以不從最底層做起

“我從樓梯的最低一級盡力朝上看，看看自己能夠看到多高。”這是美國五大湖區(qū)上的 運輸大王考爾比在最初進入社會做事時所說的一句話。

他一無所有，而他希望的卻是那么高遠。他是根據(jù)什么來實現(xiàn)自己的希望的呢？他非常 貧窮，最初是從紐約一步一步走到克利夫蘭，后來在湖濱南密執(zhí)安鐵路公司總經(jīng)理之下謀了 一個書記的職務(wù)。

但是他工作了一段時間后，就覺得這個職位的視野過于狹小——除了忠實地、機械地干 活以外，沒有任何發(fā)展前途可言——已不能滿足其遠大志向了。同時，他也意識到，矮梯子 并不一定就安穩(wěn)，坐在一個矮梯子的頂上更容易跌倒，不如爬到一個看不見頂?shù)奶葑?，一?朝上爬。

于是，他辭掉了這份工作，在赫約翰大使的手下謀得一個工作。大使后來成為國務(wù)卿、 美國駐英國大使，而在此之前，考爾比就已經(jīng)想像到，與前者在一起不會有發(fā)展，與后者共 事則會有很大的造就。

一個人要有眼光才能進步，但眼光也必須時時改進?？紶柋日f：“我最初到克利夫蘭， 不過是想做一名普通水手——這是一種兒童追求冒險的浪漫思想。但我沒有當成水手，而是 每天與美國最偉大的人物之一接觸，深受他氣質(zhì)的感染。”

人以類聚，物以群分，如果永遠處在底層，與一些小人物為伍，很難學習到什么東西， 而位居高位，則能給自己一個更高的理想。我們必須知道自己未來想做一個什么樣的人。

如果你并不覺得不滿意，你便不會想改進你的現(xiàn)狀，也就不會有一種前途光明的理想。 但是，如果你有了理想便滿足了，把理想作為實際生活失望中的一種安慰，那就錯了。理想 的用處，就是因其能實現(xiàn)的事實，襯托出其將來的可能性。

惰性使許多人喪失了追求的動力，雖然只要多付出一點點努力，就可以有一個更高的起 點，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問：為了得到區(qū)區(qū)的一份工作，真的有必要花那 么大的力氣嗎？

面對這樣的提問，我的回答是：只要某種努力能夠為我們帶來更高的提升，那么再多的 努力也不算多余。有這樣一個例子，一位剛剛畢業(yè)的年輕人，在母親的幫助下，精心制作了 一份《個人完全推銷手冊》，僅面試一次就被一家大公司錄用了，并且獲得了超乎想像的高 薪水。

需要說明的是，年輕人并不是從底層一步步做起而獲得了高薪。而是一開始就獲得了副 經(jīng)理的職位。

也許有的人還是不理解，仍然認為“沒有必要做那么費力氣的努力”，那么我應(yīng)該再從 另外一個角度做一下回答。假設(shè)是從普通的一名公司員工一步步做起的話，那么要得到副經(jīng) 理的職位要花費不下10年的時間，所以可以認為，那本《個人完全推銷手冊》實際上使那位 年輕人節(jié)省了10年的寶貴時光。

從底層做起，一步一步前進，看起來很務(wù)實，但是也可能會前途灰暗，不可預(yù)期，使自 己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。我們稱之為“陷入固定模式者”，就是指那些每天 被一成不變的工作追趕著，馬不停蹄的人，他們對自己的工作和生活方式已習以為常，就會 慢慢地被這種僵化的生活吞噬掉，最終連從這種生活方式中逃脫出來的愿望都喪失了。

因此，一級也好，兩級也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對一個人的長遠發(fā) 展來說也是一件意義深遠的事情。只要你能登高一個職位，就有機會將周圍模糊不清的東西看得很清晰了。

另外一個事例也能印證我所說的這個“躍級”理論。哈爾大學時代一直擔任諾特爾德姆 足球隊的經(jīng)紀人，這支球隊曾在1930年全國比賽中奪得冠軍，當時球隊的教練是已故的諾特 ·路肯。

哈爾大學畢業(yè)時，處于經(jīng)濟危機最嚴重的時期，社會經(jīng)濟狀況非常糟糕。他到投資銀行 、電影公司等多家公司應(yīng)聘，結(jié)果無功而返。后來，他好不容易找到了一份工作，做助聽器 的代理銷售。

這是一份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚。但是，正是這份看上去平凡的工作 卻給了哈爾通向人生成功的絕好機會。

最初，哈爾始終對這份工作心懷不滿，不過他還是堅持做了兩年時間。后來，他下定決 心，一定要改變自己的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在看來，倘若當時哈爾沒有做出那個影響其一生的重大決定 的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。

為了擺脫現(xiàn)狀，他暗下決心，一定要成為一名銷售助理！后來在他的不懈努力下，他的 這一目標終于實現(xiàn)了。這次成功使他獲得了比其他銷售人員高出一頭，脫穎而出的機會。雖 然他只升了一級，但對他來說，一級在某種程度上已經(jīng)夠了。因為憑借著這僅僅升了一級的 “優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機遇?？梢哉f正是這一個級別，才使幸運女神 開始眷顧他了。

哈爾取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，這使他開始進入了自己所在公司的競爭對手——迪科特· 格爾夫公司總經(jīng)理安德律的視線。安德律經(jīng)理對哈爾產(chǎn)生了極其濃厚的興趣。于是，有一天 ，他宴請了哈爾。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特·格拉夫公司樂聲助聽器銷售部的銷售經(jīng)理一職。

為了考試哈爾，看他究竟有多少實力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達州，讓他在 那里工作三個月。此時，對于哈爾而言，一切又歸回到“零”的狀態(tài)，需要自己一個人重新 開始。挑戰(zhàn)一份新的工作，成功與否全憑他自己。盡管壓力很大，但哈爾并未因此灰心喪氣 ，最后，成功終于屬于他了。

已故的諾特·路肯教練生前一直把“世界在召喚成功者，失敗者不受歡迎”這句話作為 口頭禪掛在嘴邊。一想起這句話，哈爾就以十二分的干勁拼命投入到工作中去。沒過多久， 哈爾被召回總公司，他這回被擢升為副總經(jīng)理！若是普通人，要達到他那么高的職位，即便 是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年時間吧。而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不 已的職位。而他也僅僅用了半年時間就做到了這一點。

通過這個事例，我想表達的是，只要你愿意，高的職位也好，低的職位也好，一切都在 你的掌握之中。

從底層做起，一步一步前進，看起來很務(wù)實，但是也可能會前途灰暗，不可預(yù)期，使自 己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。

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