解密影響招聘工作的重要因素（二）

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快速反應(yīng)，縮短面試周期
　　通過(guò)在時(shí)代光華的杭州公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，了解到對(duì)于發(fā)出招聘信息后，無(wú)論是網(wǎng)站還是參加各形式的招聘會(huì)或獵頭公司推薦，人力資源一定要及時(shí)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選信息。運(yùn)用人才篩選機(jī)制，在信息發(fā)布后第一時(shí)間尋找與識(shí)別適合企業(yè)的候選人。對(duì)于符合公司用人條件的及時(shí)組織用人部門做出復(fù)試決定，在制訂好相應(yīng)的吸引人才策略后爭(zhēng)取時(shí)間，提高面試效率是企業(yè)贏得招聘“戰(zhàn)爭(zhēng)”的關(guān)鍵。企業(yè)人力資源一定要搶占先機(jī)，做好面試計(jì)劃，掌握招聘的主動(dòng)權(quán)，縮短面試周期才能保障競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有完成面試的情況下，人力資源部招聘部門巳經(jīng)在與應(yīng)聘候選人做入職面談，從時(shí)間上戰(zhàn)勝招聘對(duì)手并為面試人員留下良好的印象。
　　及時(shí)處理招聘危機(jī)，調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)
　　很多企業(yè)的用人部門在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往處于主觀與理想的狀態(tài)，所以，他們制訂的用人標(biāo)準(zhǔn)往往高于人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)現(xiàn)狀。當(dāng)一個(gè)招聘周期時(shí)間過(guò)半，而人力資源部門還沒(méi)有將合適的候選人提交至用人部門進(jìn)行面試時(shí)，招聘部門就要把這一情況做為招聘危機(jī)進(jìn)行處理，要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)狀況，對(duì)招聘渠道進(jìn)行梳理。如果確認(rèn)招聘渠道沒(méi)有問(wèn)題，招聘策略也與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不相上下甚至技高一籌時(shí)，人力資源招聘部門必須及時(shí)總結(jié)人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)情況，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴用人部門，他們制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)高于人力資源供應(yīng)市場(chǎng)，因此需要做調(diào)整。作為企業(yè)用人部門的招聘顧問(wèn)，人力資源部要善于引導(dǎo)并召集用人部門及時(shí)調(diào)整符合人力資源供應(yīng)市場(chǎng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及用人部門的工作計(jì)劃。人力資源招聘部門只有這樣做工作才能保證企業(yè)有人可用，保證人力資源市場(chǎng)供應(yīng)與用人需求一致。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　掌握入職面談技巧，吸引人才加盟
　　根據(jù)美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛提出人類需求的五個(gè)層次（生理需要、安全需要、歸屬和社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)），人力資源在面試時(shí)要了解每個(gè)人才的內(nèi)在需求，在面談內(nèi)容上要圍繞應(yīng)聘候選人關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題而?。為應(yīng)聘候選人制訂出符合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或薪酬發(fā)展規(guī)劃的前景，特別是對(duì)于企業(yè)骨干員工招聘，要做到了尊重他人需要，才能保障應(yīng)聘的候選人對(duì)企業(yè)提供的職位感興趣，最終加盟企業(yè)。
　　明確招聘責(zé)任，提高招聘執(zhí)行力
　　明確招聘責(zé)任，是提高招聘執(zhí)行力的保障。在招聘過(guò)程中，人力資源招聘部門是企業(yè)內(nèi)部的招聘顧問(wèn)，同時(shí)也是用人部門招聘的服務(wù)部門，但有時(shí)因責(zé)任不清，所有招聘的事全都給了人力資源部。然而招聘過(guò)程中涉及職位說(shuō)明書的編寫、面試時(shí)間的保障、企業(yè)大的環(huán)境支持與保障等都將直接影響到招聘的效果。特別是一些發(fā)展中企業(yè)，用人部門總是忙于業(yè)務(wù)，對(duì)于面試以及人力資源安排的面試進(jìn)行隨意改動(dòng)，這導(dǎo)致了人力資源工作很被動(dòng)。當(dāng)用人部門按照自己的時(shí)間進(jìn)行面試時(shí)，合適的人選早巳到其他單位報(bào)到上班了。這樣一來(lái)，就使得人力資源招聘工作沒(méi)有止境，但又招不到合適的人，人力資源部就間接導(dǎo)致了銷售沒(méi)有完成，生產(chǎn)質(zhì)量不好，生產(chǎn)離計(jì)劃還有距離。用人部門在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)就會(huì)宣稱是由于人力資源部沒(méi)有招聘到人，所以導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)有完成……于是人力資源部成了“阻礙”企業(yè)發(fā)展的部門，成了各部門工作完不成的合理借口。人力資源部門因此就會(huì)在企業(yè)里抬不起頭，甚至有的人力資源招聘人員難以協(xié)調(diào)其他部門面試，承受不了影響企業(yè)發(fā)展的"重大責(zé)任"，陷入難堪境地，甚至迫于招聘壓力而離職。其實(shí)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅是人力資源部門的責(zé)任，同時(shí)也有企業(yè)與用人部門的責(zé)任。
　　點(diǎn)評(píng)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才招聘時(shí)，企業(yè)、人力資源部與用人部門必須掌握招聘過(guò)程的關(guān)鍵要素，并各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能在企業(yè)發(fā)展中高效完成企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，找到適合企業(yè)不同時(shí)期所需要的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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