不要做職場(chǎng)中的炮灰

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

在經(jīng)過(guò)員員工職業(yè)化培訓(xùn)之后，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜是職場(chǎng)人士普遍的感覺(jué)，尤其涉及到職位的升遷以及管理者之間權(quán)利、地位的分配時(shí)，更是讓人感覺(jué)到人際關(guān)系的撲朔迷離。尤其是當(dāng)你上司的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾或者是關(guān)系不好，拉你做幫派時(shí)，更是讓人摸不著頭腦。
    那么，遇到這樣的情況，作為下屬的我們應(yīng)該怎么辦呢?時(shí)代光華小編例舉了李**的經(jīng)歷就會(huì)給出這個(gè)答案。
    李**最近一直被一件事情困擾著，就是她的總經(jīng)理和副經(jīng)理之間關(guān)系一直不好，而且上周她的總經(jīng)理找他密談，讓她出面揭發(fā)副經(jīng)理在某方面有問(wèn)題，然后他就可以借此機(jī)會(huì)逼副經(jīng)理辭職?？偨?jīng)理許諾事成之后，會(huì)讓李**升職，取代副經(jīng)理的位置。于是李**非常猶豫，于是就問(wèn)筆者該怎么辦?
    筆者于是就給她講了自己同事的這樣一個(gè)相似的經(jīng)歷，筆者的一個(gè)同事也曾被這樣的誘惑所吸引，于是按照總經(jīng)理的示意的方式去做了。然而事情的發(fā)展卻出人意料，他的副經(jīng)理在弄清事情的前因后果后，依然表示：自己可以離開(kāi)公司，但是有一個(gè)前提條件，那就是他要看著筆者同事離開(kāi)之后，自己才會(huì)辭職。就這樣，筆者的同事就成了一個(gè)既害人又害己的炮灰，而且更重要的是，在這件事上沒(méi)有任何人對(duì)他表示同情。對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn)，可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道，在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。
    或許你會(huì)很擔(dān)心，如果不按照總經(jīng)理的吩咐去做，以后可能將會(huì)面對(duì)著被穿小鞋的遭遇，但是在這樣尷尬的處境中，也只能是兩權(quán)其害取其輕了。那么，如果面對(duì)了這種遭遇，該如何更好地去拒絕總經(jīng)理的指引呢?筆者認(rèn)為，其最好的辦法就是讓總經(jīng)理認(rèn)為你是因?yàn)橹液窭蠈?shí)的本性而不忍心去做對(duì)副經(jīng)理不利的事。首先，你要強(qiáng)調(diào)你對(duì)需要揭發(fā)的事情其實(shí)并不了解;其次，你要讓他知道在你的價(jià)值觀(guān)里，他們兩個(gè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)，都是一日為師，終身為父，你實(shí)在不忍心告發(fā)自己的副經(jīng)理。最重要的是，你還要明確表示，如果有人要求你告發(fā)你的總經(jīng)理，你同樣不會(huì)去做。
    總之，對(duì)于升職而言，是每個(gè)人都想得到的，但是需要弄明白的是需要拿什么去交換，因?yàn)槭郎蠜](méi)有免費(fèi)的午餐。如果這個(gè)交換條件違背了你的價(jià)值觀(guān)，那就需要再三考慮了。

相關(guān)課程：

《職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神》

《員工壓力管理》

《如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代員工》