當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
職場(chǎng):獵頭調(diào)查前同事,并詢問(wèn)我
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
問(wèn)題
我最近接到了一個(gè)獵頭的電話,讓我介紹一下以前的一位職員。這個(gè)人在我這里表現(xiàn)很好,所以我當(dāng)然應(yīng)該積極推薦他。但我曾聽(tīng)說(shuō),他因?yàn)槠墼p而被新老板開(kāi)除了。不過(guò),這只是聽(tīng)說(shuō)。我需要瞬間做出決定,因?yàn)楂C頭會(huì)把遲疑理解為負(fù)面信號(hào)。我決定只說(shuō)我自己知道的,給他一個(gè)肯定的推薦。我做對(duì)了嗎?
經(jīng)理,男性,55歲
露西的回答
你當(dāng)然做對(duì)了。獵頭想知道的是這個(gè)人在為你工作時(shí),你對(duì)他的看法,而你告訴了他。他不想知道你之后聽(tīng)到過(guò)哪些有關(guān)他的傳言。搜索這些傳言,并且調(diào)查是否確有其事,是獵頭的工作。他是否勝任是另外一回事。
當(dāng)你提供信息時(shí),你對(duì)兩個(gè)人負(fù)有要保持公正的責(zé)任:一個(gè)是未來(lái)的雇主,一個(gè)是以前的雇員。你對(duì)任何一方不公正,都會(huì)卷入法律糾紛。你不公正地給出貶低的評(píng)價(jià)可能會(huì)引來(lái)前任雇員的起訴;而向別人推薦在你這里表現(xiàn)極差的人同樣也可能會(huì)讓你吃官司。因此,許多雇主提供的信息僅局限于一些乏味而毫無(wú)幫助的細(xì)節(jié),比如名字、職位和日期。
在我看來(lái),這是一種極大的浪費(fèi)。如果你本著誠(chéng)信的態(tài)度,就不太可能會(huì)有人起訴你。而這些緘默的反饋?zhàn)罱K對(duì)誰(shuí)都不公平:好雇員沒(méi)有得到他們應(yīng)得的推薦,而未來(lái)的雇主比之前更加糊涂了。如果你的員工在你這兒表現(xiàn)很好,他應(yīng)該獲得你的推薦。
即使如此,我還是能明白為何你會(huì)隱隱地感到不安。如果這個(gè)人最終成了另一個(gè)羅伯特•馬克斯韋爾(Robert Maxwell,犯下欺詐罪行的媒體大亨),你可能感覺(jué)自己在他未來(lái)的欺詐生涯中發(fā)揮了一定的作用。事實(shí)上,你沒(méi)有。你只是說(shuō)出了你所看到的事實(shí)。
但我猜,你會(huì)覺(jué)得焦慮,還因?yàn)榱餮詣?dòng)搖了你自己的判斷,你不知道那個(gè)給你留下好印象的人是否已經(jīng)變壞了。你也不應(yīng)對(duì)這點(diǎn)感到擔(dān)心。因?yàn)檗k公室生活一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)就是:你可以跟一個(gè)人共事多年,卻幾乎不了解他的真正為人。
讀者建議
你做得對(duì)
你永遠(yuǎn)只應(yīng)該從職業(yè)關(guān)系出發(fā)來(lái)提供信息——而不是道聽(tīng)途說(shuō)。一個(gè)有能力的獵頭會(huì)從許多地方獲取有關(guān)該雇員的信息,當(dāng)然也包括最近的一位雇主。如果的確存在欺詐行為,則應(yīng)該由當(dāng)事雇主自己決定是否揭露此事。
獵頭,男性,30多歲
推薦要簡(jiǎn)短
我從來(lái)都只提供職位、日期、表現(xiàn)、處分這些信息。我會(huì)克制自己不去回答這個(gè)人是否適合另一個(gè)機(jī)構(gòu)的某份工作。這不應(yīng)該由我來(lái)說(shuō)。
匿名,男性
說(shuō)出你的疑慮
你選擇了縱容一個(gè)潛在的騙子,讓他繼續(xù)職業(yè)生涯。你本該說(shuō),他和你共事時(shí)相處得不錯(cuò),但你不知道他和他的下一任雇主相處得怎樣。你本該說(shuō),你曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于他的負(fù)面?zhèn)髀劇?/p>
匿名
他是一個(gè)騙子嗎?
你確定他在為你工作時(shí)沒(méi)有欺騙你嗎?
匿名
要守法
好獵頭不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地打電話調(diào)查背景,好的推薦人不會(huì)不了解情況或未獲得明確許可就談?wù)撍麄兊?ldquo;朋友”。要想表示支持,你應(yīng)該了解一些前因后果。
你應(yīng)該保持沉默還有一個(gè)理由。欺詐罪不是件小事,在你拿自己的名譽(yù)冒險(xiǎn)之前,至少應(yīng)該聽(tīng)一聽(tīng)故事中的另一方是怎么說(shuō)的。你本應(yīng)該要求獵頭重新安排時(shí)間打電話給你,然后先跟你的前任雇員通話,并且在征得他的許可之前不能透露任何信息。
副總裁,男性,56歲
- 1銷售人員該如何進(jìn)行考核
- 2招聘也要考慮的人文關(guān)懷(一)
- 3如何通過(guò)放權(quán)掌控全局
- 4一位離職員工的傷感信
- 5今年下半年薪資預(yù)測(cè)會(huì)上浮
- 6沈博陽(yáng):LinkedIn不是一家招聘網(wǎng)站
- 7經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,員工的工作模式改變了
- 8教你幾招不按常理出牌的招聘方法
- 9填寫成功簡(jiǎn)歷的10大基本原則
- 10EXCEL在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用
- 11中國(guó)東星航空公司面臨破產(chǎn)
- 12人社部:09年一季度高校畢業(yè)生簽約率大體是20%到30%
- 13經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤
- 14未來(lái)招聘渠道發(fā)展的三大趨勢(shì)
- 15薪酬分配要解決好三大矛盾
- 16馬云談文化,令人捧腹
- 17泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)分享HR總管怎么清楚外企策
- 18上海人社部:今年7月開(kāi)始外來(lái)人員45歲下可參加本地城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)
- 19績(jī)效考核中,經(jīng)理的價(jià)值是什么?
- 20老板眼中的你是主動(dòng)還是被動(dòng)?
- 21先有團(tuán)隊(duì)還是先有戰(zhàn)略?
- 227個(gè)信號(hào)表示你工作面試成功
- 23美國(guó)企業(yè)的7大人力資源管理技巧
- 24HR最新招人秘籍 五大指數(shù)全揭秘
- 25績(jī)效管理是一種觀念
- 26控制企業(yè)成長(zhǎng)的全績(jī)效管理系統(tǒng)
- 27社保和崗位補(bǔ)貼將行新政細(xì)則待制定
- 28如何調(diào)整企業(yè)招聘難的困局?
- 29廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳:09年廣東工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線上調(diào)7%
- 30周鴻祎:馬云很難復(fù)制 創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)悄悄進(jìn)村
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓